一次成功的面試不但是對應聘者的考驗，也是對考官能力的測評。在這裡我舉個例子：
不久前，受國內某大型製藥企業華中區大區經理王總的邀請，給他們做一個重要職位招聘面試的測評，其將要招聘的職位是高階營銷經理。很不湊巧，飛機晚點，沒有時間和王總做面試前的溝通，所以只好急匆匆趕到現場，還好，面試剛剛開始。
由於事先已經做了篩選，來參加面試的只剩下兩位候選人。由王總親自擔任主考官，在半小時裡，他對第一位候選人問了三個問題：
問題1、這個職位要帶領十幾個人的隊伍，你認為自己的領導能力如何？
問題2、你在團隊工作方面表現如何?因為這個職位需要到處交流、溝通，你覺得自己的團隊精神好嗎？
問題3、這個職位是新近設立的，壓力特別大，並且需要經常出差，你覺得自己能適應這種高壓力的工作狀況嗎？
候選人是這樣回答三個問題的：
回答1、我管理人員的能力非常強。實際上王總也並不知道好不好。
回答2、我的團隊精神非常好。應聘者只能答YES，因為王總已經提供了太明顯的暗示。
回答3、能適應，非常喜歡出差。實際上，如果把工作條件進行排行的話，該應聘者最痛恨的就是出差，還有就是佔用自己的下班時間。但是老總的'問話方式直截了當地給其暗示，使其必須說“是”。
當候選人回答完以後，我馬上叫了暫停，因為我意識到王總提出的問題不妥當。事實上，王總問的是三個本應該設計成開放式的問題，第一個問題是有沒有領導能力，第二個問題是有沒有團隊精神，第三個問題是能不能承受巨大的工作壓力。但是王總都錯誤地採用了封閉式的方式進行提問，而候選人由王總詢問的問題中很容易就知道他想聽到的答案是什麼，實際上這是面試中最大的忌諱，而且肯定無法得到正確的答案。