物資中心是依託於各類物資、商品交易市場，進行集貨、儲存、包裝、裝卸、配貨、送貨，資訊諮詢、貨運代理等服務的物資商品集散場所。一些集團企業的物流中心，就是依託於各類物資交易市場而形成的。下面是本站小編為您整理的關於物資中心人事先進事蹟材料範文，請參考。
專案部物資部長先進事蹟材料
××高速公路大壠段的擴建施工是我省第一條實行“四改八”的高速公路工程，屬於既有線施工，工程採用了多項最新的設計理念，科技含量高，被譽為我省高速公路擴建工程的試驗段。面對如此高要求的工程專案，物資供應稍微有所偏差，就會帶來難以估計的損失，這一切卻讓××擴建物資部長××同志有了更寬廣的施展舞臺。
××擴建專案是20xx年8月份中標的專案，那是正是合肥地區高溫季節，就是坐在屋裡也會滿身大汗，為了做好前期的物資調查，為專案施工做好準備，××每天早上背上一個大水壺就出發了。他冒著酷暑，利用一個星期的時間先後走訪了肥東、巢湖、廬江幾個地區的料場近40家，對砂石料、粉煤灰、礦粉等進行調查、送樣，通過比較材料質量、生產能力、履約能力等幾個方面，最終邀請了十多家能力強的供貨商來專案部進行競標，從中選擇了四家供貨能力強的簽訂供貨合同。此舉，不但保證了材料的供應，而且最大限度降低了單價，節約了成本。
××擴建專案工期本文來源：文祕114 有26個月，施工共需要碎石近115萬噸，其中還需要瀝青、水泥、燃燒油、土工布等其他物資，不但品種多，而且數量大。這中間對物資的管理提出了更高的要求，××根據施工計劃首先制定了周密、科學的採購計劃，外加過程中下詳細的供料計劃實行周、旬、月計劃。對內強化管理，加強組織部員學習以提高業務知識水平和思想覺悟，制訂了調查、採購、驗收、入庫、發放一條龍網控制體系，做到臺帳齊全，嚴格驗收發放制度。同時加強物資現場的管理，真正做到不合格材料不能進場，進場材料堆放整齊、標識明確，整個料場井然有序。
這一切都凝聚了××同志的辛勤與汗水，他每天早上第一件事情就是到料場轉上一圈，看看昨天夜裡的進料情況，同時佈置當天的工作重點。記得已經是初冬的一天夜裡，正值小雨，由於施工便道泥濘陷車導致通往工地的四十幾輛車幾乎在便道上全部趴窩，導致交通堵塞近4個小時，當時司機情緒激動，不聽現場人員指揮，現場一度緊張。××同志得到訊息後立馬趕到現場，進行緊急疏導。一場泥水混戰開始了，一個人、兩個人……司機見狀都陸續投入了戰鬥，有搬石頭的、有推車的、有指揮車的響成一片。聲音已經喊啞了，泥水早已把大家裝扮成一個個泥人，直到最後一輛重車順利通過已經凌晨四點多，他又指揮裝載機把道路進行了簡單維修，××實在堅持不住癱坐在路邊，望著一輛輛運輸車順利往返他會心地笑了，此時他才感到早已溼透的背開始倍感寒意。他就是這樣影響著物資人員不畏困難、不斷進取、辛勤工作!他就是這樣贏得了供料商和司機們應得的尊重!他就是這樣日復一日在崗位上默默工作著!
××擴建的施工才剛剛拉開序幕，物資工作還有許多更重的擔子，××此時明白自己責任更大了，他給自己訂了更高的目標――確保各種施工物資的供應，爭取節約碎石五萬噸。雖然有壓力，但他更有信心，現在他正以雄健的步伐大膽的一步一步向前邁!辛勤奉獻必定會有收穫，讓我們期待他的再一次勝利!
物資中心工會小組先進事蹟材料
20**年，物資中心工會小組在運營總部黨委工會的正確領導下，堅決貫徹執行集團和總部的各項方針政策，以提速提效、“三嚴三實”、“兩學一做”為契機，緊緊圍繞物資核心工作“保障物資供應，深化物資基礎管理以及創新物資管理模式”三個目標，為發展助力，為員工排憂解難，推動的了各項工作的有序開展。
一、持續加強學習教育，不斷提高員工素質。
為高標準完成20**年大網路化安全運營物資保障工作，首先需要全體物資員工具備統一的目標和較高的綜合素質。鑑於此，物資中心工會小組從加強本單位員工學習教育入手，先後組織本中心員工學習了《治國理政思想新實踐》、《運營總部“十三五”規劃》、《物資中心“十三五”規劃》等材料，開展定期學習，要求人人撰寫心得體會。通過一系列學習教育活動，物資中心員工目標一致、大局意識進一步增強、服務意識和工作水平進一步提高，為更好完成1、2、3、5、7、9、11號線運營生產物資保障工作打下了堅實基礎。
二、切實關愛員工生活，不斷開展送溫暖活動。
物資中心工會小組強化“以人為本”的科學發展理念，瞭解掌握員工需求，思想上關愛員工，生活上照顧員工，及時發現問題、及時解決問題，切實維護員工權益，使員工增強幹勁和工作熱忱。一年來，物資中心工會小組先後組織申請發放集團關愛救助金5次、組織慰問患病員工8次、去家庭有變故和特殊困難的員工家送溫暖3次，瞭解他們的實際困難並幫助和解決，累計申請發放各類關愛金57000元。通過關心員工工作、生活，物資中心工會小組“一方有難、八方支援”、“眾人拾柴火焰高”的作用得到了充分發揮，員工精神面貌發生了顯著變化，使大家感受到了集體的溫暖，工作積極性不斷提高。
三、愛崗敬業，“我的崗位無差錯，我的崗位請放心”。
增強主人翁意識、樹立主人翁責任，這是我們大家幹事創業的基礎。為此物資中心工會小組積極引導員工牢固樹立愛崗敬業、熱愛集體的思想，使每個員工都有集體榮譽感和危機感，另外為充分調動員工的積極性，發揮員工主觀能動性和聰明才智，物資中心工會小組根據物資管理工作實際，從年初伊始組織工會小組成員在運營總部範圍內深入地開展了物資“計劃管理”、“編碼管理”等專業知識“送課上門”活動，累計進行了17次、51個課時、受訓人數達502人的培訓。以及通過豐富多彩的叉車比武、危化品洩漏演練、拓展等，強化員工崗位技能，達到“我的`崗位無差錯，我的崗位請放心”的目標。
四、不斷加強精神文明建設，活躍員工文化生活。
20**年物資中心工會小組不斷加強員工精神文明建設，中心及部門負責人以身作則、踴躍參與，並先後籌措13000多元，開展了安全徵文、籃球比賽、書香班組建設、“青年文明號”建立等活動，豐富了員工的精神文化生活。我們還積極響應總部和集團工會號召，組織員工參加工會登山活動和培訓講座，鍛鍊員工的身體，陶冶員工的情操，極大的充實了大家的精神文化生活，增強了凝聚力，使物資中心的精神文明建設躍上一個新的臺階，甚至帶動和影響了其他各單位不斷加強參與精神文明建設的熱情。
回顧20**年的工作，我們在大家的鼎力幫助和扶持下，雖然取得了一些成績，但我們也清醒的認識到，我們的工會工作中還存在著很多不足，展望2017年，我們一定要認真總結經驗，在原有的基礎上不斷的完善提高，做好工會小組的各項工作,並充分發揮物資中心的專業優勢，為運營生產保駕護航，為員工服務，更好的完成上級工會交給我們的各項工作任務。