如果說《孫子兵法》是一部企業文化專著，大家都會覺得牽強附會。又一個“企業文化是個筐，什麼都可以往裡裝”。但是，《孫子兵法》與企業文化之間，確實具有千絲萬縷的聯絡。很多人都做過這方面的論述，網上搜索結果不下上百條。孫子兵法與其他古典名著不同，不是限於一般性的哲理論述，而是更直接地指出了對企業文化的實際指導原理。孫子兵法與企業文化最大相通之處，就在於兩者都是關於謀勢之道的學問。孫子兵法說：故上兵伐謀。孫子兵法重在謀勢，這是大家公認的事實。而企業文化也是一種謀勢之道，很多人卻不一定理解。企業文化為什麼是謀勢之道？又是通過什麼機制來謀勢？謀求的又是哪些有利態勢？下面我們分別加以敘述。
一個企業經營無非兩個任務：戰略和文化。戰略指明方向，制定策略，指導方法，規定戰術。戰略是剛性的，明確的，條文化的，側重於力的作用。正是因為戰略這些特性，使其具有一些先天的不足。一是不能隨機應變地適應實際情況變化，二是容易給人鑽空子找紕漏。一些別有用心的人，總是上有政策下有對策。戰略擅長於管事，但不擅長於管人。人是企業中最活躍的因素。要真正把人管好，必須採用文化管理。企業文化就是一種管人的手段。企業文化與戰略不同，不是通過具體條文規定，要求員工怎麼說怎麼做，而是營造一種氛圍，激勵和引導員工朝著正確結果前進。人往高處走，水往低處流，這就是企業文化所營造的氛圍。在這種氛圍之下，不管員工具體如何言行，都是朝著積極向上的結果努力。這種氛圍之勢，是無法具體明確事先規定的。孫子兵法裡也說：此兵家之勝，不可先傳也。孫子兵法重在謀勢，就是營造一種有利態勢，使戰爭局勢無論如何變化，都朝著勝利的結果前進。企業文化的目的，也就是營造一種有利態勢，使員工言行無論如何複雜，都朝著正確的結果前進。這就是孫子兵法與企業文化一個根本相通之處，也就是兩者都是為了謀勢。企業文化管理，就是側重於勢的功能。在勢的作用下，力可以發揮更大作用。相反，如果失去勢的協助，力的作用就會大大減弱。孫子兵法說：激水之疾，至於漂石者，勢也。可見，即使水這樣柔弱無力的東西，在勢的作用下，也可以產生巨大的力量。良好的企業文化也一樣，可以使最一般的員工，發揮超乎想象的能力。而不良的企業文化，即使個人能力再強，也很難發揮應有的價值。在對員工和幹部管理上，更是求力不如謀勢。孫子兵法說：故善戰者，求之於勢，不責於人，故能擇人而任勢。良好的企業文化，一方面要充分教育培訓員工，一方面要充分發揮員工現有的能力，有什麼人就用什麼人，並且想方設法用好，而不是一味求全責備員工的這個力那個力。一個人的能力，不是幾次培訓就可以快速提升的。所謂領導力，執行力，組織力，營銷力等等，都是一種不切實際的幻想。事實也證明，很多老闆都哀嘆，花費了大量資金時間搞得這些快餐式培訓，根本沒有起到什麼實際效果。培訓之前什麼樣，培訓之後還是什麼樣。這是理論界培訓界對企業的極大誤導。
企業文化又是通過什麼機制來謀勢的呢？這方面正是孫子兵法的高明之處。通過比較兩者之間的作用原理，可以發現企業文化是通過六種機制來謀勢的，而孫子兵法與其具有驚人的相通之處。這六種機制就是：動力機制，引導機制，保障機制，評價機制，學習機制，創新機制。孫子兵法不是通過一般泛泛而談的論述，如同《論語》《道德經》那樣，讀起來貌似有理卻不得要領。孫子兵法既是世界觀，又是方法論，是道法術在謀勢上的統一。過去很多關於孫子兵法與企業文化的論述，大多隻是隻言片語的引用借鑑，沒有系統地分析歸納其中的機制原理。本文在此方面做一個初步嘗試。
