在學習、工作乃至生活中，大家都寫過事蹟材料吧，從先進物件的形成和內涵上來分，事蹟材料可分為在一個較長時間內形成的先進事蹟的材料和在一時因突發事件而產生的先進事蹟的材料。那麼相關的事蹟材料到底怎麼寫呢？下面是小編幫大家整理的董事長先進事蹟材料（通用3篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
董事長先進事蹟材料1
xxx，男，洪祥能源集團有限公司董事長，xxx同志長期從事企業經營管理工作，他經驗豐富、事業心強、行事穩重、決策果斷，對工作更加認真負責。他以開闊的思路，嚴謹的態度，紮紮實實的工作作風，把握機遇的能力，創造出許多好的工作業績，鑄造了集團公司的輝煌。
一、創業何懼萬事難
xxx同志於XX年出資1000萬元建立了洪祥能源集團有限公司，主要經營焦碳、鐵合金產品，機械裝置，電力電器材料等。所謂萬事開頭難，公司在創辦初期就遇到了焦炭貨源短缺的困難，由於剛剛起步沒有固定的貨源難以完成採購計劃，董事長就長期往返于山西省的太原和黑龍江省的七臺河、雞西等地，一是與廠家建立良好的長期合作關係，二是要求廠家予以儘快發貨並保證產品質量，當時在現場那真是晴天一身土，雨天一身泥，但xxx同志給員工們做出了吃苦耐勞、事在人為的榜樣，通過××*同志的努力，現在公司以與多家供應單位形成了生意合作伙伴關係，供貨量也隨之大幅提升。在貨源已基本穩定下來的情況下，公司贏得了中鋼集團吉林鐵合金股份有限公司的信任，吉林鐵合金是中國數一數二的鐵合金生產廠家，與吉林鐵合金合作必須有足夠的實力和良好的信譽，××*同志本著誠信為本嚴格把好質量關，及時供貨，確保生產順利進行，在吉林鐵合金出現困難時迅速做出反應，幫助吉林鐵合金度過難關，有時以沒有利潤或者低於成本的價格供貨，因此文武董事長得到了吉林鐵合金的領導的充分認可，公司也被評為供應甲級單位。公司規模從小到大，實力由弱到強，是質的飛躍，量的遞增到質的飛躍使公司實現了跨越式的發展。
二、拓新路著力培植新的經濟增長點
20XX年金融危機給xxx同志的公司帶來了巨大的衝擊，焦炭市場價格不穩，生產廠家停止生產，面對市場疲軟xxx同志號召公司員工要轉變觀點、更新思路、團結一心、共渡難關，xxx同志要求大家把危機看成危險與機遇並存，把困難當學堂；要勇敢地到市場經濟的廣闊天地裡去闖新路，在新的領域裡要不斷學習，因為學習成就未來，知識改變命運。在掌握了合金的成分、基本的市場價格後，××*同志遠走雲南、邢臺、包頭等地聯絡業務，也是在他的不斷努力下，能源集團公司相繼開闢了高碳錳鐵和低碳鉻鐵市場，與中鋼集團邢臺機械軋輥股份有限公司、包鋼物質供應公司、吉林鋼鐵、龍達鐵合金等廠家形成合作夥伴，以達到公司多品種經營，把公司做大做強的宗旨。在做合金生意時由於合金單位價格較高需要大量資金投入，集團公司資金週轉困難，××*同志就利用現有基礎尋求發展機緣，藉助外界力量，解放發展中的困難。於是成立了合資公司吉林翰藝能源有限公司，藉助美元的注入來解決資金的困難。××*同志以敏銳的眼光，決勝千里的智慧，捕捉住每次一閃即逝的商機，每次都讓企業得到一次發展飛躍。
三、建立規範的法人治理結構，使企業做大做強
