1、設定多個優先事項。
既然有一個優先事項是好的，那麼多幾個優先事項就更好了。既然每個任務或者目標都同等重要，為什麼只能有一個最重要的任務或者目標呢？
2、不斷地重新調整優先順序。
一旦你設定了多個優先事項，就要確保不斷地對它們進行調整，增加一些新的事項，臨時清除一些舊的事項等等。在今天的商業世界裡的成功就是要依靠靈活性。
3、不合理的期望。
現在，你已經解釋了你想要什麼，然後不容分說設定一個“延展性”的目標，這是一個根本不可能實現的目標。一定要確保將員工的薪酬與提升和這個目標的實現掛鉤。
4、一點點地授權。
在這一點上，你的員工應該得到充分的激勵並且保持忙碌。但是，你並不希望他們未經許可就自行其是！確保他們做的每件事都得到了你的批准。
5、 “打死送壞訊息的烏鴉”。
風險管理是至關重要的，所以現在必須要確保一切都不會出差錯。要做到這一點最好的方式就是公開地懲罰那些搞砸了的傢伙。這樣的話，他們就不會把事情搞砸了。
6、微觀管理。
最後，我們來到了管理最重要的一個作用了……確保一切事情順利。不要滿足於每個月或者每週的狀態報告！要考慮採用每天甚至每個小時的管理方式！越細越好！
或者也許這些都只是胡說八道。可是如果是這樣的話，為什麼還有這麼多的老闆們會使用這些策略呢？
【拓展閱讀】
作為領導的你，在新年開始，應該重新思考如何將人放在首位？當你尊重和善待員工，你得到的回報也會超乎你的`想象。
如果你不知道你要去哪兒，任何路都會帶你到達。尊重內心想法的領導是大師，他能預測組織使命，並且建立一種願景來引導組織應該走哪條路來實現它。
每個人的工作看成一個更大的，大故事目的的一部分。正如施樂PARC大師John Seely Brown寫到，“今天的領導力工作不只是掙錢，還應該是使工作有意義。”
2、聯結
企業是建立在強有力的，組織的內、外部關係之上。這也使得和你的人員進行雙向溝通，真正的對話變得至關重要。最佳的領導者鼓勵在組織內進行想法的敞開表達，並且打破分割員工彼此之間的牆。
3、別不理睬員工
一個人再聰明也趕不上集體智慧。每個員工，對於如何給改善他組織的產品、工作流程和體系而言，都是無限想法的源泉。絕大多數員工只是需要被邀請參與，而且當他們參與的時候，積極支援。但是員工參與只在一種完全的，無條件信任的環境中有效。
4、不只是容忍工作和生活的平衡，要堅持下去
以往，公司要求且得到了員工生活的大部分時間。今天，運營最成功公司的人已經學會幫助員工在工作和下班後平衡他們的生活，這也導致了一種健康的環境，這種環境壓力較小，有更高的生產力，較低的員工流失率。這也確是更好底線的一個確定配方。
5、分享財富
美國前勞工部部長Robert Reich提出了兩個吸引人的原因，針對組織應該和他們的員工分享財務上的成功。首先，如果你想吸引並留住人才，你必須給他們錢。其次，如果你想人才熱情地工作，而熱情來自主人翁的感覺，你必須為此付上股權。通過和你的人分享財富，（比如有競爭性的薪酬，績效紅利，股權等）你建立了極有力的組織粘合劑。
6、有更多樂子
在工作中感到樂趣的員工是快樂的員工，快樂的員工也更有生產力。不僅如此，而且研究顯示樂趣能讓免疫系統復原，提升安多芬，減少疾病和工作缺勤。為何不想想有趣的事來做？考慮下午保齡球場，棒球賽，野炊，滑稽帽子，即席卡拉OK比賽等，或者問問你的員工。
7、相信一個人的力量
當你用心領導時，其他人一定會被觸動，包括組織內外。把人放在首位是釋放員工隊伍的創造力和全部的力量，更卓越的客戶服務，強化客戶關係，和供應商、代理商更緊密、更富有成效關係的關鍵。一個人能使這個世界變得不同，你就是這個人。