企業進行文化建設的目的是為了促使企業更好更強地發展下去。下面是小編推薦給大家的企業文化建設述職報告，希望大家有所收穫。
企業文化建設述職報告一
21世紀企業的競爭，實際上就是企業文化的競爭，企業文化是指全體員工在企業創業和發展的過程中，培育形成的並共同遵循的最高目標、價值標準、基本理念及行為規範。它是組織觀念形態、制度與行為，以及符號系統的符合體。企業文化不僅僅是企業綜合實力的體現，也是一個企業文明程度的反映，更是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。
近年來，在公司和公司戰略的大力支援下，長力遠成公司大力開展建設企業文化，培育具有積極、樂觀、團結、向上的企業文化，以客戶為中心，打造公司良好服務形象;以員工為中心，打造以人為本的和諧氛圍;以公司為中心，樹立企業良好形象，明確公司發展和奮鬥目標，打造“你中有我，我中有你，我為人人，人人為我”的強勢價值鏈體系。企業文化建設活動大力地增強了企業的凝聚力、向心力，從而有效地推動了長力遠成公司的改革和發展。
一、提煉遠成智慧精華，形成遠成獨特企業精神
長力遠成公司充分地認識到企業文化的作用和意義，針對企業發展的不同階段對原有文化進行整合和創新，逐漸形成了“志存高遠，成其偉業”的企業精神，“至誠篤信，袖手共贏”的經營之道，“重在內功，成在細節”的管理方略，“達到使用者的標準就是最好的質量”的質量理念……同時，公司還將這些具有代表性遠成特色的文化宣言寫在了我們的辦公大樓、車間牆體上，加大企業文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過程中，漸漸地認識、理解，認同、接受公司企業文化。這些都使得公司企業文化在觀念上漸漸成熟。
二、完善公司各項制度、規範，為公司騰飛架上堅實翅膀
“無規矩不成方圓”，企業也是一樣的，沒有一定的制度約束，生產經營活動就很難高效、有序的進行。發展到今天的長力遠成公司更加需要完善、有效地制度來保證整個企業的運轉。綜合企劃管理中心行政部積極地推動公司制度的實施、執行和完善。員工行為規範。安全生產管理制度制度、廠區環境和文明辦公管理制度、網路管理制度……這些制度的實施、執行和完善，規範了公司各項工作的運作，規範了員工的行為，大力地推動著公司朝著正規的軌道中執行。
三、積極加強公司企業文化符號層的建設，樹立公司良好外在形象
1、公司聯絡外部廣告公司，為公司量身訂做了一套完整、具有特色的企業VIS系統，這個系統中不僅僅涉及了公司名稱、公司標誌、企業標準色、輔助圖形、辦公室事務系統、企業服飾、展示系統、贈品系統、指示系統等，這些設計都規範了公司形象視覺系統。為公司樹立對內對外形象奠定了強勢的基礎，為公司企業文化建設開了好頭。
2、廠區綠化的再建設、公司廠旗的設立、廠服的更新、公司技術工藝裝置的更新、產品特點、式樣、外觀和包裝的特色……這些活動的開展都是企業文化的表層部分，反映了公司的很強的物質文化內容，是公司企業文化形象化的體現。
3、公司每月一期的企業內報《遠成人》6月份開始正式啟動，至今已發行2期，並取得了豐碩的成果，得到了很多的支援和喜愛，希望我們《遠成人》能夠成為公司內部、上下資訊溝通的橋樑，互相傾訴的平臺。新宣傳欄的設立，每週一期的板報設計，公司有線電視全面鋪通，這些都充實了公司員工業餘文化生活，使員工精神文化上得到了很大的提升。
4、企業文化符號層是公司創造的物質文化，是形成企業文化觀念層和制度行為層的條件，從符號層可以折射出公司的經營思想、管理哲學、工作作風和審美意識。最能夠直接反映企業外在形象。成績雖可觀，我們將繼續保持和繼續加強企業文化符號層的建設。
就目前公司企業文化建設的現狀，我們提出以下幾點意見和建議，並從以下幾點開展工作：
1、加強企業文化作用意義的宣傳，讓更多的人認識到企業文化的作用和意義，認識到建設企業文化的重要性和必要性。為企業文化建設工作奠定更加廣泛的群眾基矗
