企業文化理念進行相關的宣傳能幫助別人更好地認識自身企業的文化。下面就隨小編一起去閱讀企業文化理念宣傳稿，相信能帶給大家幫助。
企業文化理念宣傳稿一
各位領導、各位朋友：
非常榮幸來參加這個盛會，也非常高興。因為在供電公司我們有很多的朋友、同學和親戚。另外我們在2008年向湖北省教育廳申報並立項了一個科研課題，就是研究企業文化的。當然，我們是從學生如何認識企業文化、如何適應企業文化這個角度思考問題的。孝感供電公司的“孝模文化”為我們提供了一個生動的案例，非常感謝！
我們對於供電公司的很多工作，是外行，瞭解非常有限。但在閱讀了孝感供電公司關於企業文化建設方面的系列材料後，對照我們曾經研讀過的有關企業文化方面的材料，感覺很振奮，因為在我們孝感這麼一箇中小城市，關於企業文化建設居然也有這麼豐碩的成果，真是可喜可賀，同時也為我們的孤陋寡聞而慚愧。
企業文化這個概念是上個世紀80年代，美國人在研究日本的經濟騰飛的基礎上提出來的，在未提出之前，並不意味著以前的企業沒有文化。企業的生產、經營、管理本來就是一種文化現象，之所以要把它作為一個嶄新的概念提出來，是因為當代的企業管理已經衝破了先前的一切傳統管理模式，正在以一種全新的文化模式出現，可以說，企業文化的興起是現代企業管理髮展的一個新里程，是管理思想的一次革命。
企業文化這個概念引入我們國家不到30年的歷史，而孝感供電公司自2002年明確地提出企業文化建設的發展戰略以來，至今已經7年了，所以說孝感供電公司在企業文化建設的意識方面是相對前沿的，工作是卓有成效的。他們在建設的過程中，有著明確的建設規劃和腳踏實地的實施方案，幾任領導薪火相傳，現在，不僅撰寫了關於企業文化的專著，還請專業機構對企業作了專項評估。因此可以說，這裡的文化是相對成熟而系統的，為創造全新的企業形象作出了辛勤的工作，也可以說是圓滿地完成了第一期的工程，企業文化所造就的無形資產也必定是處在迅速增值之中的。
通過學習材料之後，作為一個讀者的我認為，孝感供電公司的“孝模文化”如果用幾個關鍵詞來概括的話，可以嘗試選用這樣幾個詞：忠誠、學習、奉獻。這幾個概念也是在材料中出現頻率較高的幾個詞。
下面就從這幾個詞來談談我的體會。
首先說說“忠誠”二字。以前接觸一些企業談文化話題的時候，總是讓人感覺到有某種咄咄逼人的東西，前些年，企業界盛談“狼文化”、“獅文化”，如 華為、國美、格力、娃哈哈、李寧等，都是中國企業狼文化的典型代表。在狼文化特徵的企業裡，主要追求的是活力，創造力、革新和冒險，它的領導決策者多體現為鐵腕式的管理。企業最為看重的是在行業的領先位置，常常有“成者為王敗者為寇”的擔憂和自我激勵。
在這裡我提出這麼個話題並不是要比較個高低，而是想要探討一個這樣的問題，各種不同性質和特點的社會組織應該有自己的特色。上面列舉的那些企業多是股份制企業和私營企業，所處的都是一些競爭很激烈的行業，他們最關心的是市場對他們的認可，當然他們也同樣承擔著對社會對國家應該負有的責任。
供電公司是國有大型企業，是國家經濟的中流砥柱。為此國家和人民都對供電企業寄予了很高的期望，政府對供電企業的扶持和倚重也是供電企業生存的基本背景，所以說供電企業在經濟建設中是當然的“骨幹”，其重要地位是國家賦予的。所以供電企業的文化應該充分體現這一點。孝感供電公司將企業文化建設以“忠誠”為作為基點定位是非常準確的。倡導“孝文化”和“勞模”精神，是一個很不錯的切入點。這不僅體現了我們孝感的地方特色，同時也是對傳統文化的繼承和發揚。孝道的核心其實就是要求對長輩付出“愛和奉獻”，勞模精神強調的也是奉獻，同時也強調了對自己事業的忠誠。作為國有大型供電企業就是要給國家給人民做孝子，要忠誠，要做經濟建設的千里馬，要任勞任怨，持之以恆，承擔起國家的重任，付出自己艱辛的勞動。這種價值觀念如果既體現在企業的戰略決策中，又體現在每一個電業工作人員的頭腦中和工作中，那麼這就一定是成功的優秀的企業文化。在2008年的雪災中，我們的電力企業工作人員在抗災鬥爭中所做出的奉獻和犧牲，給全國人民留下了美好的記憶。他們在關鍵時刻以實際行動為國家分憂解難，擔重任於危難之中，譜寫了一曲英雄本色的歷史新篇章。