謀勢首先是要解決一個最基礎的'問題——企業和員工的心態問題。端正員工心態，改造文化土壤，讓員工明白賞罰兩手的存在。有了這種對賞罰的敬畏心態，以後謀勢才有了最基本條件。孫子兵法開篇也說：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。一個軍事統帥，如果根本不重視謀勢，兵法學得再多也無意義。企業管理者如果不重視謀勢，不重視企業文化，學再多的企業管理知識也沒有什麼價值。員工對賞罰沒有敬畏心態，再多的規定和說教都發揮不了什麼作用。民不畏死，奈何以死懼之？孫子在說明自己的兵法之前，就通過訓練宮女例項，說明了什麼是造勢之要。孫子將兩位擔任隊長的寵姬斬首示眾，讓宮女們知道了什麼是賞罰分明。孫子正是首先端正了心態，改造了土壤，才使得軍令得以暢通施行，將一支宮女組成的烏合之眾，訓練成可以赴湯蹈火的軍隊。企業文化建設也一樣，沒有良好的心態土壤，其他的一切努力都是白費功夫。
在討論謀勢的機制之前，先要明確謀勢必須具備的條件和資源。孫子兵法說：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。這就是孫子兵法謀勢的條件和資源。企業文化謀勢，也需要相應的條件和資源。第一是思想政治工作，第二是工作生活條件，第三是人際關係網路，第四是人才隊伍建設，第五是法律規章制度。簡單說，首先是教育培訓-以理服人，其次是福利待遇-以利誘人，再次是集體影響-以禮待人，再次是相互競爭-以例示人，最後是賞罰分明-以力制人。謀勢必須要有手段，否則造勢就是空穴來風無中生有。企業文化謀勢，就是充分而巧妙地運用這五種手段，營造一種有利於員工朝著正確結果前進的必然態勢。
一、動力機制。孫子兵法說：道者，令民與上同意也。又說：上下同欲者勝。同意的基礎前提是同利，只有大家最大限度形成利益共識，才能讓企業員工與老闆同生共死。然而，很多企業都有意無意地忽略了這個基礎前提。只要求員工與自己同意，卻不願意與員工一起同利。在福利待遇上，不是善待自己的員工，而是刻薄寡恩斤斤計較。有話說的好：你給員工吃草，你將迎來一群羊；你給員工吃肉，你將迎來一群狼。不善待自己的員工，最終得到報應的還是企業自己。不善待自己的員工，企業文化在動力機制上就明顯不足，總體上就無法形成有利態勢。
二、引導機制。孫子兵法說：故兵貴勝，不貴久。又說，故兵聞拙速，未睹巧之久也。戰爭一切為了勝利，不在乎具體招式如何。合於利而動，不合於利而止。企業文化也一樣，應該營造一種務實的氛圍，一切為了實際的效益，一切為了解決實際問題。華為的文化就提倡，決不讓雷鋒吃虧。正是這種正確的導向，才造就了華為狼性氣質。現在很多企業文化則恰恰相反，追求一種表面上的奢華炫麗，而不是追求務實高效。在這種氛圍之下，各種溜鬚拍馬，弄奸耍滑的人大行其道，而默默無聞，努力踏實的人得不到好處。錯誤的導向必然導致災難性的結果。
三、保障機制。孫子兵法說：故令之以文，齊之以武。又說：凡治眾如治寡，分數是也；鬥眾如鬥寡，形名是也。合理的組織體制和規章制度，是確保軍隊戰鬥力的關鍵。企業文化也要有相應的組織體制和規章制度來保障。企業文化自身更需要相應的組織機構和管理機制。如設立企業戰略文化委員會，設立執行與督導雙軌機制，發揚企業民主，規範言行禮儀等等。很多企業的企業文化機構設定，都是嚴重邊緣化底層化的。如隨便設立在人力資源部，資訊資料室，市場行銷部等，與企業戰略和品牌管理嚴重脫節。這樣就嚴重限制了企業文化在謀勢方面的作用價值。
四、評價機制。孫子兵法說：將者，智，信，仁，勇，嚴也。全書中對將士有多處論述。如將有五危：必死，必生，忿速，廉潔，愛民。正確而公正的評價機制，是引導人才發展和行為的座標系統。企業文化就是企業的精神座標，沒有這個座標，或者座標歪曲錯位，都會誤導員工的成長和行動。
俗話說，上有所好下必甚焉，上樑不正下樑歪。企業老闆自己首先要確立正確的座標系，給員工一種積極向上的示範效應。沒有哪個企業老闆個人德行低劣，而企業文化卻高尚卓越的。