2、就目前的企業文化建設成果，我們將繼續保持、維護和完善。同時我深知公司企業文化建設工作上還存在很多的薄弱點。我們現在的企業文化只是停留在符號外在層，沒有很深入的解剖公司內在的企業文化，所以我們將在觀念層和制度行為層上加強建設，把這一工作作為以後企業文化建設工作的重點。
3、由於現在公司企業文化工作還是不完善，無論是人員配備還是專業技能上，我們都存在很大的問題和不足。我們建議公司進行全面的企業文化診斷，對目前企業文化現狀進行診斷，進行SWOT分析，並據此提出下一步詳細的建設工作計劃。
4、在後續的工作上，我們將擬定出臺企業文化建設相關的制度、規範，為企業文化建設工作提供政策支援和操作規範，全面推進公司企業文化建設，為企業的發展壯大、做大做強提供強力的支援和堅強的後盾，進一步發揮企業文化在公司生產經營和發展過程中助推器的作用。
企業文化建設述職報告二
企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的精神財富和物質形態。企業要真正走向市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高，使經濟協調發展的路子，就必須普及和深化企業文化建設。黨建工作與企業文化建設有著密切的聯絡，企業文化建設可以促進企事業單位黨建工作的開展，同樣，黨建工作也能夠體現出企業文化的成效。因此，如何將黨建工作融入企業文化建設中去，是當前企事業單位加強黨建工作的一項重要課題。下面，本人結合我們工程建設處黨建工作融入企業文化建設的情況，談一談我們的工作體會。
一、為什麼要充分發揮支部、黨員在企業文化建設中的突出作用
黨的十八屆四中全會上明確提出，黨的基層組織是黨全部工作和戰鬥力的基礎，是落實黨的路線方針政策和各項工作任務的戰鬥堡壘。常言道：“基礎不牢，地動山搖。”黨的基層組織和廣大黨員幹部，不僅是黨聯絡群眾的橋樑和紐帶，更是黨全部工作實踐的直接組織者，承擔著動員群眾、組織群眾，最廣泛最充分地調動一切積極因素，實現各專案標任務的職責。“上面千條線，下面一根針。”實踐證明，哪裡的基層黨組織堅強有力，黨員先鋒模範作用就發揮得好，群眾就會有主心骨，就會心氣足，各項工作就會開展得有聲有色。同樣，加強黨的建設的基礎性工作，對於提升企業文化建設意義也非常重大。
而“黨建工作”並非哪個部門哪幾個人能夠獨立完成，必須依靠廣大黨員共同努力，要徹底改變許多黨員不想做先鋒模範的狀況，真正形成以基層黨組織為核心，以廣大黨員為骨幹，各級黨組織齊抓共管“一線黨組織建設”的良好氛圍。唯有如此，工程一線黨建才能生機勃勃，卓有成效，基層黨組織也才能真正地築牢“堡壘”，夯實“基礎”、架好“橋樑”，凝聚人心，大力推進工程專案建設，為企業文化建設豐富內容和注入強大活力。
二、具體做法
（一）、圍繞中心，服務大局，切實加強處領導班子建設
火車跑的快，全憑車頭帶。班子團結一心，才能搞好工程專案，專案質量也才不會出問題。而加強處領導班子建設就是增強班子團結、形成合力的關鍵。
1、以民主管理為載體，增強凝聚力
處黨支部堅持重大決策、重大事項集體討論、科學決策。重要問題和重大決策講原則、走程式，班子成員之間大事商量，小事通氣，先後建立了《黨支部會議制度》、《黨政工團聯席會議制度》等有效制度，思想上相互交流，工作上相互配合，生活上相互關心，學習上相互幫助。在處重要決策、獎金分配、內部管理等重大問題和重要環節上，都以召開黨支部會議、黨員大會等形式聽取多方面意見建議，從而強化了黨支部班子和行政領導班子的整體功能，實現了決策的民主化和科學化。面對城市維修養護工作，面大、點多的特點，班子成員胸懷大局，相互支援，密切配合，形成了強大的合力，提高了工作和辦事效率，使各項決策得以正確落實，促進了生產和管理工作的正常開展。