再說“學習”二字。知識經濟時代，學習型企業的構建必將成為未來企業的主要內涵，大量的傳統企業正逐漸向學習型企業的方向轉變，美國《財富》雜誌指出：“未來最成功的公司，將是那些基於學習型組織的公司。”孝感供電公司在2004年12月編輯出版的《願景釋出會文字》的序言中寫到：“學習使人品格高尚，知識使人理性思維，願景為人們提供不懈的動力。企業的核心是知識。知識是唯一長期可持續資源。不學習即消亡。”也就是說早在四年前，孝感供電公司就已經將此作為企業文化建設的一個核心內容，抓住了企業長遠發展的關鍵。
學習型組織學什麼？該怎樣去學？這是任何一家企業都必須思考的問題，確定學習的主題是一個非常重要的問題。孝感供電公司對此有明確的闡述，序言中有一段話是這麼說的：“如果沒有共同的願景，就不會有學習型組織。共同願景，是指組織中人們共同願望的景象。它要求組織的全體成員擁有一箇中心的共同的目標、價值觀和使命感，把大家凝聚在一起，為了實現大家衷心渴望實現的目標，而主動的去認真努力學習，追求卓越。”
很顯然，這種學習不是那種為學歷而進行的學習，也不能寬泛地理解為文化和技能的學習，而是一種把提高員工的素質和企業的發展方向及長遠目標緊密結合起來的一種目標明確遠大的學習，它關係到企業要朝什麼方向走，需要什麼樣的人才，未來的發展戰略規劃給員工提供的可發展空間和努力的方向，這些都是公司確定學習主題時必須思考的問題。
孝感供電公司對此是明確的，那就是要創電力企業服務品牌，目標就是要增強軟實力。從材料中可見，公司組織的學習，其形式也是多樣化的，有團隊大學習與班組國小習、有課題專案式學習與工作崗位式學習、有橫向交流與縱向溝通等相結合，創造了良好的學習氛圍，在員工中，形成了以學習為榮的風氣，自我學習、終生學習的理念逐步建立起來。
2007年專家評估報告中對公司建立學習型企業作出了有五個特點的診斷：1是建立有持續力，領導班子在變，但是建立的步伐不變。2是建立有精神內涵。形成了“敢為天下先，樣樣工作創先爭先領先”的自我超越的理念和追求。3是建立有文化自覺。4是建立有廣泛的參與度。5是建立有成效。建立的幾年中，公司從平凡走向優秀，獲得了國家和社會給予的重大榮譽，理論成果和實踐經驗不斷湧現。
第三、關於“奉獻”
電力公司既是經營型企業，又是公共服務型企業，經濟效益和社會效益是雙重的追求目標。孝感供電公司所倡導的“孝模文化”，說得通俗一點就是要調動起每一個員工服務社會的熱情，圓滿地去承擔電力企業所應該承擔的社會責任，為人民服務。這也是塑造企業品牌的必由之路。閱讀了相關材料後，感覺在這一點上，孝感供電公司下功夫最深，從編輯出版的《孝電人的故事》中，我們可以看到，活躍在電力行業的員工意氣風發的精神面貌、樂於奉獻和勇於奉獻的寬廣胸懷、任勞任怨的辛勤工作狀態、可圈可點的工作業績。
在這裡我們可以實實在在地看到，孝感供電公司的品牌不是宣傳出來的，而是幹出來的。孝模文化是從不自覺到自覺的思考和總結中產生的。孝感供電公司的“忠誠於社會、忠心於企業、忠實於崗位”的主流價值觀念是從一批批的電力勞模的成長實踐中總結出來，並被大家所認可，所效仿，並且逐步形成為公司寶貴的企業精神和財富的。
尤其是以孝行回報社會，對客戶中的弱勢人群——孤寡老人給以特別的關懷，這不僅是對地方文化的繼承發揚，也是對勞模精神的延伸，集中地表現了國有企業的社會責任心，贏得了社會的敬重。我個人認為這一點是孝感供電公司文化建設中最有突出的內容。
