在不斷進步的社會中，很多場合都離不了崗位職責，崗位職責包括崗位職務範圍、實現崗位目標的責任、崗位環境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關係等。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧，以下是小編幫大家整理的施工負責人崗位職責（通用5篇），希望能夠幫助到大家。
施工負責人崗位職責1
1、遵守國家和地方職能部門的政策法規，執行公司的規章制度和指令，熟悉並運用崗位流程。對施工專案全面負責。嚴格執行有關技術質量、安全文明施工、工程進度、現場管理、成本控制等方面工作。
2、組織制定專案的施工組織設計、安全管理計劃、質量管理計劃、施工機械計劃、建築材料報審、總體計劃和年、季、月、周施工進度計劃。
3、組織施工檔案、施工方案、圖紙會審、圖紙變更及洽商和技術交底的管理。
4、組織施工現場臨時性建築物（構築物）的建設、機械安裝就位、施工用水電的敷設、文明施工及場容場貌的建設。
5、深入施工現場，組織協調機械、材料、班組交叉作業矛盾，及時處理施工中的質量問題和其它難題。不斷完善專案管理制度，作好專案各計劃的落實。
6、搞好施工現場的安全管理工作，領導和組織施工現場定期的安全檢查，發現安全隱患要及時處理，對上級提出的安全生產和管理問題要定時、定人、定措施予以解決。確保安全生產無事故。
7、落實施工自檢、互檢、交接檢及日常檢查工作，嚴格執行交接檢制度，辦理分項工程驗收。組織工程專案檢查，進行分項、分部工程檢查和評定，確保無質量事故。
8、檢查進度計劃的實施及糾偏，根據施工計劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動力動態表。合理安排勞動力資源，合理組織施工，確保進度計劃目標實現。
9、掌握各階段施工材料、機械裝置動態情況，合理組織材料進場計劃並及時把提料報表反饋到經營部進行採購。確保施工用物、料、機使用及時充沛。
10、貫徹施工各項管理制度並監督正確執行，協調和處理好各管理人員、班組之間的關係。施工管理工作貫穿施工全過程做到嚴密精細。
11、完成公司交給的其它任務。施工管理工作應認真負責，一絲不苟，實事求是，堅持以資料為依據，實行科學管理。
施工負責人崗位職責2
為加強公司內部管理、保證各項安裝工程安全按時合格完成，制定如下崗位職責：
一、施工前應進行現場實地勘察，組織施工人員做好圖紙會審，對班組進行技術、安全交底。按施工設計圖紙及技術規範要求，協助專案經理完成施工組織方案及工程進度計劃的編制。
二、負責做好施工前人員配備、技術保障、機械裝置、現場的臨時設施等場內場外準備及落實工作。根據圖紙要求，負責編制各項材料、裝置的採購計劃，並根據施工進度提前一週上報公司周材料使用計劃，以便公司按時採購。
三、合理安排施工人員，督促施工人員的各項工作，並配合專案經理做好強化安全意識，做到人員安全、裝置安全、水電安全、物料安全，對存在的問題及時解決、及時處理。施工負責人每天上班前，必須進行安全提醒。
四、根據專案部施工進度進行施工。在施工期間施工隊應服從業主、第三方監理的監督指導。對因設計或其他因素變更引起的工程量、工期的增減進行查證並協助專案經理及時填報變更單，按時完成因變更而增減的工程量。
五、配合專案經理做好進場材料的質量、型號、規格的檢驗工作，應在確認材料質量合格後方能領用，領用後派人妥善保管。領用的材料丟失、浪費、掉包等所產生的損失由施工隊承擔責任。
六、施工負責人對工程質量負有直接責任。應督促施工人員嚴格按照圖紙及施工驗收規範施工，確保各項質量規範，工序及工藝切實可行。嚴格做好自檢工作、並負責組織進行隱蔽工程和關鍵工序的分部分項驗收。
七、當好公司領導的參謀，參與施工專案的談判，提出合理化建議。每日工程量需與專案經理交流彙報，便於公司掌握實際工程進度。對專案經理等的合理要求及臨時交辦的其他工作要積極執行，不一致的認識要以正常渠道反映，不得帶情緒工作。
