一切的競爭歸根到底還是人才的競爭，但我們可能都把這句話放在嘴邊上，但沒有真正做到，相對來說，誰擁有了人才資源，誰就搶先了一步。實際上我簡單考慮一下就明白了，我們的員工勝任度如何?另外我們與同行業及優秀企業相比，員工的勝任度又如何呢?如果不能做出一個滿意的答覆，那我們這場人才競爭戰就沒有勝出。
我們還處在常規的發展思路上，每個崗位都沒有缺員，缺員再招也不遲，不能無謂的增加人才成本，如果還有這種意識是無法快速發展壯大起來的，遲早有一天醒來，會發現一切都離我們而去，這時我們再去打算，已經來不及了。
人才市場每次招聘會雖然熙熙攘攘，人來人往，但未必是為我們準備的，如果不信試想一下，招聘一個崗位的人員有時需要一個月，甚至幾個月都招不來一個適合的，最後不得不降低標準錄用。現在社會分工越來越細，通用的人才很難適應本企業的需求，特別是中高層人員，既掌握一技之能又符合企業發展需要的人才少之又少，但這種非常時期，就得采取非常規手段招聘。下面就用營銷的思維來一次銷售人員招聘。
築巢引鳳
我們想引進的優秀的人才進來，首先要考慮一下，我們的巢築好了嗎?我們是否準備好了優秀人才生活的土壤，如果沒有築好巢，就不要盲目引鳳，盲目引進，遲早會飛的，還不如趕早把巢築好再做打算。
銷售人員在哪?
銷售人員在哪?特別是優秀的銷售人員會在什麼地方?到人才市場集中招聘，那是扯蛋。整天泡在人才市場找不到工作，那是優秀人才，鬼才相信;報紙招聘，那是大海撈針;現在流行網路招聘，如同竹籃打水一場空。那到底優秀銷售人員在哪裡?俗語說“栽得梧桐樹，引得鳳凰來。”，同理，優秀銷售人才在優秀的企業。
引蛇出洞
既然明白優秀銷售人員在優秀企業，這就等於鎖定了目標客戶群。挖牆腳可以，但是不能明搶，怎麼辦?再說單打獨鬥成本又太高了。既然不能明搶，但是可以智取。我們試想一下，這些優秀的人才除了深入企業內部，還有什麼地方可以找到他們?對，培訓會。並且優秀的企業會捨得投資，並且會讓優秀的人員參加培訓。
營銷培訓會就是突破口!
下面的工作就是要仔細選擇合適的銷售或營銷類的培訓機構，仔細研究他們的培訓課程，分析其市場拓展方式，預測其可能帶來的客戶群體，篩選適合我們的培訓及適合我們的培訓課程，誘餌準備完畢，開始引蛇出洞。
整合資源
鎖定好適合的培訓機構，開始進行合作前的談判，我們手中的籌碼是可以集中公司有能力人員參加對方的培訓，規模可以適當大一些，讓對方感到我們是一個大單，引起對方的重視;二是可以提供目標客戶群體，比如潛在的同業，或鎖定企業的客戶名錄;三是我們甚至可以根據情況承擔一定的費用，比如場地費用。如果談判順利的話，場地費用可以變成下次培訓的定金都是可以的，甚至可以根據培訓機構及企業自身的需求，我們可以考慮下一步戰略合作，進行一些內訓方面的合作。總之，讓培訓機構感受到我們是一個潛在的大客戶，並且我們身上有很好可以利用的資源。
與培訓機構協調，讓對方給我們提供一次15-30分鐘的分享會，在分享會中會極力吹棒一下主辦方，主辦方自然也很高興，高興之餘，希望對方對我們企業也大加褒獎一番，展示我們企業的風采，我們順便也發出邀請，願與參加培訓的同仁繼續保持學習、交流，可以提供各種合作的機會等。
精心實施
前面搭臺，後面開始唱戲了。參加培訓的骨幹人員座次要分散在不同的區域，分割槽域負責所要接近的目標客戶群，在培訓期間，要求對所有人員進行名片交換，當然名片是提前精心為此準備的了，誠懇的表示希望以後繼續保持聯絡。
會後採取小範圍的經驗交流，逐漸的交流企業環境等，時機成熟，進行要約，美其名曰相互學習。大家在相互的接觸當中，開始進行人員的物色、選拔，並適時進行企業文化氛圍的影響。當對方發出對供職企業抱怨時，要適時抓住機會，促成交易。
當然其中的需要準備很多的工具，在這裡不便一一展示了，雖然此種方式，遠水解不了近渴，但這是一項長期工作，通過此項工作的開展，可以把區域性的優秀人才一網打盡。
持續獎勵
每項成功的方案都離不開一個好的激勵措施，因此非常招聘也不例外。對於成功引進公司的優秀人才者，可以獎勵再次培訓的機會，對員工來說，可以提升綜合素質與能力，對企業來講，這是一次很好的再次投資，為公司的長遠發展儲備能量。
其實優秀銷售人員可以如此操作，只要有心，難道其他的優秀人員招聘不也可以進行復制拷貝嗎?如此一來，把市場當中的優秀銷售人員、市場人員、人力資源人員等等集中在一起，何愁企業做不好，做不大呢?