如何做到一個從合格到優秀的，吸取他人的經驗為上策，小編為您推薦此係列HR微語言，每天都掌握一點，分享HR世界的智慧。
4大管理之道
1、高層管理者做正確的事，中層管理者正確的做事，基層管理者把事做正確;
2、六大導向工具：定人、定量、定責、定時、定標準、定檢;
3、底薪讓員工吃好、績效讓員工快跑、福利把員工留好;
4、把複雜的東西簡單化，把簡單的東西條理化，把條理化的東西標準化。
績效管理7個指標
1、招聘週期;
2、成本;
3、錄用率;
4、人崗匹配度;
5、離職率;
6、員工及用人部門滿意度;
7、招聘人員素質能力、工作態度與行為的合規性。