沒有落後的群眾，只有落後的幹部。身為車間主任，他們始終用自己特有的“堅韌不拔”精神感染著身邊的每一位職工，帶領著他們一步一個腳印的向前邁進。下面本站小編為大家整理的車間主任勞模事蹟材料，歡迎閱讀借鑑!
車間主任勞模事蹟材料一
公司xx車間成立於1999年，從那時起，xxx就挑起了這個車間的大梁。在擔任車間主任的6年時間裡，他兢兢業業、盡心盡力，把勤奮工作當作自己最大的樂趣，把建設一個文明向上的車間作為自己最大的追求。從安全執行“零”起點到如今安全執行2668天;從一個新生的車間成長為現在湖北“五一勞動獎狀”獲得者……成功與榮譽的背後凝聚著他辛勤的汗水和無私的奉獻!身為車間主任，他始終用自己特有的“堅韌不拔”精神感染著身邊的每一位職工，帶領著他們一步一個腳印的向前邁進。
以身作則樹榜樣
俗話說“沒有落後的群眾，只有落後的幹部”。為了充實自我，將自己鍛鍊成為德才兼備的好乾部，樹立自己在群眾中的良好威信，xxx視學習為自己的“第二工作”。在工作學習之餘，他耐心向其他黨員學習，努力改造自己的人生觀、價值觀，讓自己不偏不倚的和群眾緊密結合在一起，做群眾的“帶頭人”。為了使車間全體員工的思想素質得到提高，他積極支援並配合黨政領導定期組織員工和領導班子進行理論聯絡實際的面對面交流，竭力協調黨政關係，全方位地在車間內部組織開展多種形式的思想教育活動。
工作中，他的嚴於律己也讓車間的同事敬佩不已。今年，車間發生了一起違章操作事件，儘管此次操作因及時採取了有效措施未造成事故，可他卻毅然向上級部門遞交了事故報告，並主動承擔了責任。回到車間，他除了在公告欄上張貼啟示予以警告，嚴厲處理當事人外，還對自己及其他幾位主要責任人進行了經濟處罰。
與工作不同，生活中的他卻是職工的“貼心人”。每逢車間員工和家屬的婚喪嫁娶，他總是頭一個站出來，熱心為其張羅周旋，甚至不惜犧牲自己的休息時間。去年春節期間，車間一位職工在去外地接父親的途中遭遇車禍，其父不幸去世，而這位員工也身受重傷。接到電話的他迅速與公司聯絡車子，連夜趕往出事地為其送上“慰問金”並幫助處理善後事宜。
榜樣的力量是無窮的，在xxx的領導下，xx車間逐漸形成了“領導班子齊心，職工隊伍團結”的良好局面。
精專業務保安全
xx車間是電解的“心臟”。保障平穩供電，安全供電，他深感責任重大。為了更好的瞭解裝置的效能，搞好車間的生產管理，他刻苦攻讀了“三萬噸”裝置的產品說明書，查閱安裝施工圖紙，從完善微機監控保護系統到6kv供電系統、110kv開關站的檢修試驗。從輔助裝置的維護保養到秋季預防性檢修試驗，一點一滴他都親自指揮，身先士卒，從實踐中發掘經驗、總結教訓。XX年，他大膽創新，在車間組建了技改小組，就在三萬噸投產的第一年，他便帶領技術人員利用業餘時間先後完成了電抗器遮陽蓬和迴圈水溢流口的改造。
XX年9月份二萬噸工程正式提上日程。與三萬噸裝置不同，兩萬噸裝置是引進美國ge公司的產品，其plc模組採用了更為先進的技術，一時難以掌握，作為裝置管理者，這塊“硬骨頭”一定要“啃”下來。在裝置廠家的除錯現場，xxx認真聽取講解，並拿起英語詞典熟悉英文標識;為了能使二萬噸早投產，早見效，他親上一線，和技術工人們一道奮戰在二萬噸工地，在現場參與安裝及試驗工作。
為了保證現有五萬噸裝置安全執行，樹立員工愛崗敬業的主人翁意識和責任感，他和車間領導班子不定期地組織職工學習國家安全法律、法規及鋁業公司的各項規章制度，讓職工們都能充分認識到“安全責任重於泰山”。據統計，動力車間已處理風、水、電系統存在大小事故隱患300餘次，其中特大隱患一起;準確無誤完成了大型倒閘操作百餘次;完成“五小”成果共計七項，小改小革60餘項，為公司節約資金近百萬。
文明管理求創新
為了配合公司的增收節支、目標成本管理和“工改”等一系列改革，xxx利用空閒時間指導和帶領員工共同學習公司下發的各類相關檔案精神。在車間節能降耗工作中，他與保管員一道對內部庫存進行了細緻的清查和統計，並拿出了“增收節支”方案。
