隨著市場經濟執行機制的不斷完善,企業文化載體也在日益更新。在構建和諧勞動關係中,如何進一步發揮新型企業文化載體的作用,更好地促進勞資互利共贏,更好地體現工會組織在參與和創新社會管理中的作用，那麼企業文化載體有哪些?
把關於企業文化，不少管理者、決策者總是認為企業文化是虛無縹緲的東西，不是一個企業重心。但 是提到可口可樂與音樂、 百事可樂和足球(體育)、力帆和足球、肯德基(麥當勞)和兒童玩具時， 企業主卻立刻產生了興趣,對於建立 企業文化體系，如何與市場接軌,變抽象為具體，選擇合適的文化載體最為重要。
企業文化載體：旅遊文化載體
企業經營和旅遊結合，並且使旅遊文化成為一個企業的特色,這並不是旅遊公司的專利。實際上，企業的很多銷售行為，都會自覺不自覺的和旅遊靠攏，特別是購買產品中旅遊大獎現象十分普遍。一般來說，銷售到最終產生大獎的週期較長——這樣做的好處一是對實際銷售的直接刺激，又迎合了新世紀的旅遊熱，另外組團旅遊的方式企業付出的實際成本並不高，還有就是 企業實力和品牌的無形宣傳。把旅遊作為企業文化的支撐，首先要建立全球的旅遊關係網路，使組團旅遊的成本降到冰點。然後在銷售和服務過程中始終和旅遊緊密結合，甚至旅遊也是一個再次銷售的過程——比如保健品行業的科普體驗式營銷，家電行業的工業園參觀等，都是一種無形的銷售方式。旅遊文化的建立還有一個重要因素就是針對不同產品、不同人群的線路確立，確保旅遊旺季對 顧客的全心服務，使顧客在最好的季節看到最美麗的風景。
旅遊文化還可以推出“故地重遊”、“新婚遊”、“生產基地參觀”、“焦點追蹤”(和重大事件結合——比如世界盃或者飛黃等事件)等專案，使企業真正成為旅遊產業的代言人，長期的旅遊行動對企業的宣傳作用也是不言而喻的，關鍵是把服務做到無微不至，增強企業的知名度和美譽度。
企業文化載體：知青文化載體
知青可以說是中國特色，也是可以借用的一股重要力量。
當年的知青如今年齡一般在50歲——60歲左右，大部分回城以後已經退休，是保健品行業、超市消費的 準顧客。如何把知青文化加以發掘，是很多企業應該思考的問題。
青島，南山百盛超市，一個面積不到3000米的小超市，按規模按位置都不佔優勢，竟然使沃爾瑪、家樂福等企業感到無可奈何，其主要原因就是對文化的挖掘——特別是創立了堪稱中國第一個“知青節”，給廣大的知青一個交流的舞臺，聚會的場所，許多失去音訊多年的知青在超市前抱頭痛哭，同時把百倍的感謝回報給了企業，創造了中國超市的許多奇蹟(包括單位面積盈利全國第一等)，這就是文化的力量，策劃的`力量!
中國有近千萬知青，他們有知識、有閱歷、有涵養，屬於能夠自主消費的群體，也是不可忽視的重要社會組織。如果哪個企業把知青文化做到深處，調動中國最優勢的消費主題——特別是保健品醫藥行業，企業的發達是必然的。
企業文化載體：國粹文化載體
書法、戲劇、國畫……國粹藝術作為中國文化的優秀傳承，已經超越了國界，成為世界藝術的重要組成部分。
藝術是沒有國界的，也是跨越時空的，藝術的境界在於心靈的溝通與共鳴，這同樣是銷售的至高境界。所以，藉助藝術使企業走向市場也是一種明智的選擇。無論是音樂還是戲劇都是基於這樣的原理，以一種媒介實現發展。尤其是國粹目前面臨著資金、人才匱乏等眾多困境，首要原因是市場經濟更注重快速的回報、價值的遞增，而國粹講究精深，需要時間和精力來研究和發揚。
企業的社會化決定了企業對現實和文化的關注，短暫的圈錢時代在越來越規範的市場環境中將一去不復返，企業長期發展的基石是標準和文化。國粹文化是高雅藝術，在民間也具有永遠的影響力。可以這樣說：如果哪個企業如果把挽救國粹(某一項)當作一種使命。
企業文化載體內容
其內容主要包括：
1.組織載體，指以整體組織存在的企業、企業內部各種正式的和非正式的組織團體以及企業全體員工。
2. 企業內部環境載休，指外觀環境和內在環境。如廠容、廠貌、生活福利條件和人際氣氛。
3.文化設施，指教育設施、文化場地、體育與娛樂設施。
4.文化活動，指文娛、體育、競賽、知識性和趣味性活動。
5.文化媒介體，指企業的產品、商標、廣告、廠報、廠徽、廠歌、廠訓、廠服、廣播、電視等等。