建立規範的法人治理結構，完善適應社會主義市場經濟要求、管理科學的現代企業制度。不斷建立、健全和完善公司各項管理制度和內部控制制度。建立科學合理的法人治理結構，明確議事規則和決策程式，建立健全激勵機制和約束機制，完善母子公司體制，規範運作。深化企業人事、勞動和分配製度改革，發揮民主決策，民主監督的作用，逐步樹立員工愛崗敬業，誠實守信，無私奉獻的良好職業道德和職業風尚，形成有利於企業發展的競爭環境和人文環境，建立起一個和諧向上的團隊。
在規範的制度下，在xxx同志的多方面的不斷努力下，20XX年能源集團公司銷售焦炭68,000多噸，銷售收入123,873,086.00元，銷售額比去年同期增長152%，合金2,000多噸，銷售收入達21,807,551.00元，共上繳稅金2,209,467.00元。為了企業永續發展，××*同志制定了企業中長期和階段性發展戰略。公司的長期戰略目標是“舉誠信旗幟，走規範化管理道路，實現三個提高，（即企業整體素質提高，經濟效益提高，員工待遇提高）；公司的經營理念是“以誠信謀發展，以質量求生存，以管理增效益，以規範樹形象。
四、提升企業文化，創利報效社會
一個企業要興盛十年，甚至幾十年，就必定擁有深邃的企業文化。企業理念、創新能力和團隊精神是核心競爭力，是企業“追求無止境”的不竭動力。企業文化是增強企業凝聚力、向心力和競爭力的不竭源泉。xxx同志能夠有今天的發展和榮譽，離不開黨的培養，離不開社會的支援。在20XX年集團公司成立了黨支部，xxx同志光榮的加入了中國共產黨，企業發展了，就應當回報社會。一個對社會缺乏愛心的企業是得不到社會的關愛的。企業要追求利益才能發展，但不能唯利是圖。企業同時要勇於承擔起相應的社會責任，才能使社會更加和諧的發展，企業才能進入健康的發展軌道。因此，他積極參與各項社會公益事業，用愛心回報社會，為社會分憂解難。
20XX年5.12汶川特大地震後，xxx同志以個人名譽捐款1萬元，並號召公司全體員工為災區獻上自己的一片愛心，同時也祝福災區人們早日度過難關，重建家園。
展望未來，洪祥能源集團有限公司以xxx同志的領導秉承發展是硬道理，不斷加強基礎管理，提高管理效率，重視知識管理，轉移管理重心，堅持以誠信謀發展，以質量求生存，以管理增效益，以規範樹形象，以市場為導向，追求可持續發展，不斷增強企業競爭力。全力打造公司事業更加燦爛的明天，為社會做出更大的貢獻。
董事長先進事蹟材料2
謝明在公司構建了6大質量體系、8大科研機構、院士工作站及覆蓋上下游產業鏈的三大創新平臺。
“前端”，聯合四川省農科院、西南農大等高校正致力於高粱育種、種植、栽培的國家級示範基地。
“中端”，依託瀘州老窖正在組建的固態釀造領域唯一國家級工程技術研究中心，對白酒產業固態釀造過程全面科技領先與創新，從而促進白酒釀造企業可持續發展。
“後端”，在省、市政府的支援下，瀘州建設了國家酒檢中心實驗基地，對中國白酒金三角地區白酒產業鏈提供質量保證。
三大中心均為行業唯一。不僅通過高階技術引領瀘州老窖大發展，通過技術創新，瀘州老窖獲得了行業首個四川省科技進步一等獎，也徹底改變了外界對中國白酒行業技術含量不高的看法。
為行業培養眾多技術、營銷和管理人才