2、以黨風廉政建設為載體，增強約束力
樹正氣抓自律，不斷推進黨風廉政建設。結合“三個代表”重要思想和“十七大精神”的學習實踐，突出抓好領導幹部廉潔自律八項規定的落實，深入開展《黨章》和法紀教育，重點強調政治紀律、組織紀律、經濟工作紀律和群眾工作紀律，不斷強化黨員幹部的廉潔自律意識和責任意識，從制度上減少和預防違紀事件的發生。
（二）、突出特色，彰顯作為，深入開展“我為黨旗增光添彩”為主題的活動
1.1深入開展“我為黨旗增光添彩”活動，在全處掀起爭先創優的熱潮
通過黨支部大會、黨員大會以及黨課等載體，讓廣大黨員明白開展此項活動的意義和要求，將評比條件和評選辦法制作成規範評比欄懸掛在黨員活動室和黨員先鋒工程建立活動現場，使廣大黨員時時都能看到評比條件和評選結果，經常檢查對照，提高了廣大黨團員的'自覺性和積極性。其次，制訂爭先創優及“我為黨旗增光添彩”活動評選辦法，並以檔案的形式下發到各小組。每個季度黨支部都要召開支委會，對黨員先鋒崗責任區進行評選，根據各小組推薦的名額確定優秀黨員先鋒崗，並給予表彰。目前，已評選出名黨員先鋒崗。再次，認真抓好活動的參與實施。統一製作了規範的黨員先鋒崗崗牌，懸掛在崗員工作責任區內。同時提出了困難面前有黨員，艱苦崗位有黨員，突擊任務面前有黨員，以及黨員身邊無事故，黨員身邊無違章違紀，黨員身邊無不合格產品的要求。通過這一方式，一方面提醒黨員時刻牢記自己是先鋒崗員，工作中要以身作則，率先垂範，同時主動接受職工群眾的監督，促使他們更好地發揮作用。
1.2以黨員先鋒工程建立活動為載體，體現我們工程處的特色
處黨組織圍繞創新創效，深入開展了創建黨員先鋒工程活動。制定了《黨員先鋒工程策劃書》，內容涉及共產黨員先鋒工程簡介、共產黨員先鋒工程領導小組、共產黨員先鋒崗與紅旗責任區、進度保證措施，責任成本保證措施，安全保證措施和質量保證措施，名黨員分佈在各個關鍵崗位上，並製作了建立網路牌，樹立在靠近施工便道的醒目處，結合階段性開展各項活動。利用黨課、業餘黨校培訓等多種形式，深入進行教育，組織紅色旅遊，接受傳統教育，在黨員在開展了學習型黨組織建立活動，時刻保持緊迫感。對於表現突出的員工，工程處還選送參加繼續教育培訓，激勵員工自學成才。在學習教育活動中，努力做到了“三個結合”。一是把學習和實踐相結合，二是把拜師學藝和言傳身教相結合，三是把集體學習和個人自學相結合，形成有效的機制，提升了員工的整體素質。
1.3以勞動競賽為載體，彰顯作為。勞動競賽活動是加強黨建和思想政治的重要載體
開工以來，工程處黨組織先後在各施工隊伍之間開展了以“”；“”；“”等一系列現與階段施工形勢和任務緊密相關的勞動競賽活動。在活動中，以全員動員、全員參與、全員保證為競賽機制，著重圍繞施工生產各階段重點、難點以及業主形象進度獎罰指標。獎優罰劣，激勵上進。
（三）、以人為本，講求實效，增強思想政治工作的感染力
工作中我們認識到：思想政治工作只有在實踐中不斷堅持“以人為本”，貫穿追求實效的思想，才能得到員工的共同認可，也才能讓廣大員工在實踐中得到實惠。今年以來，我們的工程建設取得了較大成績，思想政治工作發揮了很大作用。
1、把思想政治工作與實際工作緊密相連，使黨務工作虛實結合
思想政治工作是黨的建設的第一要務。在工程建設上突出的是安全、質量、環保、進度，就是要把思想政治工作貫穿全過程，建立以人為本的企業文化，通過利用板報、內部簡報等這些宣傳陣地弘揚正氣鼓勵先進，抓管理，樹形象，把思想政治工作搞得有聲有色。
2、開展務實有效的活動，讓黨員積極參與
黨支部要在日常工作中，有的放失地發揮黨員先鋒模範作用，展示黨員固有的風采，開展一些有益的建立活動，如“黨旗在飄揚”的評比競賽活動，通過安全，質量，進度的旬或月的綜合評比，把各項工作領先的工段插上有黨徽標誌的紅旗，促進社會主義勞動競賽。同時，黨支部每年配合上級黨委評選一些愛崗敬業，成效卓著的黨員進行精神和物質的獎勵，激發他們的工作熱情和積極性。