五、學習機制。孫子兵法特別強調知的重要性。書中多次出現：不可不察也。這就要求將帥經常學習研究，做知兵之將，知三軍之事，學知勝之道。要知彼知己，百戰不殆。要知戰之地，知戰之日，知得失之計，知九變之術，知諸侯之謀，知用兵之利害。知彼知己，勝乃不殆，知天知地，勝乃不窮。知之者勝，不知者不勝。吾以此知勝負矣。孫子兵法也非常間諜情報的巨大價值，成功出於眾者，先知也。通過學習研究獲取資訊，可以獲得相對於敵人的不對稱優勢。企業文化也一樣，通過加強學習研究，也可以使員工產生相對於競爭對手的不對稱優勢。
六、創新機制。孫子兵法有句名言：將在外，君命有所不受。這就要求將帥要結合實際敢於創新。孫子兵法通篇貫徹一種活學活用的思想。如：勢者，因利而制權也。又如：兵者，詭道也。凡戰者，以正合，以奇勝。奇正之變，不可勝窮也。兵無常勢，水無常形。兵以詐立。要通九變之利，知九變之術。要根據天時地利人和條件，靈活機動採取戰略戰術。孫子兵法專門寫了一篇火攻，其實就是要善於藉助當時局勢條件靈活創新。相對於固步自封的保守態度，靈活創新本身就是一種優勢。企業文化就是要創造一種鼓勵創新的氛圍，營造相對於競爭對手的優勢。
企業文化是一種活的機制。孫子兵法也特別強調一個活字。活，就是掌握主動權和主導權。首先是要廟算。多算勝，少算不勝。這是掌握主動權主導權的根本之道。先為不可勝，以待敵之可勝。把自己先立於不敗之地，就有了戰勝敵人的最可靠保障。攻其所必救，守其所不攻。勝兵先勝而後求戰，敗兵先戰而後求勝。故善戰者，致人而不致於人。面對強大的敵人，要先奪其所愛，則聽矣。企業文化也要善於掌握主動權主導權。只要抓住人們喜榮惡辱趨利避害的心理，牢牢把握賞罰兩個基本手段，就能始終處於主動主導地位。每個人都有自己的人性弱點，也有自己所不能割捨的最愛。這就是治人的命門。上可以使其享盡榮華富貴，下可以置其於死地而後生，中間有利益共識拴住身心。在這種有利態勢下，沒有哪個員工會不在掌控之中。戰爭中掌握主動權主導權就是最大的優勢，失去主動權主導權就是最大的失勢。企業文化也是企業最能發揮主動權主導權的最大優勢。一個企業，其硬體條件和周邊環境經常是不由自主的，而唯有人才隊伍才是自己最可靠的保障。企業文化通過對人的塑造，建立起一支能征善戰的核心團隊，打造起一個卓越優秀的企業文化，就具備了自己獨特而無法超越的競爭優勢。企業文化通過治氣，治心，治變，以達到最終治力的效果。沒有企業文化的企業，也就失去了自己最可依賴的優勢。
孫子兵法說：不戰而屈人之兵，善之善者也。企業經營優勢，集中體現為品牌。而企業文化，則是品牌最強有力的支撐。品牌是企業文化大樹上最美麗的花朵。有了品牌，企業就可以避免價格戰，促銷戰，渠道戰，廣告戰等低端競爭，也可以吸引更好的人才和市場資源，獲取市場行銷上的巨大優勢地位。企業謀勢就是謀品牌，謀機制，謀主動權主導權。一句話，就是謀企業文化。沒有企業文化，是不可能產生好品牌的。品牌之道，就是企業文化。企業文化就是企業最響亮的品牌。只有深厚而卓越的企業文化，才是品牌優勢的持久保障。
孫子兵法說：善用兵者，攜手若使一人，不得已也。企業善於管人用人，也是因為善於利用上述五種手段（理，利，禮，例，力），營造了員工不得不團結順從的有利態勢。一個企業，聘請、空降、擁有和培養卓越人才固然重要，而營造有利態勢，讓人才能盡其所能，正常或超常發揮更重要。相比而言，前者來得直接快捷；後者來得穩健恆久。企業是求力還是謀勢，要根據具體實際情況。最好是兩者兼行，不可偏廢。力與勢之間，是可以相互轉化的。有力才有勢，有勢更有力。總體而言，求力不如謀勢。因為求力的主動權主導權在人，而謀勢的主動權主導權在己。經驗證明，求力往往是欲速則不達；而謀勢是慢工出細活，磨刀不誤砍柴工。人都有習慣懶惰的天性，就像戰爭中士卒都有貪生怕死逃避畏戰心理一樣。自力而作不如順勢而為。不要過多把希望寄託在員工自覺自願之上，應該努力創造一種必然之勢，必勝之勢。這就是孫子兵法對企業文化最大的啟示。
古今中外偉大而卓越的企業家，無一不是善於謀勢的，如張瑞敏、松下幸之助等。張瑞敏就特別愛讀《孫子兵法》。其下的海爾企業文化，自然也是非常優秀的。