晚清名臣曾國藩頗有用人之明，曾提拔了左宗堂、李鴻章等名臣。他有著精明獨到的判斷力，常常能慧眼識英雄，為朝廷發掘了不少的人才。
某次，李鴻章帶了三個人請曾國藩任命差遣，當時曾國藩剛吃飽飯正在散步。他有飯後緩行三千步的習慣，所以那三人就在一旁恭候。
散步之後，李鴻章請他接見那三人，曾國藩卻說不必了。李鴻章很驚訝，曾國藩說道：“在散步時，那三個人我都看過了，第一個低頭不敢仰視，是一個忠厚的人，可以給他保守的工作；第二個喜歡作假，在人面前很恭敬，等我一轉身，便左顧右盼，將來必定陽奉陰違，不能任用；第三個人雙目注視，始終挺立不動，他的功名，將不在你我之下，可委以重任。”
後來三人的發展，果然不出曾氏所料，而第三人就是開發臺灣有功的'劉銘傳。
緩行三千步，不過一小時的光景。就這一小時的光景，決定了三個人的命運。有人也許要說，這曾國藩，也太絕對了吧。其實，一個人的品性，是可以在很短的時間內從他細微的形態動作中看出來的。曾國藩的高明就在於，他在緩步的過程中不動聲色地仔細觀察了三個人。這是一場未曾事先通知的考試。因此，三個人的表現也都發乎本性。第一個人低頭不敢看曾國藩，顯示了此人的膽小、老實與忠厚；第二個人當面一套背後一套，顯示出此人的趨奉與虛偽；第三個人“雙目注視，始終挺立不動”，一個缺乏毅力和自信的人是做不到這一點的。一葉知秋，三個人短時間內的表情形態，的確傳達出了他們不同的品性。
又想起一個現代的用人故事。北京某高校一位教授帶著一批應屆畢業生到國務院某部去見識。教授的同學該部部長親自接待。在部長給這些大學生遞茶時，只有一個學生站起身來，雙手接過茶杯，說了一聲“謝謝”，其他的學生都心安理得地坐著，一副泰然自若的樣子。事後，部長打電話給教授，讓那位站起身來接茶的畢業生到部裡來報到。直到這時，部長才告訴教授，這次接受見習，部裡還有一個打算，就是在這批畢業生中選拔一個人。
一個人的素養和品性，總是映現在他細微的動作裡。善於識人者，往往察人以微。曾國藩三千步裡的用人之道，該給今日的千里馬以什麼樣的啟迪？