謝明倡導在企業建立人才樂園和員工樂園，提出“人才是資本、有為必有位”的人力資源理念，為培養人才開啟了“薦馬、賽馬、奔馬”模式。目前，在這些舉措下，瀘州老窖已擁有國家級“非遺”傳承人2名，中國釀酒大師3名，教授級高工4名，享受國務院特殊津貼專家7名，國家級白酒評委10名，釀酒高階技師、技師數百名，形成實力雄厚的技術、營銷和管理隊伍，人才優勢特別是高階白酒人才優勢位居全國前列。
感恩社會、回報鄉梓
謝明完美詮釋“天地同釀、人間共生”的企業哲學，與社會同行、與環境相依、與人類共存，在中華美酒文化薰陶中全人類共享幸福美滿生活。堅決主張履行大型國企的社會責任、行業責任和企業責任。
一是高比例現金分紅，給予投資者豐厚回報。自上市以來截止到20xx年，股份公司已累計派發現金紅利約51億元，是再融資額的5.02倍，努力實現股東價值最大化。
二是高度重視食品安全責任，推進公司質量管理體系規範進行，保障公司產品質量，保證消費者喝上放心酒。
三是注重社會公益事業，公司近五年來累計捐款達2.3億元，在援助災區重建、捐資助學、扶危濟困等方面作出突出貢獻，有力推動和諧社會的構建。
從企業層面看，謝明帶領瀘州老窖集團從零突破數百億大關，並正在走向千億俱樂部；從行業層面看，謝明開創了白酒技術營銷、文化營銷和情感營銷複合營銷模式，開啟了定製酒時代，不僅讓瀘州老窖穩居行業前列，也讓整個中國白酒產業發現了自身的巨大潛力，不斷引領中國白酒走出國門；從社會層面看，謝明創造性地將企業發展為聯動一、二、三產業的核心引擎，使得瀘州老窖不僅成為民族工業的代表，也是在造福社會、造福人民。
謝明，瀘州老窖集團有限責任公司董事局主席、瀘州老窖股份有限公司董事長，享受國務院特殊津貼專家。曾獲20XX中國上市公司最受尊敬董事長、第七屆中國上市公司董事會金圓桌論壇最具戰略眼光董事長、20xx中國商業最佳領袖獎、第二屆中國文化遺產保護年度傑出人物提名獎、第七屆四川省十大經濟風雲人物、首屆四川大學卓越企業家獎等榮譽。
任何企業出現“逆轉”或“騰飛”的歷史，無不打上了“精明+聰明”的“智者”印記。
瀘州老窖發生的巨大變化，正是由一位提出併成功實施企業發展新戰略的“智者”所推動實現的。
他，就是瀘州老窖集團有限責任公司董事局主席、瀘州老窖股份有限公司董事長，今年全國五一勞動獎章獲得者謝明。
把脈中國白酒產業發展方向
20xx年，謝明在首任董事長就職時，便明確提出“優先重視瀘州老窖歷史文化方位、優先重視瀘州老窖品牌地位、優先重視瀘州老窖行業排位”，20xx年先後又提出了“中國文化走多遠、中國白酒走多遠”、“品質博王位、文化得人心”、“白酒能夠代表中國元素的世界性”等多個著名論斷，並以“堅持發展目標，包容發展過程，打造和諧的管理團隊”為指導。
正是在這些理念的指引下，瀘州老窖取得了健康、持續、高速的發展。同時，這些論斷也為整個中國白酒產業堅定了發展信心，指明瞭發展方向，平息了中國白酒是朝陽產業還是夕陽產業的爭論，為中國白酒正名，逐漸讓社會各階層瞭解到中國白酒雖為傳統產業，卻具有高科技含金量、高文化附加值、高市場佔有率和強大國際競爭力，是完全具備自主智慧財產權的產業，同時滿足消費者的物質與情感雙重需求，代表中國人生活樣法，具備中國元素的世界性。
打造千億集團
