經歷了2003年的事後，我覺得一個企業應該做慢一點，做穩一點。搞企業不要被撐死，也不要被餓死。我想把我的企業做穩，做成百年老店。
我看到現在成功的兩個例子：一個是企業把錢放在一個口袋裡，不搞股份制；另一個是把企業股份稀釋，越稀釋越大。這兩條路我都探索過，但都覺得不適合。那麼，我能不能走一條把所有權與決策權分開，決策權與經營權分開的路呢？我覺得可以探索。我正在探索一個私營企業“君憲制”。
我想應該先把決策權與所有權分開，決策權應該由具有豐富經驗的經理人來行使。因為在我這一代，有能力決策，但是到我兒孫那代可能就沒有那麼大的決策能力了，如果他們將來參與決策，今天這兒蓋個大樓，明天那兒投一筆資，那將非常可怕。然後是決策權與經營權分開，決策權不能干涉經營權。董事會就應該是獨立法人的聯合體，獨立法人自負盈虧，獨立運作。“立憲”立在什麼地方？我要求董事會的最大許可權就是，當年的'投資不能超過全集團的盈利總額加折舊。有人說你的這個規定是不是太死，我認為不是，因為我要考慮固定資產投資：全集團賺了多少錢，當年可以投多少，最多可以把折舊加進去，絕對不可以借錢搞固定資產，我要把它作為一個制度確定下來，或者是將來把它作為一個遺囑定下來。這樣我就能保證企業平穩地發展下去。
企業不妨“中庸”
誰都想把企業做得很大，可能我有些保守。我覺得人們有浮躁或者急速冒進的心理很不好。我的下屬們報明年任務的時候，一個說200萬，一個說500萬、700萬，報上來我就攔腰砍一刀，不讓你掙這麼多。市場就是銀行，咱們往裡頭存，少掙，怎麼不可以呢？先穩定住客戶才是最重要的。為什麼這麼著急掙錢？我不是不想掙錢，我是考慮企業能夠穩定發展，就是提倡利潤的最佳化。我們企業的指導思想是不以盈利為目的，而是以發展為目標，以共同富裕為歸宿。企業經營19年了，除了2003年有虧損以外，大午集團這麼多年沒有虧損過，而且產品沒有愁過銷路，這是為什麼呢？我曾處分過一個廠長，50斤的布袋裝49.5斤，他說不標大午集團。我說不標也不行，這樣我就把廠長撤了，雖然現在他又回來了，但不再當廠長了。我說做買賣就要實實在在，我們的飼料，100斤袋子，就得裝100斤零半斤，最低也要多二兩，我們企業就是這麼做過來的。所以在2003年出那麼大的事，老百姓沒有來哄搶，也是跟一步一步紮實地走過來有很大的關係。我們的集團是好人相聚，也是庸人相聚。“中庸”之道這個“庸”就是庸人，就是平常人幹平常事，這就是人間正道，也是人間偉業。
私企不姓私
現在我越來越覺得私營企業不姓私，私營企業是一種生產經營形式。我的妻子在1986年時賺到1萬元，那時候萬元戶很少，到第二年賺了10萬元時買個保險櫃存起來，第三年上百萬元時，就再也沒有掙1萬元時那麼興奮了，就考慮乾點什麼事。當時探討過開養老院孤兒院什麼的。錢多起來了之後，我就想私營企業就不姓私了，它創造的是社會財富。因為有這個觀念，所以我在打官司時心裡也很坦蕩，想反正是社會的資產，現在幾千人在這，我就不考慮是自己的，所以心裡也特別正。我原來以為只有像資金、礦山資源這樣實實在在的東西才是資本，現在才發現資訊技術也可以是資本，但我覺得最主要的核心資本還是企業家本人。因為有資金能發財，有資訊能發財，但要缺了企業家把這些要素組合起來，你發什麼財？企業家才是真正真實的資本，企業家就應該受到社會的尊重，受到法律的保護。
