村民小組長先進事蹟材料
一、 抓產業，爭當致富“領頭雁”
隨著市場經濟的不斷成熟和完善，他敏銳地感到，傳統的種養模式已不能適應經濟發展的要求，要加快農村經濟發展、增加農民收入，就必須打破常規，理清思路，以市場為導向，因地制宜，找準具有比較優勢和廣闊發展前景的特色產業，做大做強，輻射、帶動農民發家致富。2000年，他捕捉到退耕還林所帶來的市場契機，果斷地引導村民投身闊葉林苗木繁育中去，為村裡帶來每年30多萬元的收入；村裡黃梔子產業紅紅火火，可山地面積的有限制約了進一步的發展，他在充分徵求群眾的意見後，出面向村委會承包別村閒置的山地370畝，然後按股份制發包到村裡個人，村裡統一種植，分戶經營、統一安排銷售、黃梔子效益逐年攀升，每年有幾十萬元的進賬。如今，該村已形成黃梔子面積600畝、苗木繁育300畝的規模，每年的收入達七八十萬元，成為村裡的兩大支援產業。2005年，他意識到藥材、苗木發展空間有限，將發展的思路轉到以工業促進村級經濟進一步發展的軌道上來，引進了“德隆”服裝分廠，目前已正式投產經營，解決了村裡20多個剩餘勞動力，不出遠門月工資收入就有七、八百元。
二、 抓基礎，夯實發展平臺
“雨天一身泥，晴天一身灰”，垃圾亂倒，雜物亂堆，牲畜亂放，房屋亂建，是過去樑坊橋村的真實寫照。面對這不堪入目的現狀，他看在眼裡，急在心裡，下定決心要引導、動員全村群眾，改變農村普遍存在的“髒、亂、差”現象。如今走進樑坊橋村，首先讓人眼前一亮的是優美的自然、人文環境，新建農舍座落有致，水泥小徑曲折幽深，房前果樹交相掩映，清轍小溪繞村而流……。而真正有特色的，還是在於樑坊橋村實現的“五通一新”：“五通”即：一是水泥路家家通。修建了2000多米長的水泥路面，改變了“行路難”的狀況；二是自來水家家通。過去，地下水是樑坊橋村的主要飲用水源，但近年日漸乾旱，水井榦枯，鑑於此種情況，他發動村民們集資8萬餘元，從離村五華里遠的一個天然山泉池取用飲用水，使家家都喝上了潔淨甘甜的山泉水；三是手機、電話家家通。據統計，目前該村有固定電話28部，手機65部。如今，村民就是去田間地頭都帶著手機，再也不用擔心資訊閉塞而錯失商機了；四是有線電視家家通。與縣有線電視臺聯網，在增收了二十多套電視節目的同時，又能及時地瞭解發生在身邊的'一些真實新聞；五是沼氣池家家通。形成了農民生活——沼氣發酵——生態農業的模式。“一新”即95%以上的農戶家都建了新房。
三、 抓協會，形成文明新風
為最大限度地激發村民的積極性，讓更多的村民廣泛地參與到新農村建設中來，在他的倡導下，成立了村落社群志願者協會，他親任協會理事長，協會成員德高望重，以身作則，熟悉情況，和風細雨，村裡每遇大事、要事、難事，都由協會出面協調解決。2004年適逢大旱，村裡的排灌站年久失修，而村裡無力維修。他得知情況後，連夜召開協會會議，動員村民捐款，他和協會其他成員帶頭捐款500元，在他們的帶領下，村民們紛紛解囊相助，在2小時之內，村民就捐款11000多元，兩天之內就修好了電排，使大旱之年用水無憂。村民洪朝兵因患腦瘤，治療花去家裡所有積蓄，死時連安葬的錢也沒有，他連忙發動村民捐款2000餘元，解了孤兒寡母的燃眉之急，也讓死者入土為安。志願者協會本著從實際出發的原則，因地制宜地開展便民、利民、助民、育民、富民、安民服務，在這些服務中，少花錢甚至不花錢，基本實現“民困我幫、民幫我辦，民求我應”的目標，誰家有困難了，志願者協會記在心上，鄰里之間有了小摩擦，志願者協會前來調解。村民對村幹部有什麼看法或意見，對村裡的發展有好的建議，都會找志願者協會成員聊聊，通過志願者協會參與村裡的民主管理，充分發揮主人翁的作用，心往一處想，勁往一處使，把村裡的事當作自家的事，成為新農村的主人。