關於某公司財務會計的社會實踐調查報告
社會實踐調查是學員從有困境的學習走向沒有困境的學習企業的第一步，更是學員認識社會、觀察社會、瞭解社會的必經之路，是提高學員的專業技能和工作適應能力的重要手段。我積極地聯絡了三、四個企業，最終選定到懷來奧潤玻璃製品有限公司進行財務會計等方面的實踐調查。
一、 公司概況
在與該公司領導交談時，基本瞭解了公司的概況。該公司是2002年3月份建立，位於京張公路南6公里新官廳村，佔地面積13320平方米。註冊資金350萬，法人代表施正青，主要生產玻璃花瓶、水杯、酒杯等玻璃器皿。產品樣式多達1200多種，是河北省玻璃製品有名的廠家。近幾年來，公司通過強化內部管理，狠抓技術革新，開拓國外市場，銷售到日本、澳大利亞、韓國、加拿大等國家和地區，公司取得了較好的銷售業績和利潤。
二、 具體情況
我對公司進行了更深一步的瞭解。玻璃製品在全國近千家市場的需求由實用型逐步向審美型轉變，由吹制產品逐步走向壓制產品。玻璃製品必須有超前認識，否則就落後於顧客的需求，就會導致跟著市場跑，必須做到隨著人民生活逐步提高的觀念去生產新型產品，異型產品，是企業的不敗之路。
我認真、仔細地瞭解日常財務操作的全過程。我親手幫助出納人員做一些我能做的事，學習如何開具支票等票據、如何根據原如憑證編制記帳憑證、登記現金、銀行日記帳、月底如何根據銀行對帳單與帳戶核對，向主管會計學習財務報表的編制和財務分析，學習了很多我原來不懂的東西。近幾年來，該公司通過穩步發展度過了物價猛漲這一關，雖然公司效益不太可觀，但社會效益極大。經調查，公司擁有300多名職工，每月工資發放30多萬元。公司是怎樣走過來的.呢？主要有3個方面。
1．根據技術革新，2006年公司聘請了3名玻璃製品工程師，組成了技術革新小組，盡一年時間開發產品10多項，有5項已打入市場，從利潤表反映，2006年底完成利潤800000元，比上年多了200000元，增長幅度25%。根據資產負債表的反映，滾動資產大幅增加，主要是貨款和其它應收款增加。庫存產品積壓比上年度減少。
2．開拓國際市場，2006年新增加了澳大利亞新客戶，主要客戶信譽高，每次貨款都能按時回籠，此款解決了流動資金這個大問題，為再生產奠定了基礎。
3．嚴格控制費用支出。各車間、各工序都制定了開支預算、節約有目標的制度，2006年生產費用為9600000元，比上年度減少500000元，嚴格控制在公司制定的費用支出的比例中。我在考查中還學習和了解了公司的有關財務制度，對財務人員的崗位職責有了更深更具體的認識。出納的主要職責包括做好公司現金、票據及銀行存款的保管，出納作記錄，建立現金日記帳，、銀行存款日記帳、稽核現金收付單據、積極配合公司開戶銀行做好對帳、報帳工作，協助主辦會計做好各種財務工作，完成總經理及主管經理交辦的各項工作。主管財務經理主要職責包括定期核算全公司的經濟財務狀況，組織編制和稽核會計統報表，按上級規定時限及時組織編制財務各項預算和結算。及時向各級領導提供真實的會計核算資料，管理好資金的出入，及時做好資金回籠，準時進帳，存款保證開支合理供給等工作。
三、 公司在財務管理方面的主要成果及經驗
（一）從會計基礎工作做起。會計核算、會計監督、會計預算等各方面走向規範化、制度化、標準化，公司根據行業會計制度和會計準則統一制定了會計憑證，對財務票據實行專人管理。
（二）建立了成本費用
明細分類目錄，公司2002年建廠至今已6年，公司能積極適應和解決人員流動、變更勞動力及技術人員的變動，採取各種措施，保證了生產的執行。註冊資金變動和行業會計準則的要求，結合本公司的情況對分類目錄進行歸集。
（三）完善了會計報表的編制和管理制度。編制的會計報表符合各級領導的需要，保證了公司領導內部管理的需要，並按月、季、年提供財務報表資料和財務報告分析，給董事會、總經理決策提供了強有力的依據。會計、出納履行了各自的職能。
（四）完善財務預算制度，提高資金利用率。公司各部門實行用預算管理，並報總經理批閱，加強會計監督，合理安排資金，提高資金利用率，有利地控制和杜絕了一切不合理的開支，達到降費用增利潤，各項開支預算制度的實施也促進了財務工作制度化。
四、對公司財務管理方面的不足及建議
（一）公司內部管理的報告內容不完善，細節問題有遺漏。
（二）公司成本核算，在生產費用上還存在不足之處，尤其是消費部分。
（三）資金管理體系有待進一步加強科學化貨幣回籠及支出存在不及時現象。
（四）利用電算化管理，提高電算化管理水平是今後財務努力的方面。
五、經調查對公司財務管理方面提出的建議：
（一）財務人員應綜合運用書面、口頭形式及電子形式的會計報告，向公司管理層報告有全域性性、專題性、分析性的資訊。管理者應能充分理解和有效運用報告形式，重要財會的報告，根據報告採取對策。
（二）加強資金管理。為了獎金停滯，使所有的資金形成全力，及時追外債，及時辦理貸款利息手續，對外欠多年的貨款採取特殊的辦法解決，時間越長，貨款越難追回。
（三）公司要做到人人關心成本管理。對做出成績的給予獎勵，嚴格控制各環節的成本核算，並建立考核制度，將目標成本層層分解到各部門。
（四）財會充分利用管理資訊網路。形成從售前管理，售後服務，成本核算，資金管理各類管理一體化，不斷提高公司整體管理水平。
六、通過社會實踐調查的收穫和體會
我這次在懷來奧潤玻璃製品有限公司實踐調查後，深深地體會到，我們學到的理論與實踐中調查的具體事情還是有差別的。有很多地方是整學，另操作，實踐是無課本的大學校在實踐中要學到很多課本中沒有的東西。在調查這段時間裡，我不懂就問，虛心學習，學會了日常財務工作的一般流程。在與各層領導交往中，學習了一些處人事宜，鍛鍊我的社會知識，深刻地體會到走向社會是多麼不容易的一件事情。但我深深的知道，做實踐調查才是兒童學走路的第一步，我有決心、信心把所學到的知識通過到社會中實踐再深造，為社會更好的服務。