瀘州老窖集團有限責任公司在十多年前成立之時幾乎一無所有，而到20XX年，集團公司銷售收入達到280億元，資產規模達到460億元。這是謝明帶領全體瀘州老窖國窖人開啟超常規拼搏型創業的'結果。不僅如此，從研究國家拉動內需，企業重視國內市場，瀘州老窖是全系列產品均盈利的骨幹白酒企業等方面，謝明判斷從20xx年到20xx年，瀘州老窖將進入最佳發展機遇期，故決定瀘州老窖未來五年將從小步快跑向大步跨越轉變。同時，公司積極進行戰略佈局——營銷網路終端佈局、產品市場佔有率佈局、生產要素配置佈局，並大膽規劃到20xx年，集團公司實現銷售收入1000億元。屆時，瀘州老窖將躋身為數不多的千億俱樂部。
雙輪驅動，聯動一、二、三產業
瀘州老窖作為傳統產業的代表，謝明認為要做強做大傳統產業，必須融入現代經濟發展理念，提出產業、資本雙輪驅動，最終實現產品經營、品牌經營、資本經營的和諧發展。如今的集團公司形成了一、二、三產業聯動發展、九大骨幹子公司齊頭並進的良好格局。
一產：與酒業高度關聯的現代農業開發區，建設20萬畝有機高粱基地，是行業唯一的國家農業產業化重點龍頭企業。
二產：瀘州老窖股份有限公司和瀘州酒業集中發展區，股份公司連續六年獲得深圳證券交易所公佈資訊披露優秀考評，瀘酒發展區是中國最大的白酒工業園區，也是“中國白酒金三角”核心區。
三產：服務於酒業的金融體系，包括控股華西證券、市商業銀行、龍馬興達小額貸款公司等“白酒金融”，近三年來其投資收益和對產業鏈條支援近50億元。
董事長先進事蹟材料3
各位領導、各位同志：
我這裡介紹的是南京大學碩士研究生、某某縣藍劍紡織有限公司董事長殷某某。那是1999年，江蘇某集團改制了，殷某某經過一番深思熟慮後，心裡充滿要徹底改變自己實現自我人生價值的渴望。在冷靜思考之後，他決心利用自己在某幾年工作的經驗和跑業務所熟悉的路子自己幹一番事業。經過多次跑市場、搞調研、利用自己的一技之長開辦一家紡織廠的想法逐步在他心中釀成了。
想自己開辦一家紡織廠並沒那麼容易，沒有幾十萬、上百萬的資金是根本辦不起來的。可是自己在某集團工作多年的積累加起來也不過幾萬元。資金相差太遠了，他經過反覆考慮首先想到了某政府、某工商、稅務等部門，為鼓勵個體私營經濟的發展，由政府和有關部門出面，銀行答應貸款100萬元。對此，他既興奮又憂慮，黨和政府如此關懷自覺肩上的擔子更重了。想退回來也不可能了，只有向前不能退縮，只能成功不能失敗，只能做大不能做小。開始想辦個小廠能混口飯吃就行,情況走到這一步，他原先的想法徹底地改變了，不成功便成仁，否則對不起黨和政府。他給自己打氣，要相信自己，要對得起自己碩士研究生這一學位，一定要讓人們刮目相看。接著殷某某又向親朋好友借了80餘萬元，有了近200萬元的資金。他便很快在原某針織廠內租借了部分廠房，開始安裝機械，由他創辦並登記註冊的藍劍紡織有限公司就這樣誕生了。
誠信為真、質量為本。這是殷某某原先在江蘇某集團學習得來的創業信條，現在又如何在競爭日益激烈的紡織市場中站穩腳跟，這是殷某某首先面對的難題。他用熱情、誠信、質量為自己填寫了答卷。一份耕耘一份收穫，到第二年藍劍紡織有限公司又租賃了原某針織廠、原某襪廠的所有廠房，機臺增加了兩倍，並逐步建立了生產部、技術部、營銷部、服務部等機構，工人一時不夠，殷某某就動員妻子及廠領導幹部的家屬走上崗位第一線。同時嚴格把好產品質量關，對不合格產品一律不許出廠，這樣生意越做越紅火，工廠從而更具規模。殷某某憑藉這種進取精神，實力越來越強。連江蘇某集團老總某某也不得不佩服殷某某的這種創業精神。有一次在江蘇某集團職工和幹部會議上某某竟不無遺憾而又深情的說：“我最大的錯誤是讓殷某某這樣的人才從我這裡離開。”經過四年的努力，目前藍劍擁有固定資產近千萬元、職工近千人，廠裡生產的寬、窄幅滌棉、純棉布供不應求。20xx年實現銷售500餘萬元，20xx年銷售20xx餘萬元，預計今年銷售3000萬元。