3、突出人性化特點，推進工地文化建設。企業文化建設是現代企業制度下凝聚人心，提高隊伍戰鬥力，向心力的有效載體。實踐證明光靠單純的規章制度，金錢刺激來追求提高效益和效率的做法是不可取的，行不通的。還要求企業加強管理，充分調動職工的積極性和創造性，而企業文化理論正好適應這種需求。我們在工地文化建設中堅持以人為本，突出人性化的特點，努力把專案建設的行動口號、會戰精神、奮鬥目標灌輸給員工，形成了上下互動和共識一致，使每一名員工都為了實現共同的工作目標而自願地努力工作。黨支部在員工和協作隊伍中評出一批“五好科室”、“文明宿舍”和“文明視窗”，並授予流動小紅旗，對做得較差的單位和集體在早點名會上進行通報批評，還經常組織黨員、團員開展義務勞動，使工程處精神文明建設呈現了健康向上的氛圍，有力地推動了文明建立活動的縱深開展，構築了文明、健康的良好環境。
4、築和諧發展平臺，營造家園文化氛圍。我們將民工管理納入員工管理體系中，對民工實行統一著穿及配置勞動保護用品，做到了民工上崗前的安全質量、文明施工教育培訓，堅持掛牌上崗，施工中有針對性地組織民工進行安全質量知識技能考試，從思想根源上使勞務施工隊伍全員認識到安全質量的重要性，讓他們變被動為主動。同時組織勞務施工隊伍中的骨幹到幹得好的工地去觀摩取經。經過我們的嚴格管理和言傳身教，工程質量得到了穩步提高。我們將外協隊伍的宣傳思想工作納入企業正規管理之中，在外協隊伍中成立了黨組織，簽定了《黨建工作責任書》，還制定了一系列黨風廉政建設措施，這從源頭上堵塞漏洞，防止“人員腐敗”導致“工程腐敗”現象的發生。同時，深入開展勞動競賽和文體比賽活動，堅持節假日慰問、員工生病住院慰問、員工婚喪嫁娶慰問等制度，使廣大員工時刻感到自己好像就是企業的一員，有一種自豪感和歸屬感，促進了各項工作的和諧發展。
三、存在的問題
縱觀當前我們工程處黨支部建設工作的現狀，雖然取得一定的成績，當時，對照上級黨組織的要求。還存在一定的差距，集中表現為三個偏差：
1、思想認識上有偏差。
少數幹部員工認為，經濟工作才是硬指標，黨的建設和思想政治工作是軟指標，支部工作缺乏具體的目標規劃和強有力的保證措施，平時大多是研究生產、經營、管理、安全方面的情況，對黨支部自身建設的內容，如支委作用，黨員教育基礎工作及思想政治工作的情況涉及較少。口頭強調多，實際行動少；任務佈置多，檢查落實少；照搬照套當傳聲筒多，結合實際創造性地發揮少。
2、責任落實上有偏差。
一些基層領導認為只要把生產經營搞上去，黨建工作能應付得過去就行了，沒有很好地擔負起對本單位思想政治工作，精神文明建設。二是獎懲不明，制度落實不力。對制度把握不準，理解不深，不會靈活運用。
3、效果考核上有偏差。
一是考核機制不健全。對如何督促責任制落實，確保質量，沒有形成有效的考核機制，影響了黨內活動質量的提高。二是考核方法不適應。檢查黨支部工作時，有的只注重報表和統計數字，不注重實際效果以及經驗教訓的分析，或多或少存在形式主義的傾向。
四、工作體會
1在企業文化建設中，基層黨組織建設非常重要
黨的基層組織是黨的全部工作和戰鬥力的基礎，應該成為貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者。這是黨中央對新時期黨支部工作提出的新要求，新職能、新任務。作為基層組織，每天要面對黨員和群眾，和大家交心談心，經常溝通，要具體貫徹黨的方針、政策、法規，抓好黨支部的思想、組織、作風建設，用“三個代表”重要思想和科學發展觀武裝黨員，努力發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，黨支部無時不刻都在發揮著重要核心作用。實踐證明，支部作用發揮好的單位，黨員群眾政治覺悟高，精神面貌好，工作幹勁大，歪風邪氣少，經得起大風大浪的考驗，有力促進各項生產任務的完成。
