現如今，越來越多人會接觸到崗位職責，任何崗位職責都是一個責任、權力與義務的綜合體，有多大的權力就應該承擔多大的責任，有多大的權力和責任應該盡多大的義務，任何割裂開來的做法都會發生問題。你所接觸過的崗位職責都是什麼樣子的呢？以下是小編精心整理的生產部經理崗位職責（精選6篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
生產部經理崗位職責1
1．在分管副總經理領導下，負責主持本部的全面工作，組織並督促部門人員全面完成本部職責範圍內的各項工作任務。
2．貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與營銷、計劃、財務、質量等部門的工作聯絡，加強與有關部門的協作配合工作；
3．負責組織生產、裝置、安全檢查、環保、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行；
4．負責組織編制年、季、月度生產作業、裝置維修、安全環保計劃。定期組織召開公司月度生產計劃排產會，及時組織實施、檢查、協調、考核；
5．負責牽頭召開公司每週一次排程會，與營銷部門密切配合，確保產品合同的履行，力爭公司生產任務全面、超額完成；
6．配合技術開發部參加技術管理標準、生產工藝流程、新產品開發方案審定工作，及時安排、組織試生產，不斷提高公司產品的市場競爭力；
7．負責抓安全生產、現場管理、勞動防護、環境保護專項工作；
8．負責做好生產統計核算基礎管理工作。重視生產用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產、裝置等有關統計報表；
9．負責做好生產裝置、計量器具維護檢修工作，合理安排裝置檢修時間；
10．強化排程管理。科學地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源、節約產品製造費用、降低生產成本；
11．負責組織生產排程員、統計員、計劃員、裝置管理員、安全員及車間級管理人員的業務指導和培訓工作，並對其工作定期檢查、考核和評比；
12．負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、並及時組織實施、指導、協調、檢查、監督及控制；
13．有權向主管領導提議下屬科長（副科長）人選，並對其工作考核評價；
14．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
生產部經理崗位職責2
1．在廠長的領導下，負責生產部的生產、安全、裝置等管理工作。服從廠長的指令，向廠長負責並彙報工作。
2．組織落實工廠下達的生產計劃，瞭解各部門的生產進度，跟進本廠和外發的生產情況。
3．定期組織召開生產例會，協調本部門之間的關係，以及工廠和總公司的協調溝通。
4．在生產產品過程中始終要狠抓質量，嚴格按工程部下達的工藝要求組織生產。
5．負責對本部門各種裝置的保養維修，同時要認真做好裝置的定檢工作，使各種裝置處於良好狀態。
6．加強對員工的安全教育，牢固樹立安全生產觀念。負責檢查、監督員工嚴格執行安全操作規程，定期召開安全生產例會，杜絕不安全因素的發生。
7．對產品要仔細研究，在不改變客人的要求下，對玩具，拖鞋向開發，以及工程部提出改良建議，提高效率，節約人力以及製造成本。
8．對下屬部門要定期進行理論培訓，同時要求下屬部門對本組員工每天早上要進行生產以及素質教育，做到文明生產。
9。利器要求嚴格管控，針要插針包，剪刀，夾子要進行捆綁。所有廢棄利器都要進行回收，必須以舊換新，賬面和實物必須吻合。
10．嚴格對外發廠進行多方面評估，做到安全，保質保量外發，嚴格對價格以及合同進行稽核，對月底的賬單要及時進行彙總以及上報，對超耗，扣款要及時通知相關人員以及外發廠商，做到公平合理。