創業的艱辛、生活的磨練及黨和政府的關懷，使殷某某在思想上更加成熟。他深深地懂得資本+人本是企業的根本。當企業到了一定的規模的時候人本的作用尤為重要。他對廠裡的工人可謂是無微不至的關心。路遠的，要求住廠的工人全部解決宿舍，且男女分開，三班分開，使每個工人都能享有充分的休息和睡眠。對特殊困難的有小孩的單身女工格外體貼，可根據需要自行調整上班時間。所有工人實行集中就餐制，工人中晚全部免費在廠吃飯，每頓兩菜一湯。工廠實行計件工資，平均每人月收入達800餘元，高的有一千餘元，工資從不拖欠。每年廠裡免費為所有工人體檢一次，平時按紡織行業標準發放勞保用品，過年過節還有禮品和獎金。更主要的殷某某非常尊重工人，對工人從未有過不文明的語言，很是隨和，把工人當做自己的兄弟姐妹。“非典”期間，為保護好本廠職工的身體健康和防治疾病傳染，他經多方努力，購置了數十公斤消毒液每天定時安排專人對車間、食堂等場所進行消毒，並組織廠職工學習有關預防“非典”知識，要求職工做好家屬疾病預防工作。對有從外地打工歸來的職工家屬，廠內職工一律停工在家休息十五天，廠裡發放生活補償，消除了職工的顧慮，使工人們感到了企業的溫暖與關愛，從而更加激活了工人的工作積極性。今年廠裡又投資60餘萬元，分別在相關車間裝了四組空調，極大地改善了生產環境。盛夏季節車間終日保持攝氏25℃的恆溫，粉塵大大降低，空氣潔淨清爽，勞動強度減輕。工人們心情舒暢，拍手稱快，從而使產品的質量與數量都有了大幅度的上升，能耗卻大大下降。你們說這樣的工廠豈有搞不好的道理!
我縣所處蘇北中部貧困地區，部分群眾目前的生活水平還很低，許多家庭因生活困難而使兒童輟學的現象仍時有發生。某鎮復興村二組的王偉、馬小琴等4名兒童就是因家庭生活困難輟學了，惆悵和無奈以及“我要上學”的呼喊聲一直震撼著殷某某的心。“我自己小時候家庭經濟也十分困難，我能有今天除了自己努力奮鬥外，更是黨和政府對我的關懷，我再不能讓那些失學兒童在當今知識和資訊的時代中成為文盲，我將盡我最大的努力去幫助這些失學兒童重返校園。”從20xx年起殷某某主動承擔起這4名學生的開學費用，每季開學前幾天便派人給他們各送去500元學費，自己還經常到學校瞭解他們學習情況並在生活上儘量予以照顧和幫助。目前這幾名學生成績在校一直名列前茅。
自己富了，家鄉人民的生活狀況一直放在殷某某的心中，俗話說“要想富先修路”，家鄉的河西組至今一直未有一條象樣的路面，一到下雨路面便沉入水中行走十分不便。村民們有苦難言。殷某某看在眼裡痛在心裡，為了讓鄉親們擁有一個美好的生活環境，他主動出資2千元，村委會又並在村民中集資了3千元，花了10天時間終於建起了一條碎磚瓦煤渣混合路面，村裡人走上寬闊的路上，心裡美滋滋的，都講“某某這孩子真不錯，自己掙錢不容易，還想著我們哩”。