企業文化的核心是“以人為本”。建設優秀的企業文化，就是要用先進的觀念管理企業，使員工的心往一處想，勁往一處使。再先進的技術，如果沒有掌握在訓練有素而又對工作充滿熱情的員工手上，也難以發揮作用。真正先進科學的企業文化，是能夠讓每一位員工認同企業目標併為之奮鬥的文化。
世界上最大的商業零售企業沃爾瑪公司的創始人沃爾頓為公司制定了三條座右銘：“顧客是上帝”，“尊重每一個員工”，“每天追求卓越”，併成為沃爾瑪企業文化的精髓。尊重個人是沃爾瑪的企業文化，每個沃爾瑪員工的工牌上都印著一句話：“我們的員工與眾不同”，這不僅是一句口號，更是沃爾瑪成功的原因。它的含義是每個員工都很重要，無論他在什麼崗位都能表現出眾。沃爾瑪推行的是開放式管理，任何員工都有權走進管理人員的辦公室發表意見，且員工的意見始終都能受到高度的重視。
微軟擁有舒適的.自然環境，包括擁有大量鮮花、草坪的園區。籃球場、足球場更是充滿了校園氣氛，為微軟人提供了優雅的工作環境，成為高效工作的保障。企業除了有E-mail、電話、個別討論等溝通方式以外，還有最具特色的“白板文化”，即在微軟的辦公室、會議室，甚至休息室都有專門的可供書寫的白板，以便隨時可記錄某些思想火花或一些建議。這樣有什麼問題都可及時溝通，及時解決。在這裡，員工充分得到了尊重。
優秀的企業管理者創造了優秀的企業文化，而優秀的企業文化更需要有企業全體員工的積極參與、自覺貫徹，否則，建設優秀企業文化就無從談起。因為，企業員工是企業文化建設的主體，在他們之中蘊藏著極為豐富的企業文化建設的素材，是提煉總結優秀企業文化的源泉。如果讓員工感覺到自己的工作能力、水平、業績受到承認、重視，那麼員工就會自覺為企業著想，就會真正形成凝聚力、向心力，就會形成一個攻不破的堡壘。因此，必須充分發揮全體員工的積極性和創造力，使企業的目標、信念等深深紮根於每個員工的心中，變成他們的共同信仰，這樣就會使他們產生強烈的使命感、榮譽感和責任感，從而自覺地把自身利益、工作職責和企業的整體利益聯結在一起，盡心盡力地做好本職工作，如此堅持下去，優秀的企業文化必將脫穎而出。
事實證明，企業形成了優秀的企業文化，也就為企業打造了一支高素質的員工隊伍，而這支用優秀企業文化武裝起來的員工隊伍才是企業真正的核心競爭力。