八、各施工隊應做到工完、料淨、場地清，並負責做好下腳料的收集、存放工作。對於已經完成的工程成品和半成品負責保護，直到交工驗收為止。驗收階段對工程進行細緻的收尾和整改，配合公司和專案經理對工程進行交驗。
九、施工隊的承包薪酬依據工程進度支付。各施工隊提報工程進度並經專案技術員和專案經理核對簽字後領取。施工過程中施工負責人如能合理的減少工程成本，按所節約成本的一定比例給予獎勵，如發現材料浪費等現象，則要做出相應的處罰。
十、本施工負責人崗位職責條例作為各施工負責人與公司簽訂的承包合同附件與承包合同具有同等法律效力。
施工負責人崗位職責3
作為一名施工現場技術負責人，我認為主要做好以下幾個方面的工作：
1、施工技術方案的編制。要注意要有針對性，且方案先行，審批和報審通過後才能以方案指導施工；
2、施工方案的技術交底工作。技術交底工作要做到全面和交底簽字，不能走形式。這很重要；
3、和設計院、監理單位和建設單位的溝通協調工作（當然主要是涉及設計變更和技術等方面的工作），這能很好體現一名技術負責人能力水平。要想提拔，這很重要！
4、和合約預算部門的及時溝通，涉及到設計變更的內容能及時做好相應的簽證工作；
5、工程技術資料的管理。主要控制好原材料、成品、半成品的送檢一定要符合規範和當地質檢部門的要求，因為這部分資料等工程竣工資料最後整理時是沒法補充的，當然各工序的資料的部位、時間等也要閉合；
6、新材料、新工藝、新技術的總結。每個工程完工後，這都是技術負責人要做或組織做的事情，只有總結，才能有提高，才能推動企業技術的進步。
第一條主持本專案的技術、質量管理工作，對工程技術、工程質量全面負責。
第二條在施工中嚴格執行現行國家建築法律、法規、規範、強制規範和標準，嚴格按圖施工。
第三條編制施工組織設計、總平面佈置圖，制定切實有效的質量、安全技術措施和專項方案。
第四條根據公司下達的年度、月度總的進度目標，負責編制專案詳細的月、周進度計劃。
第五條組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現的各種技術問題。
第六條負責各項技術交底工作，組織技術人員、工人學習貫徹技術規程、規範、質量標準，並隨時檢查執行情況。
第七條負責本專案的施工技術檔案及技術資料簽證。
第八條督促檢查作業班組、施工人員的施工質量，確保工程按設計圖及規範標準施工，並負責組織質量檢查評定工作。
第九條主持本專案的質量會議，對質量問題提出整改措施並監督及時處理。
第十條檢查安全技術交底，參與安全教育和安全技術培訓，參與對安全事故的調查分析，提出技術鑑定意見和改進措施。
第十一條負責檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結。
第十二條做好同設計單位和有關工程技術人員的工作聯絡，避免施工過程中因技術失誤造成的損失。第十三條對本專案技術人員的工作進行考核，可根據技術人員的工作表現提出獎懲意見，對不稱職的可建議退回公司。
第十四條搞好團結、協作、配合，完成領導交辦的其它任務。
施工負責人崗位職責4
1、配合專案副經理的所有工作。全面負責工程專案施工的組織和指揮工作。
2、負責工程專案施工的各項準備工作，辦好開工前應辦理的各項手續。
3、認真熟悉工程專案各單位工程施工圖設計要求，充分明白設計意圖；參加施工圖紙會審，負責按國家現行建設工程施工及驗收規範、施工圖設計要求、施工組織設計等施工技術檔案監督、指導工程專案施工。
4、負責工程專案施工的.各項計劃、管理工作；負責編制工程專案施工的總工期控制計劃、施工年度進度計劃、施工季度進度計劃、施工月度進度計劃、施工周進度計劃，並負責嚴格按上述各項計劃要求各施工隊實施，保證工程專案按“建設工程施工合同”約定的工期竣工。
5、配合專案技術負責人搞好工程專案施工技術管理，參加編制工程專案施工組織設計、專項施工方案；負責對各施工隊進行施工技術交底和技術培訓，嚴格進行施工技術過程控制。
