身為HR，無可避免的要處理員工的很多事情，例如HR如何管理員工情緒?下面本站小編為大家解答一下，歡迎閱讀參考!
1.你的工作是不是也在經歷這些無奈?
好吃好喝供著，好話好段子聊著，培養的人才還是被挖走了?
明明是『奉司承運，老闆詔曰』的裁員通知，怎麼就HR背了鍋?
員工情緒時常挑戰底線，該怎麼有效互動?
馬雲說：智商高的人是很難管的，看你如何用情商。
案例 1：情緒綁架
某位員工因為一件小事，情緒激動，衝進領導辦公室，揚言要採取極端的行動。HR得知之後進行了安撫，當事人激動情緒有所減弱，大家都以為事情得到了解決，碰巧到了下班的時間，便約了他第二天再談。
看到這裡，你認為他處理得怎麼樣?
這位HR確實取得了階段性的效果，但只做到了初級控制，無法預知下班後該員工會不會做出極端行為，刺激源猶如一顆『不定時xx』，會誘發該員工再一次進入到情緒綁架的狀態。
周全的做法是：按如下情緒分析圖，除了階段性安撫情緒，更應深入瞭解刺激源，為該員工消除『情緒xx』。
案例 2：情緒轉換
一家公司，要做一批集體性的裁員。
你會怎麼做?行動前慢慢思考周全的方案?還是用一句『你被解僱了』迅速解決問題?
高情商HR，會依據下面的情緒轉換圖，迅速抓準談話的關鍵點：
公司已經做出了裁員決定，那麼合理的步驟是：
1.終止合同，解除勞動關係;
2.給出優惠條件;
3.給出期限;
4.對事後可預見的情況做出安排。
決定已沒得商量，但也不能不近人情。 讓員工情緒由『拒絕』直接轉換到『接受事實』，從情緒發展的中間部分開始向後延續，可以有效避免“恐懼、憤怒和難過情緒”下會出現的難以控制的場面。
案例 3：情緒轉移
海底撈的服務好，大家都眾口一詞，但這背後的高情商管理技巧，我們卻沒有看到。給等位的顧客設定瓜果零食、遊戲器具，難道你以為是碰巧找對了路子?還不是因為有高情商的管理者，特別懂得將情緒轉移到新的興趣點，讓等待變得不那麼突出。
管理體驗，不管理等待。管理顧客，而不是管理延誤，製造了積極的結束效應。
以上三個案例中層出不窮的問題，並不是瞭解點人情世事就能做到的，都需要掌握一些深層次的情商理論去應對。而這樣的高情商，是可以練出來的。
2.你真正理解高情商嗎?
大部分人理解的高情商，就是『讓人舒服』，但能夠輔助HR解決工作難題的高情商，是全面的情商能力EQ模型，是能將行為模式從情緒驅動轉化為目標驅動的有效工具。
往往，人們只重視“選擇情緒”的能力，渴望駕馭情緒，做個受歡迎的樂觀主義者。但其實，被忽視的“瞭解情緒”和“超越情緒”才是值得HR做研究的。
被忽視的'第一類能力
為什麼要了解情緒?因為只有做到認識情緒，才能分析員工所處的情緒狀態，總結出情緒應對中表現出的規律，去解決各種實際應用問題。
針對這項能力，為大家提供兩個高情商訓練工具。
訓練工具1：情緒攝像機
訓練方式——反覆回憶不愉快的溝通過程，回想當時的感受、行動、目的。
訓練結果——有助於你從情緒驅動轉向目標驅動，實現從為表達情緒做出行為，到為期待的結果做出行為的轉變。
訓練工具2：情緒感測器
訓練方式——不要壓抑而是體察你的情緒，並在信任的人面前表達出來。
訓練結果——提高對情緒的敏感性，進而總結出規律，自己或員工在表達出相同情緒時，能快速識別並做出得體的反應。
掌握這種能力，是提高情商能力的基礎。
被忽視的第二類能力
超越情緒的能力，與提升自身領導力和HR勝任力強相關，是高情商HR修為的最高階段位。
這種能力，指可以運用情商來提高自己的內在智慧，強化同理心，指引人們進行情緒運用，並積極地從幫助他人成功的感受中，不斷地強化自我價值和原則的修煉狀態。
一個人的情商水平，決定著他的發展高度。大家可以先做一個自測，5個高情商領導力，你符合幾項?
而回到HR的勝任力模型，尤里奇先生已經幫我們把能力和結果之間，建立起了一個橋樑。我們要做的，就是利用高情商來走好這個橋樑。
3.如何應用情商理論提高勝任力?
舉幾個例子，給大家開闊思路：
提高HR核心驅動能力的途徑：『建立社交網路』
HR可以做什麼?——打破公司內外部存在的『牆』
為打破這堵『牆』，可以在會議例行的程式、平時的工作當中把客戶的聲音帶到內部來，你可能要問，這和情商有什麼關係呢?
不妨按照情商理論的8項能力去思考，比如說公司內部員工，如何關注客戶的體驗和感受，就是對使用者情緒的識別能力，進而同理心使創新者創造的產品能夠符合客戶的需求，效率自然而然得到了提高。
提高基礎推動能力的途徑：『使用統計來提升影響力』
HR可以做什麼?——用資料提高決策水平
這看似是個非常理性的方法和概念，與情商並無多大關係，但實際我們在社交媒體的各種海量資料中，可以讀到大量的員工情緒。
這些資料的抽取分析與整理，使得我們能夠更深入地理解員工，把握員工的狀態，是非常有價值的，這就是技術媒體整合的非常大的機會。
提高戰略推動能力的途徑：『評估創新性HR實踐』
HR可以做什麼?——全面提升HR創新性
簡單來說，最有效的辦法就是通過推動HR管理產品的服務化(這裡情商理論的應用顯得至關重要)，使得HR能夠聚焦在客戶，推動HR的能力。
以這種方式，使得HR團隊整體的能力得到提高，讓一個強有力的HR團隊來支援公司的戰略。
以上，我們所說的應用情商工具，就是更有策略地去抓住這些機會，從而提升相應的勝任力。