6年來，他堅持以提高職工素質為落腳點，在管理創新上狠下功夫，取得了一定的成效。XX年他率先打破常規管理模式，推出了新型的勞動競賽體制，使車間的管理工作邁出了系統化、規範化的第一步。XX年初，善於總結的他根據在實踐中發現的弊端再次修改細則，推陳出新，以“月明星評比”的形式開展新的勞動競賽，將評比成績與效益工資掛鉤，進一步加大力度，使車間內部形成一個“班班爭明星，人人比貢獻”的局面。XX年，他與黨支部積極商討後，本著立足崗位成材的目標，在車間內又推行了“共產黨員責任崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”。 “最佳文明車間”“省級青年文明號”、“省冶金系統先進班組”等一系列榮譽的接踵而至，他的心理有說不出的自豪，這更激勵著他向著更高的目標邁進。XX年4月28日，在上級領導的支援和信任，車間喜獲“省五一勞動獎狀”榮譽稱號。XX年歲末,車間又在xx省開展的“建立學習型組織、爭做知識型職工”活動中，以其新穎明確的建立思路，紮實有效的培訓理念，實現職工共同超越的.學習目標，被省總工會授予“xx五一勞動獎狀”稱號。
面對榮譽，喜悅自然不用說，但他更多的表現是坦然依舊。當問起他成功的經驗時，他說的最多的還是一句老話：“愛崗敬業不僅僅是口號，更要踏踏實實的將它落實到行動，只有我們每個人做到了，公司才能興旺發展。讓我們拿出、恆心、信心、決心和毅力向著更高的目標邁進。”
車間主任勞模事蹟材料二
車間經常接到剛研發出來的新產品的生產任務，在新產品投入生產時，徐淑蘭總是一跟到底，仔細觀察和記錄，把情況反映給技術部門，把可能出現的質量問題及時消滅在萌芽中。有時在新產品在生產中，要隨時做持續改進的工作，為提高技術指標，需要對生產工藝進行改革，徐淑蘭積極配合相關部門改進工藝。同時，她在車間開展了qc活動，成立了五個qc小組，圍繞提高產品質量、節能降耗，開展質量、工藝攻關活動，鼓勵車工人勇於提出改進建議，開展崗位工藝創新與技術改革，發揮大家的熱情和創造性，共同提高產品質量。每年，車間都有幾個革新專案獲得公司的獎勵。去年，輸液器車間實施的拉管機工藝改造專案，獲得集團公司技術改造一等獎。專案實施一年來，拉管質量提高了1.45%(原質量合格率為98.5%)，精度提高了2.1%，原先一名工人只能看兩臺拉管機，現在達到3臺以上，該工序節省人工3人，單位成本降低了14.6%。在參與中，職工的責任感、積極性和創新性大大提高，更加敬業愛崗。在她的帶領下，威高集團有兩個qc小組被上級部門評為優秀qc小組，分公司的生產成本下降了9%，產品合格率一直保持在99.99%以上。
嚴格管理，不徇私情，平易近人，樂於助人，是徐淑蘭工作的顯著特點。車間裡95%的職工是女性，而且大部分是女孩子。在所有車間女孩們的心中，她心地善良、可親可敬，是她們的“貼心大姐”。她喜歡與大家在一起，女孩子們與她也感到很親近，工作以外的事情總是願意找她幫助解決。她善於觀察職工，發現有的女孩情緒有波動的跡象，她就及時做好思想疏通工作，哪怕是很小的事情，她也樂此不疲、不厭其煩地去處理。有的人不理解，說這種事情你管什麼呀，她總是笑著說：“這其實也是我的本職工作。職工是企業最大的財富，保持職工隊伍的穩定，生產才能順利進行，她們的生活問題解決了，心理踏實了，沒有後顧之憂，才能更好地工作啊。” 她敢於維護女工權益，積極地向公司爭取提高女工的養老、醫保和其它福利待遇。今年，考慮到女工經常加班加點，計件工資還維持去年的標準，她多次找公司領導要求提高女工工資待遇，在她的努力下，車間工人從9月份起每月平均提高工資達150元。她善於幫助女職工，哪個女孩手頭欠缺，或是家裡有困難，她總是慷慨解囊。今年七月份，車間新來的一名臨時工經醫院檢查患有罕見的紅斑狼瘡病。這種病由於人體免疫功能紊亂，產生多種自身抗體，損害多個臟器，導致全身性血管炎，而發生狼瘡性腎炎、狼瘡性肺炎、狼瘡性心臟炎、狼瘡性腦炎等一系列內科疾病，被世界衛生組織列為世界難治病範圍。需要住院治療，但是女孩家裡很貧困，徐淑蘭得知後，自己先拿出500元給女孩治病，然後向分公司領導請示，發起了愛心捐助活動，捐款高達35000多元。
徐淑蘭以她的奉獻之心為威高的快速發展獻出了自己的力量。多年來，徐淑蘭將對家庭的虧欠化為工作的動力，密切配合公司領導的工作，完成了集團公司下達的生產任務。20*年，雖然隨著市場的進一步拓寬，輸液器公司的生產任務提高了30%以上，但是她合理安排與排程，截至11月份，輸液器公司的各項生產指標均基本完成，取得了產量、質量的雙豐收，也創下了輸液器公司有史以來的最高水平。