11．生產部要嚴格遵循7S管理的方式，以及ICTI的流程，同時要保持安全通道的暢通以及環境衛生。
12．愛護下屬，以人為本，一切從節約出發，控制成本，提高效率。
生產部經理崗位職責3
1、根據企業經營目標、市場需求、產能水平及物料齊套等情況，組織編制生產計劃；
2、負責對生產任務單所缺物料請購的稽核；
3、負責監督、協調各車間的生產進度，對生產計劃完成情況進行評審。
4、負責召集生產計劃排程會，及時解決計劃執行中異常，確保生產計劃的順利實施；
5、協助部門經理完成本部門的工作目標和計劃，不斷完善管理制度和工作程式。
6、協助部門經理完成產能核定工作，制定各產品的生產週期和在製品定額。
7、監督做好車間各類生產原始資料的收集、整理和歸檔工作，稽核上報的各類統計報表、報告。
8、配合上級監督、檢查各車間的工作，瞭解工作情況，掌握相關資料。
9、擬製和執行生產部、車間的各項規章制度；對部門員工進行培訓，加強部門員工的管理能力和素質的提高。
10、完善部門的績效考核制度，並初審部門管理人員績效考核。
11、完成公司領導和部門經理安排的其他工作任務。
生產部經理崗位職責4
一、崗位使命：
統籌生產運作，按時保質保量完成生產任務，達到公司的生產目標。
二、工作職責：
【1】完善生產運作管理系統，制定生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成（計劃、協調、完工）掌握每日生產整體進度，做好各店之間的組織、協調、分配；制定各店月生產目標，根據產能完成生產任務，緊急、異常訂單予以加班安排；力爭各店生產任務每月全面、超額完成；
【2】執行自檢制度，合理配置員工，掌握生產節拍，提高生產效率（質量成本控制）
對下屬進行生產操作、質量事故糾正、預防措施的培訓與指導，提高質量意識；密切關注一切浪費現象，防止不正常操作及損耗；對各類機器裝置能耗進行控制與分析；
【3】跟進客戶，協調客戶需求，處理客戶投訴（客戶管理）
建立客戶等級檔案，做進一步跟進；及時處理下屬無法解決的問題，協調客戶需求，給客戶滿意的結果；重視客戶提出的意見，組織指導下屬對客戶意見的.處理；
【4】建立本部門組織結構，進行合理分工（人員管理）
每月定期召開一次生產會議，分析生產狀況，提出解決問題的辦法與措施；督促下級每週日常性會議，並對會議執行情況進行監督檢查；定期對下屬培訓、與其溝通、提升素質、瞭解思想動態，創造團隊凝聚力和協作精神；
【5】加強生產裝置的維護和保養，原材料供應及協調（裝置、物料管理）
提高生產裝置、工具的使用率，建立裝置檔案；每週定點裝置檢查、維護與清潔，確保裝置的正常運作；掌握生產進度和物料供應情況；
【6】健全各項操作流程、作業指導書、安全手冊的擬定工作，並對執行情況監督檢查（制度建設）
擬定下屬的績效考核細則，季度完善修改，督導下屬並進行考核；設定生產任務以及員工薪資計量考核方案；
【7】營造整潔乾淨的生產環境（環境管理）
消除生產部門的髒、亂、差現象；督促下屬保持工作場所整潔，一切井條有序作業；以身作則、率先示範、發揮領導效應、打造高效團隊；完成上級領導交辦的其他工作。
三、工作權利：
1、擁有對生產計劃的決定權和生產排程權。
2、擁有所屬下級業務水平的考核評價權。
3、下級之間工作爭議的決判權。
4、對生產工作職責範圍內的審批權。
四、具備基本能力：
有較強的綜合協調能力和組織能力，有擔當、能承受工作上的高強度壓力，具有很強的責任心。
生產部經理崗位職責5
1、受專案經理領導，是專案施工現場全面生產管理工作的組織和指揮者。對工程工期、質量、安全生產和環境保護負有直接的領導責任；
2、領導編制專案施工生產計劃（年、季、月、周）。負責審定、考核分包單位月、周計劃，並組織貫徹實施；