2在企業文化建設中，黨支部一班人要率先垂範
黨支部是否堅強有力，很大程度上取決於是不是有一個稱職的黨支部班子。作為支部班子成員，要直接把黨的方針深入幹部職工的心坎，把黨的政策融化為幹部職工的意願。一班人必須緊跟時代步伐、緊貼時代脈搏、緊扣全處中心工作、緊密結合黨員幹部思想工作的實際開展工作，並要在實踐中大膽探索做好支部工作的新內容、新方法、新機遇、新路子，使支部工作富有勃勃生氣和充滿時代活力，使支部工作既有科學性又有藝術性。總之，要有“團結、拼搏、務實、創新”的工作態度，要有“領頭、嚴己、開拓、實幹”的工作精神，要有“求實、靈活、方便、新穎”的工作方法，努力發揮政治上的核心作用、班子建設中的協調凝聚作用、修養和作風方面的表率作用增強支部的工作的活力。唯有如此，才能做好基層黨建工作。
3在企業文化建設中，打造一支能征善戰的黨員幹部團隊
作為基層黨組織，如何在工作實踐中，錘鍊和培養出一支思想作風過硬，工作業務精良，能吃苦耐勞，具有開拓創新精神，務實精神和進取精神的基層黨員幹部隊伍，是擺在我我們面前一個嶄新課題。因此，一是要堅持用正確的理論武裝黨員幹部的思想；二是要始終用黨員先進性具體標準引導黨員幹部；三是要堅持用好的作風約束黨員幹部；第四落實黨員隊伍的學習動力機制、黨性鍛鍊機制、自我約束機制和純潔心靈機制。要通過政治業務培訓教育，經常性開展小演講、小知識競賽、小徵文、小型書畫展覽等活動，陶冶性情，純潔思想，帶好隊伍。
4在企業文化建設中，建立起黨建工作長效機制
重點建立健全和落實“三項機制”：一是以“三會一課”為主要內容的黨支部工作質量效果的評價考核機制。“三會一課”質量是衡量支部建設成效的重要標準之一。因此，要從落實“三會一課”制度，提高“三會一課”質量入手，，進一步提高黨支部建設的質量。要以考核評比為基本手段，本著緊貼實際，易於操作的原則，細化考核措施、量化考核標準，增強“三會一課”質量評估的規範性和可操作性，建立以逐級考核為基本內容的“三會一課”質量評價考核體系。
5在企業文化建設中，實現黨建與生產管理有機融合
以“貫標”為手段，使黨支部建設全面“納入”企業管理。把黨支部建設全面“納入”企業管理之中，使政治工作標準化管理滲透到各個層次，這是實現黨支部建設與班組經營管理、安全生產緊密結合、落實“兩手抓、兩手都要硬”方針的重要舉措。一是要進一步強化領導機制。建立由黨支部統一領導、黨政共同負責、黨政工團齊抓共管，以黨團員、班組長為骨幹，職工群眾廣泛參與，並認真履行職責，充分發揮作用，使黨支部工作真正貫穿於生產、經營、管理全過程的工作格局；管理幹部對所分管的範圍和班組的黨建和思想政治工作負直接責任，實行“一崗雙責”，做到管人、管事、管思想的有機統一。二是要實現黨支部工作與行政工作有機融合。要堅持把黨支部工作與生產經營、安全等業務工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲，切實把思想政治工作貫穿於生產經營等各項工作的全過程；依據不同工作崗位和職責範圍，把黨建和思想政治工作的要求、目標、措施等與行政業務工作一起量化，納入班子的目標責任和各類幹部的崗位職責，保證黨支部工作與生產經營活動目標同向，工作同步，責任共擔，融為一體，相互促進。
總之，黨建工作是企業文化建設的重要內容，抓的好與不好，對於企業文化建設整體推進影響很大。因此，我處決心下一步，針對存在的問題，制定相應措施，基層黨組織必須增強管黨意識，牢固樹立“不抓基層黨建是失職、抓不好基層黨建是不稱職”的觀念；行政領導和各類技術業務幹部也必須牢固樹立起“基層黨建、思想政治工作是企業管理、企業文化的重要組成部分”的理念，增強責任感和緊迫感，變被動為主動，強化自控意識，積極主動的開展好支部工作。通過教育引導和完善改進，形成人人重視、人人願意做基層黨建和思想政治工作的局面，使我們的特色企業文化推上一個新的臺階。