在不斷進步的時代，越來越多人會接觸到崗位職責，崗位職責是組織考核的依據。那麼你真正懂得怎麼制定崗位職責嗎？下面是小編整理的施工專案安全負責人崗位職責（通用6篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
施工專案安全負責人崗位職責1
1、負責施工作業班組的技術交底，組織測量放線、參與圖紙會審、技術複核;
2、組織制定並調整施工進度計劃，做好施工現場組織協調工作，合理調配生產資源;落實施工作業計劃;
3、負責施工作業的質量、環境與職業健康安全過程控制，參與質量、環境與職業健康安全的預控及隱蔽、分項、分部和單位工程的質量驗收;
4、負責彙總、整理和移交施工資料，編寫施工日誌、施工記錄等。
施工專案安全負責人崗位職責2
一、代表公司履行對業主的工程承包合同，執行合同的質量方針，實現本工程質量目標。
二、負責建立和完善專案的組織機構，明確專案部人員職責;建立適當的獎罰制度，充分調動參與本工程建設所有人員的積極性。
三、對工程的各個分包商進行監督和評審。
四、主持專案部的工作會議，審定或會籤對內或對外的重要檔案。
五、組織編制人員培訓計劃。
六、組織專案《質量計劃》的編制和修改工作。
七、對工程中出現的質量問題，擁有一票否決權。
施工專案安全負責人崗位職責3
一、認真督促各班組長做好班組長工作職責規定的各項規章制度的落實，施工中做到堅守崗位，巡崗隨查，及時發現各種問題，並妥善予以解決。
二、積極做好內、外協調，加強請示彙報工作。要積極主動做好各班組之間;與甲方和總包方之間;各工種之間的銜接、協調，主動接受並做好甲方或總包方對我方施工內部各種事項的監督與指導。在與甲方或總包方的協調不通或受阻時，應及時將情況向公司領導彙報並提出意見或建議，供領導選擇，當好領導的參謀助手。
三、認真抓好施工隊伍的管理，切實履行職責，落實各項賞罰措施。在日常工作中，對隊伍和員工的管理，以人為本，教育為主，處罰為輔。既要堅持原則，又要注意方式方法，賞罰分明，堅決兌現，以權威樹立威信，以形象帶領隊伍。根據天氣狀況，每週應不少於一次，召集各班組長開會，分析安全形勢，點評施工質量、進度，找出存在的問題，提出整改辦法;交流施工工藝，提高施工水平;認真做好會議記錄。
四、專案經理在施工現場，未盡職責;履職不力;賞罰不分;管理無方、不善;發現問題能力差、解決問題辦法少，以致使公司蒙受一定的經濟損失，並造成一定的惡劣影響者，應引咎辭職。
五、認真執行並落實公司領導交辦的其他有關事項。
六、本專案經理崗位職責由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負責解釋。
施工專案安全負責人崗位職責4
1、在建築公司總經理領導下，全面負責施工專案的組織管理和團隊建設，貫徹落實國家有關法律法規，嚴格執行公司的各項規章制度，對專案實施的質量、進度、成本、安全、文明施工等管理目標的最終實現負總責。
2、建立健全工作聯絡相關制度，與地方主管部門、建設單位、設計單位、監理單位、分包單位等建立良好的協調機制；代表總包參加業主、監理、設計召開的工地協調會議；代表總承包簽署發往業主、監理、設計的'檔案；簽署向業主、監理報送的綜合統計月報；主持工地總分包例會，解決工地重大協調問題。
3、主持專案總體管理規劃、質量計劃、施工組織設計的審定；參與圖紙會審；參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定；主持專案勞動力、材料（週轉工具）、構配件、機具裝置、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，並負責組織、督導實施。
4、依據“專案管理目標責任書”的要求，科學組織人、財、物等各生產要素，嚴格履行工程承包合同的工作內容和產品標準的約定，並依據合同約定主持專業專案分包。對分包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等管理目標負責。代表總承包簽署分包工程款支付申請單，以及簽收業主發出的付款證書。
5、嚴格執行公司財務制度，加強專案預算、成本管理。主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本資訊反饋，及時採取糾偏措施。
6、督導專案經濟技術部門，向監理、建設單位及時辦理各種簽證、工程款項結算，以及索賠事宜。
7、接受地方主管部門對工程專案的監督、檢查；接受上級職能部門的審計，定期向企業法定代表人（或委託人）報告工作。
8、負責工程竣工驗收申請書的製作和報審，參與竣工驗收。負責竣工後的工程保修和專案管理工作的經驗總結。
9、完成領導交辦的其它工作。
施工專案安全負責人崗位職責5
一、認真貫徹執行國家和上級的有關方針政策以及公司的各項規章制度，全面負責施工組織管理和施工質量，深入研究工程承包合同，制定施工專案總體管理規劃，嚴格履行合同，並主持資金回收工作。
二、主持或參與制定施工組織設計和質量計劃，負責編制總體進度計劃，各項施工方案及質量、安全的保證控制措施並組織實施。
三、主持否定態度(或參與)施工專案內，分部分工程或專業專案對內、對外的分包，並對分包，並以分包工程的進度(工期)、質量、安全、成本和文明施工等實施監督、協調、管理並全面負責。
四、根據公司的年、季、月度施工生產計劃，組織編制施工專案的年、季、月、旬計劃以及勞動力、材料(週轉工具)、構配件、機具裝置、資金等需用量計劃。
五、科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等各生產要素，協調好與建設單位、設計單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關係，及時解決施工中出現的問題，確保施工專案管理目標的實現。
六、接受有關職能部門，上級單位，地方主管部門等對工程專案的監督、檢查和審計，定期向企業法定代表人(或委託人)報告工作。
七、建立施工專案核算制度，加強成本管理，預算管理，注重成本資訊反饋，發現問題並及時採取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進行成本分析，使專案班子有關人員對專案經營情況，計劃收入或支出情況有全面瞭解，使各項開支按計劃進行有效控制。
八、加強專案經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設單位、其他有關單位辦理結算、索賠。
施工專案安全負責人崗位職責6
參加研究設計方案，從施工角度對設計提出意見和要求。
按總承包合同條款，核實並接受業主提供的施工條件及資料，如座標點、施工用水、施工用電交接點、臨時設施用地、運輸條件等。
編制專案施工計劃，根據專案總進度計劃，組織編制專案總體施工進度計劃。
按照合同及總體施工進度計劃進行施工準備工作，組織業主、施工分包商對現場施工的開工條件進行檢查。條件成熟時提出“申請工程施工開工報告”，準時開工。
確定現場的施工組織系統和工作程式，商定現場各崗位負責人。
組織編制施工管理檔案，包括施工協調程式，施工組織設計，施工方案，施工費用控制辦法，施工質量和hse管理以及現場庫房管理等檔案。
會同專案控制部制定施工工作執行效果測量基準，測定、檢查施工進展贏得值和實耗值。
定期召開施工計劃執行情況檢查會，檢查分析存在的問題，研究處理措施，按月編制施工情況報告。重大問題及時向專案經理，工程總承包企業和業主報告。
當委託施工分包商進行施工時，參與施工分包工作，負責對分包商的協調監督和管理。
施工任務完成後，組織編制竣工資料，提出“申請工程交工報告”，協助專案經理辦理工程交工。
試執行考核階段負責處理有關施工遺留問題，或根據合同要求進行技術服務。
組織對專案施工檔案、資料的整理歸檔，組織編寫專案施工完工報告。