在平平淡淡的日常中，大家對事蹟材料都不陌生吧，事蹟材料是用於表揚先進、樹立典型，使廣大幹部群眾見賢思齊，有所效仿，從而盡心竭力地做好本職工作而如實記載和反映工作、學習中湧現出來的先進集體、先進人物的優秀事蹟的書面材料。那麼事蹟材料怎麼擬定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的優秀女職工個人事蹟材料，希望能夠幫助到大家。
優秀女職工個人事蹟材料1
柴葉芳同志是公司技術中心的技術員。
她的主要工作是負責研發專案對外申報並參與新產品的管理。專案申報工作是一項很繁瑣的工作，對申報人員的協調能力和整合能力要求很高。每次申報通知下來後，申報時間都很緊張，不同的申報專案對資料的要求也不相同。為了完成工作，他不斷向老同志請教，常常奔波於公司幾個部門之間蒐集相關資料和資料，然後對資料和資料進行調整和整合，保證申報材料內容符合申報要求。為了提高申報材料質量，她常常利用下班和週末的時間加班對資料的內容梳理核對。經過一年的努力，專案申報工作也取得了不錯的成績：我公司被認定為陝西省高新技術企業；公司技術中心被認定為寶雞市企業技術中心；迴圈濾帶負壓過濾機、一體式抗震表、一體式免拆卸閥三個專案被列為20xx年陝西省重點新產品開發專案。
20xx年下半年，公司正式開始實施PLM專案，她作為系統管理員，參與了專案方案的確定、物料編碼規則的制定、系統初始化和試執行的實施和指導。PLM系統對我公司來說是一個全新的事物，軟體的管理理念和公司實際執行模式存在一定的差別。為了更好的'完成專案，加快專案進度，她在培訓中認真學習軟體知識，在制定物料編碼規則時積極獻計獻策。為了更好地完成系統初始化工作，配合立邦軟體公司的韓工進行了一次全面的系統測試，在系統標準功能基礎上不斷嘗試創新，使軟體功能與實際業務更好的結合。系統初始化共新建註冊使用者41人，並逐一設定角色許可權，新建文件資料夾、產品資料夾1000餘個。梳理新建審批流程55條，設計製作了相應的CAXA和WORD文件模板。在專案試執行過程中，註冊使用者遇到問題，她都做到隨叫隨到，逐一進行現場指導，同時不斷完善系統功能，為系統正式上線打下了基礎。
在做好分內工作的同時，她還不忘加強學習，先後到數字化產品事業部和特種表產品事業部進行學習，並參與了石油板塊產品精細化工作，在不同的部門，不同的崗位，他都能虛心學習最快適應，不僅使自己的綜合能力得到了提高，也多次受到公司領導和相關部門的表揚和肯定。
優秀女職工個人事蹟材料2
張文靜，智慧錶廠一名普通的庫管員兼統計員。多年來靠自己的不懈努力，獲得集團公司“三八先進女職工”，分廠“先進個人”的榮譽，並在本公司20xx年舉辦的勞動競賽中獲得“勞動競賽優勝者”的榮譽。
一、勤勤懇懇作後勤服務工作中的“多面手”。
20xx年，在公司完成“兩個表”業務整合中，智慧錶廠人員由年初的39人分流至現在的18人，但對外獨立經營的模式要求各個崗位職能俱全，憑著十六年的工作經驗，她服務大局，儘快接手原材料採購，成品庫房管理，統計及相關後勤事務工作。一人完成了原來需要3人的工作量，從原材料訂貨、接貨、入庫、發料，到成品入庫、銷售發貨；從採購合同、進項發票、付款申請、銷項發票，到每個月底月初的各種報表、勞務結算……在各項工作中她都能主動安排，任勞任怨，高效順利圓滿的完成了分廠過渡階段的錯綜複雜的工作。
為達到公司資訊化管理要求和賬務合併的要求，智慧錶廠在20xx年安裝了K3作業系統，她積極協同技術和部門財務主管，完成了本部門的原材料和成品的物料分類及編碼，由於部門單獨安裝的K3，沒有專人培訓，而且所有的物料資訊都不能初始化，只能一條一條的輸入，她抽空主動向銷售科和物配庫房的姐妹們請教，學習了有關K3系統的實際操作技巧，上千條的原材料和成品的庫存資訊，僅用了3天時間，連續3箇中午都沒休息，完成了原材料43庫和成品44庫的原始資料的錄入。不僅如此，她憑著勤於學習，刻苦鑽研，不懂就問，終於熟練掌握了原材料的入庫、生產領用、成品入庫、零星銷售等等一系列日常業務的系統操作程式，為智慧錶廠資訊化管理邁出了平穩的一步，為分廠的賬務統計工作奠定了堅實的基礎。
核算員這項工作她以前從未接觸，但刻苦鑽研的工作習慣，讓她僅用一天半時間自學並熟練掌握了分廠的工資核算方案和作業系統，完成了分廠員工的計件資料錄入，準確無誤的核算出全員的工資，及時向人力資源部上交本部門的各項工資報表。
二、團結協作，樂於助人。
20xx年，智慧錶廠所需原材料除了物配公司提供採購，還增加了保障部的採購，這樣同一供應商的同一物資從採購、付款、開票、接貨到不合格品的處理存在雙重三方交錯的局面，她能積極主動和保障部、物配公司以及供應商三方協調溝通，使得各項業務及賬務清晰明瞭，保證了合格原材料的按期入庫。在銷售多元化平臺上，兄弟單位的產品也是本部門積極銷售的物件，瞭解和熟知他們的產品種類，為本部門銷售員提供全方位的產品資訊，她為此也是極盡所能。在生產領料時，總是儘可能將物料送到車間工人手中，大大縮短了準備工時，獲得工友們一致好評。