xxx，男，1965年10月出生，1986年參加工作，大專學歷，中國共產黨黨員，現任xx聯社僑鄉信用社主任。今年以來，xx同志根據省、市聯社關於加大資金組織和營銷力度，加強管理，優化信貸資產結構，實行可持續發展的工作目標，緊盯貸款清收目標，抓住清收重點，全年累計現金清收歷年不良貸款xx萬元，特別是收回了xx市廣電網路公司歷年違規不良貸款xx萬元，利息及罰息xx萬元。在大力清收不良貸款的同時，嚴格控制新增不良貸款。截止12月底，到期貸款綜合回籠率達到97%，其中小額農貸xx年發放當年到期回籠率達到95%，xx年發放當年到期貸款回籠率達到99%，其它貸款當年到期收息率達到97.7%，優化了信貸資產。不良貸款清收工作取得了較好成績。
一、抓住清收重點，制定清收計劃
廣電網路公司xx年在該社貸款xx萬元，用於有線電視網路改造，用xx個鄉鎮廣播站的土地和房產作為抵押。貸款到期後，拖欠該社貸款250萬及利息，因該公司人員雍腫，客戶少經營效益差，在結欠信用社xx萬元貸款的同時，還欠廣發行貸款xx萬元。由於債務巨大等原因，無力償還我社貸款本息。在省聯社的多次信貸檢查中，被定性為多重違規不良貸款，清收難度非常大。年初，他把該公司xx萬元不良貸款作為清收工作的重點，制定了詳細的清收計劃：一是保證該公司的經營性收入全額進入在信用社的基本賬戶;二是保證所欠利息按月催收到位;三是與該公司簽訂分期還款協議，保證每月最低償還貸款xx萬元;四是積極鼓勵該公司在其他銀行貸款，用於置換在我社的舊貸;五是積極推動該公司申請省網路公司收購。
二、咬住清收重點不放，爭取多方支援
為了保證廣電網路公司xx萬元貸款的清收計劃落實到位，他咬住清收目標不放，不分節假日每天早上和晚上摸清該公司的經營動向。5月份在他的.積極鼓勵下，該公司向中行申請xx萬元貸款用於置換在我社的貸款，他幫助託關係、找熟人，中行同意向省行申報，結果省中行在7月份否決了xx中行的貸款申報。8月份他又和該公司領導一起，向省網路公司諮詢收購事宜，省網路公司同意收購，但因該公司資產屬國有資產，收購過程繁雜，並須經市政府批准同意。他向聯社主要領導彙報後，一邊向市政府領導請示彙報，一邊多次到該公司推動收購事宜。9月初該公司終於向市政府、省網路公司申請收購，並得到了市政府和省網路公司的批准同意。
三、一跟到底，直到不良貸款本息清收到位
雖然市政府、省網路公司同意收購該公司，但收購程式複雜，過程漫長，分清產核資，協商價格，簽訂合同，資產劃撥等。為了保證信用社不良貸款的儘快收回，他全程跟蹤整個收購過程，每天向該公司領導早請安晚彙報，遇到困難和問題及時向聯社領導彙報，和聯社領導一起多次到省網路公司諮詢收購情況，協商收購資金劃轉，推動收購程序。11月中旬，第一批收購資金xx萬元終於由省網路公司劃到了xx市財政局在中行的賬戶。但市政府不同意償還信用社貸款，資金要用於支付安置退休職工和職工買斷工資。關鍵時刻，在聯社領導向市政府爭取支援的同時，他多次上門做工作，督促該公司將存在中行的收購資金劃轉到該公司在信用社的基本賬戶。12月5日，該公司的xx萬元收購資金終於存到了信用社。資金到位後，該公司同意償還xx萬元貸款本金，但卻不同意還xx萬元的逾期罰息。按照市聯社“罰息要收，要講究工作方法、多做工作。”的有關要求，經他與該公司多次協商，反覆闡明省聯社有關制度規定。12月22日，該公司終於償還了所欠信用社的貸款本金xx萬元及利息xx萬元，其中罰息xx萬元。事後該公司領導說：“信用社的人真結梗、真難纏，信用社的貸款真是欠不得。”