3、負責組織實施專案工程施工組織設計及既定的方針目標。直接領導計劃統計、安全生產、文明施工、施工機械裝置、現場材料等各項管理工作；
4、組織施工人員嚴格按施工程式、科學安排施工作業。加強指揮，合理排程，對施工過程質量、環境和安全生產進行控制、檢查，並貫徹糾正和預防措施；
5、負責協調總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中相互配合工作。組織對專案施工資源進行協調、調配；
6、貫徹公司質量和環境與職業健康安全管理方針，配合建立專案質量和環境與職業健康安全管理體系。組織落實質量和環境與職業健康安全管理方案及措施，組織施工過程的績效監視和測量及現場文明施工旬檢制，爭創文明安全工地；
7、參加業主（監理）或總包召開的工程例會，協調解決業主（監理）和施工過程中各相關方反映的問題與矛盾，達到統一指揮協調配合。組織施工期間顧客滿意度評價；
8、主持本專案經理部的生產例會，落實專案施工生產計劃和完成情況；
9、組織制定並貫徹實施專案成品保護措施和應急準備與響應方案；
10、參與工程各階段的驗收工作，具體負責質量事故、安全事故和環境汙染事故的調查，並提出處理意見。
生產部經理崗位職責6
第一條為了加強對公司安全生產的管理，實現安全生產管理的標準化、規範化，改善勞動條件，確保場所安全，促進公司事業的發展，建立層級分明、管理科學的責任制體系，根據國家有關法律、法規，結合公司的實際情況制訂本制度。
第二條公司的安全生產工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，貫徹執行法人代表負責制，各級主管要堅持“管生產必須管安全”的原則，生產要服從安全的需要，實現安全生產和文明生產。
第三條公司設安全生產委員會（以下簡稱“安委會”），由公司總經理任主任，由副總經理、總經理助理及各部門的主管組成。其主要職責是：全面負責公司安全生產管理工作，研究制訂安全生產技術措施和勞動保護計劃，實施安全生產檢查和監督，調查處理事故等工作。安委會的日常事務由公司安全主任和安全督導員負責處理。下設義務消防隊。
第四條公司各部門設安全生產小組，組長由各部門主管擔任，並按規定配備兼職安全管理員。負責對本部門的員工進行安全生產教育，制訂安全生產實施細則和操作規程。實施安全生產監督檢查，貫徹執行安委會的各項安全指令，確保生產安全。
第五條公司法定代表人（或負責人）安全職責
公司法定代表人（或負責人）是公司安全生產第一責任人，對公司的安全生產全面負責，具體要做到：
1、認真貫徹執行國家安全生產方針、政策、法令和上級指示，把安全生產工作列入公司管理的重要議事日程，要親自主持重要的安全生產工作會議，佈置安全生產工作。
2、牢固樹立“安全第一”的思想，貫徹安全生產原則，確定本單位安全生產目標並組織實施；負責落實各級安全生產責任制。督促檢查各部門抓好安全生產工作。
3、健全安全管理機構，充實專、兼職安全技術管理人員。定期聽取公司安委會主任的工作彙報，及時研究解決安全生產中存在的重大問題。
4、組織審定公司安全規章制度、安全技術規程、重大的安全技術措施、改善勞動條件的規劃和年度安全生產工作計劃，保障安全技術措施的經費，及時解決重大隱患，對本公司無力解決的重大隱患，及時向上級有關部門提出報告。
5、組織對重大傷亡的調查分析，按“四不放過”的原則嚴肅處理（即事故原因分析不清不放過，當事人及其他員工沒有受到教育不放過，沒有事故防範措施不放過，事故責任者沒有受到處理不放過），並對所發生的傷亡事故調查、登記、統計和報告的正確性、及時性負責。
6、根據公司《安全生產獎懲制度》，對安全生產工作進行獎懲。
第六條公司安委會主任安全職責
公司安委會主任是公司安全生產直接責任人，分管安全生產工作，具體要做到：
1、協助公司領導貫徹執行上級行政主管部門有關安全生產要求，及時轉發上級和有關部門的安全檔案、資料，對本公司安全部門的有關材料，及時組織會審，並列印、下發。