最後，作為一個讀者和觀眾，也作為一個受益者，說幾句希望的話。企業文化建設是一個長遠的任務，既有恆定的內容，更必須與時俱進，文化的內涵需要不斷的得到豐富。就當前來講，武漢城市圈作為“兩型社會”建設綜合配套改革試驗區，我們孝感是圈中的一分子。作為能源企業的孝感供電公司將面臨著新的挑戰，也必將肩負起這一歷史的使命。我想文化建設中，應該有一些與之相呼應的元素，資源節約和環境友好是一個大題目，要做的文章很多，最起碼涉及到企業對成本和效率的換角度思考，涉及到企業發展和地方建設的密切關係。另外，企業內部競爭機制、管理文化的形成和服務質量也是密不可分的，企業文化建設中的內容是需要不斷豐富的。我們祝願孝感供電公司在以後的發展中，為孝感的經濟建設作出更大的`貢獻，在傾力服務社會的同時也不斷壯大自己。謝謝大家！
企業文化理念宣傳稿二
尊敬的各位評委、各位領導、各位同事：
大家上午好！
十分高興參加這次演講活動。我是來自人力資源管理處的龔燕平，這天我演講的題目是“厚德實幹，用心至善”，作為對厚德至善企業文化核心理念的學習和認識，敬請各位領導批評指正！“厚德至善”的企業文化核心理念，是常州菸草在企業發展的歷史積澱中培育構成的。自19xx年組建，常州菸草從無辦公場所、無辦公裝置、無倉庫、無？？？？的“四無”基礎上，經過二十七年的辛勤經營，建立起完善體制和規範執行，“厚德至善”是常州菸草全體員工共同遵守的企業精神和價值觀；是常州菸草的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。
“厚德”，立身立業，必先養德，何謂“德”，勤政為民，是為官之德，尊師重道，是為學之德，愛崗敬業，是為職業道德。厚德是一種品質，以實幹作為表現，企業需要能言善辯的宣傳家，更需要兢兢業業、履行崗位使命的實幹家。
倉庫保管員日復一日的安全巡查，分揀線上精確無誤的分裝；客戶經理細心的挨家挨戶的走訪；專賣稽查隊員耐心的排查和蹲守；平凡的重複操作因為堅持而構築“與客戶共創成功”的菸草大廈。這就是常州菸草的行為理念：潛心做事、低調做人、踏實肯幹、堅持不懈。一種（深情）盡職盡責、堅守崗位為“德”；一種（深情）
不張揚、不浮誇為“德”。老子有云“信言不美，美言不信。”孟子曰：“言之不祚，則為之也難”，真實的話不用漂亮，守業敬業、踏實工作不需太多讚揚！大部分菸草幹部員工不曾走上新聞的現場，從來沒有輿論的捧場，常州菸草市場的正常運轉就是全體菸草人“厚德實幹”的證明！常州菸草的效益就是全體菸草人“厚德實幹”的證明！常州菸草的輝煌就是全體菸草人“厚德實幹”的證明！（激昂）
“至善”，極善、極好、至善至美的追求，透過“如切如磋，如琢如磨”的洗練，到達沒有最好、只有更好。用心是一種態度，以“至善”作為成果，事事周全以至善是理想的境界，更需要有頭腦、善經營，以成就上水平、創一流。
常州審計有著這樣一批“臻於至善”的面孔：辦證大廳的接待員們的微笑；電話訂貨員耐心甜美；送貨員的門對門捲菸配送，標準店整齊美觀的統一擺放??輝煌的業績是由每一個崗位每一個細節的每一點提升成就，。
這就是常州菸草的執行理念：注重細節、追求完美。正如《道德經》中所言“治大國，若烹小鮮。”看似簡單的家常小事，蘊含豐富的治國之道，平凡的日常崗位工作，透過充分重視、用心思考，就能一粒砂裡見世界，做到別開生面、錦上添花。普通幹部員工不做決策、不謀大局，但只要樹立全域性意識，高度重視個人崗位對於整體的價值，精心維護菸草事業的每個角度每一天更好一點，就是用心踐行常州菸草的“至善”服務理念。
同志們，“厚德至善”的企業文化核心理念，凝聚了常煙精神，更需要我們全體菸草人深入領會、發揚光大，讓我們攜手：厚德實幹，潛心做事、低調做人，履行一名菸草人的職業美德；用心至善，注重細節、追求完美，服務常州菸草上水平、創一流！
多謝大家，我的演講到此結束。