6、負責專案部對各施工隊的施工技術交底和工程的質量過程控制並及時解決、處理施工過程中出現的技術、質量問題；負責工程專案質量目標的質量計劃的貫徹實施。進行入場工人安全技術培訓教育和安全技術交底工作。
7、協助專案專職安全員抓好施工現場安全施工、文明施工；按施工組織設計要求，安排建設施工現場臨時建築、安全設施、CI形象塑造；負責編制專案文明施工計劃和CI管理工作。
8、會同專案部專職質量員嚴格按照國家現行施工及驗收規範、施工圖設計要求、施工技術交底要求，監督控制工程專案施工質量，加強施工過程質量控制，嚴格實行各單位工程的各分部分項工程質量自檢、複檢、驗收制度。參加工程專案的主體結構驗收
和竣工驗收；督促試驗員做好進場各種成品、半成品、原材料的見證取樣送檢和工程檢測、試驗工作。
9、負責督促專案專職資料員按有關規定收集、編制、整理工程專案施工應具有的各種經濟技術資料並與工程施工進度同步完成、完善，做好工程專案竣工工程檔案資料的歸檔工作，辦理好有關手續；在施工過程中及時收集、編制好變更工程專案和變更工程量的簽證認可手續，及時收集和取證索賠資料。
10、配合專案部專職造價員做好各施工隊完成工程內容和工程量的核定工作；督促編制工程專案各單位工程的施工預算書和工程竣工結算書；編制工程專案的月度形象進度工程量報表和月度形象進度產值報表；負責編制工程專案施工的各種需用量計劃，搞好計劃統計與工作。
11、負責進行工程專案施工過程中各施工隊、各專業工種、各協作單位之間協作配合施工的協調平衡和安排工作；做好施工現場的全面協調、管理工作和生產要素的綜合平衡工作。
12、負責編制工程專案成品保護措施，安排做好工程成品保護和節約降耗工作。
13、負責安排專案施工現場專職電工、機修工等特種工人按有關要求對施工現場臨時用電、用水的設施、裝置和管線、各種建築安裝機械裝置進行勤檢修，常保養；做到電源、水源暢通，機械裝置正常執行，確保工程專案施工正常、順利進行。
14、認真完成主管領導交辦的其他工作。
施工負責人崗位職責5
1、在專案經理的統一領導下，按照工作分工履行職責、努力工作，執行公司和專案部的有關管理制度，對施工技術方案、現場安全、施工質量承擔主要責任。
2、服從專案部經理的領導、管理和指揮，負責工程施工的技術管理，制訂施工技術方案和安全技術操作規範，指揮、指導班組的生產作業，確保工程專案按設計圖紙、按工程合同、按技術標準組織施工作業。
3、組織圖紙會審，參加施工組織設計編制，根據圖紙組織技術人員定位放線劃線、驗線，測量標高，複核作業的水平基準點。
4、對進場的工人要進行崗前培訓教育，特殊工種持證上崗，把甲方的安全技術及施工技術交底方案貫徹到各施工班組，同時檢查落實執行情況。
5、檢查作業班組圖紙的幾何尺寸及樓層的標高，正確核算分包專案的工程量，解決工程專案的技術難題，負責專案合同變更工程量簽證，做好每天的施工日誌。
6、協助專案經理，抓好施工現場的質量、技術管理，按照設計規範，圖紙要求、合同要求，做好施工質量檢驗、檢查、檢測、隱蔽工程的驗收，參與施工技術的複核、施工計量管理、施工例會和質量的檢查、控制。
7、配合施工工長編制施工進度計劃，參與專案施工進度的控制，具體包括：施工組織、技術措施、質量控制、技術方案等。
8、配合專案部經理進行施工的成本控制及管理，(規章制度)負責編製成本預算計劃及成本分析，工程變更價款的確定和索賠費用，負責編制工程量清單及計價。
9、配合施工工長編制材料計劃，參與施工現場的材料管理及檢查與驗收；參與預接工程專案的造價核算、成本分析、合同稽核、環境考察，把工程實施階段風險降低到最小化。
10、參與專案部組織的工程質量、施工進度、現場安全、材料使用情況的檢查，對發現的質量、技術問題，及時出具整改通知書，認定責任人，限時整改、複查，併合理運用獎懲措施。
11對參建專案技術人員工作狀況做出綜合評定，並向公司反饋技術員的意見和建議，做好與公司技術部門的溝通，對接工作。
12、負責專案部的技術資料管理工作，參與公司的技術培訓工作，定期組織專案部管理、技術人員學習新工藝，新規範，優化專案技術力量。