2、在公司管理整體規劃中，突出“安全第一”的思想，把安全管理納入經濟責任制，在考核評比時，同時考核安全生產。
3、定期向公司領導報告安全生產情況，及時報告涉及安全生產的重大問題；負責貫徹執行崗位責任制檢查管理制度，檢查以安全崗位責任制為核心的各項制度執行。
4、對新入職人員（包括實習、受訓人員）及時安排安全教育，經考核合格後方可分配崗位；在員工中組織開展消防知識、技能的宣傳教育和培訓，組織滅火和應急疏散預案的實施和演練；組織對各種作業人員的培訓、考核工作；組織管理公司義務消防隊。
5、擬定年度安全生產工作計劃，組織實施日常安全生產管理工作；組織制定安全生產製度，並負責檢查督促其落實；擬定安全生產工作的資金投入和組織保障方案。
6、組織實施火災隱患整改工作；組織實施對本單位消防設施、滅火器材和消防安全標誌的維護、保養，確保其完好有效，保證疏散通道和安全出口暢通。
7、參加重大事故調查，辦理事故責任者的懲處手續，把安全工作業績考核納入幹部晉升、員工晉級和獎勵考核的重要內容中。
8、按照國家規定，從質量上和數量上配備好專、兼職安全技術人員和消防人員；在簽訂各項用工協議時，明確有關安全工作的規定，並會同公司有關部門執行。
9、健全安全保衛制度，認真做好要害部門（如倉庫、財務室、門衛等）的安全生產和保衛工作；負責重大事故的現場保衛工作；負責易燃易爆物品的管理。
10、完成公司法定代表人工（或負責人）委託其落實的其它消防安全管理工作。
第七條各部門經理或主管安全職責
各部門經理或主管是本部門安全責任人，負責抓好本部門的安全生產工作，積極配合和支援公司安委會開展工作。
1、貫徹有關安全生產法律、法規和公司的安全生產規章制度，落實安全生產會議決定的事項，制定部門安全生產計劃，加強部門日常安全管理工作；定期召開分管部門安全工作會議，分析安全生產動態，及時解決安全生產中存在的問題。
2、組織員工參加公司舉辦的各種安全知識教育和培訓，對部門員工進行經常性的安全思想、安全知識、安全技術教育，開展每天的崗前安全教育；組織分管部門開展安全競賽活動，總結推廣安全工作的先進經驗、獎勵先進單位和個人；負責分管部門的安全考核工作。
3、監督、檢查分管部門對各項安全規章制度的執行情況，及時糾正失職和違章行為。組織本部門開展安全防火、安全生產自查活動，配合公司組織的防火檢查，發現重大隱患，立即組織有關人員研究解決，或向公司有關部門提出報告。在上報的現時，組織制訂可靠的臨時安全措施；落實重大事故隱患的整改。
4、發生緊急情況，負責組織現場員工進行疏散工作，確保人身安全；發生安全事故，應迅速趕赴現場，及時對事故責任提出處理意見。
第八條安全主任安全職責
1、依據國家頒佈的有關法律、法規及技術標準，協助公司領導，建立並逐步完善以安全生產責任制為中心的公司安全生產管理規章制度，並對有關規章制度的執行落實予監督檢查。
2、編制公司安全管理工作規劃，開展安全評價，策動公司安全文化的推行，主持本公司安全生產宣傳教育活動，主持編制公司各生產崗位的安全技術操作規程。
3、主持編制安全生產應急預案。
4、熟悉掌握本公司安全生產現狀。瞭解公司裝置狀況及各種不安全不衛生因素，定期組織安全檢查，及時發現事故隱患，尤其對公司安全生產的薄弱環節及重大危險源點的變化情況進行監控，隨時向安委會主任提出事故隱患情況及整改建議。
5、公司發生傷亡事故，須積極組織搶救傷員，並根據國家規定進行事故調查處理、統計和報告，同時總結事故教訓，落實防範措施。
6、如實向政府和上級主管部門反映、彙報本公司安全管理狀況，主動協助勞動安全監察機關實施對本公司的安全監察活動。
7、結合公司的績效考核工作，開展安全檢查，督促整改安全隱患。
8、處理突發的安全事故，協調與相關主管部門的關係。
9、公司領導及部門經理或主管交辦的其它任務。