嚴抓礦區生產安全，讓安全的沃土開出更多、更豔麗的生命之花。下面本站小編為大家整理的採煤區長勞模事蹟材料，歡迎閱讀借鑑!
採煤區長勞模事蹟材料一
修護區五隊副隊長xxx是一位有著12年黨齡的老黨員，他長期從事井下掘進、巷修工作，積累了豐富的安全管理經驗。幾年來，他規範管理，嚴抓安全，珍愛生命，工作上挑大樑，攻艱中當先鋒，為修護一區順利完成各項巷修任務作出了突出的貢獻。
“養成良好的安全習慣比金子還重要”
XX年5月，因巷修工程維修需要，修護區新組建了修護五隊，xxx被任命為該隊副隊長，面對新建隊伍人員素質低、巷修任務重等種種困難，t積極配合隊領匯出點子，想辦法，在井下現場，手把手地教新工人如何使用巷修工具，毫無保留地把自己的工作技能和工作經驗傳授給他們。他尤其注重培養新工人的良好職業習慣，規範他們的操作行為，他常對新工人們說：“我們來礦上班，上有父母，下有妻兒，親人們時刻牽掛著我們，家庭幸福繫於我們的一舉一動，下井榦活就得講安全，沒有安全掙再多錢也是白搭!所以你們一定要養成良好的工作習慣，這比金子還重要，幹活前首先要敲幫問頂，裝置和工器具的完好情況必須要檢查，施工中不能手忙腳亂，要按程式幹，按措施幹，千萬不能幹冒險的活，不能圖懶省事，否則後患無窮!”在他的言傳身教和諄諄勸導下，修護五隊職工的整體安全素質迅速提高，不少人逐漸從不懂頭、不會幹的新手成長為技術嫻熟的操作能手。同時，該隊的“三違”發生率也大大降低，職工的安全意識增強了，安全生產得到了保障。修護五隊這支年輕的隊伍迅速成長為一支令區領導刮目相看、足可倚重的巷修主力軍。在去年11月西翼1#煤倉的修護加固工作中，面對煤倉兩面倉壁出現大的衝擊凹陷、施工難度高、危險性大的局面，該區領導經集體討論，反覆斟酌，還是不能決定由哪支隊伍來承擔這項艱鉅任務，這時，剛做完膽囊切除手術的xxx主動站了出來，他說：“我隊在施工東翼13-1 2#煤倉時積累了大量的經驗，職工安全行為比較規範，讓我帶五隊的兄弟們上吧”。經區領導慎重研究同意後，他帶領五隊幹群，克服重重困難，優化勞動組合，嚴把安全和質量關，全力以赴，艱苦奮戰，僅用了4天時間就圓滿完成了任務。
“珍愛生命從安全行為開始”
三年多來，xxx堅持安全教育不放鬆，他切實抓好職工班前安全教育，認真把好安全第一關，每天的班前會他按照“六必講”要求把每一項工作佈置到位，做到提前預防，有效掌控。每次下井，他做的第一件事就是檢視施工現場的'安全環境和職工的操作行為，發現有安全隱患，他及時組織職工進行整改處理，確保隱患排除才開工。發現職工操作不規範，他當即予以制止並嚴肅批評，甚至給予必要處罰。在一次噴漿施工中，噴漿軟管堵塞了，現場工人不問三七二十一就用壓風吹，由於軟管沒有固定好，在壓風的作用下襬動幅度很大，極易造成傷人事故。xxx巡查到現場後立即責令工人停下來，他找來一根木棒對噴漿軟管逐段進行敲擊，找出堵塞段，然後用工具拍打，軟管很快處理通了。他嚴厲批評現場工人說：“你們這樣處理，不僅不一定有大的效果，而且很不安全，噴漿軟管沒固定牢固會打人，壓風和混凝土料噴出來也容易傷人，用壓風吹一定要慎重。”今年元月，在該隊對1210(3)切眼進行臥底施工中，由於頂板破碎、幫部鬆軟、巷道壓力特別大，安全威脅較大。xxx反覆告誡大家一定要注意頂板動向，不能離煤幫太近，防止片幫傷人，一定要將單體用鐵絲帶緊，以防倒柱傷人。在他苦口婆心的勸導下，該隊職工小心翼翼、循規蹈矩地操作，嚴格按技術措施和質量標準施工，在20多天的施工時間裡，該隊未發生一起破皮傷，確保了安全生產。
“以珍愛生命為榮，以危害安全為恥，以自我管理為榮，以等靠依賴為恥……”xxx時刻牢記著煤礦職工職業道德“八榮八恥”觀，他嚴把安全，珍愛生命，用自己的一言一行影響帶動著身邊職工，大家聚精會神、一心一益呵護著修護一區這方安全的沃土。在新的征程中，我們相信，他會以高昂的鬥志和嶄新的姿態，勇當安全標兵，勇做安全先鋒，讓安全的沃土開出更多、更豔麗的生命之花。
採煤區長勞模事蹟材料二
“創業先要效益，效益先要出炭，出炭先要安全。某專案部的效益要靠我們採煤工區出炭和安全，採煤工區的出炭和安全，先要靠我的組織指揮”。新河礦某專案部專案部採煤工區區長某某的一席話，看似樸素，實則擲地有聲。正是憑著這樣的信念，某某帶領全區職工克服各種困難，於20xx年生產原煤18.6萬噸，採煤工作面同時被臨汾市評為質量標準化樣板採煤工作面。今年1—9月份已生產原煤15.4萬噸，超額完成了生產任務，沒有發生一起輕傷事故，某某也被集團公司評為二季度十大創業明星。
忠企業，接重任。剛過四十的某某，長期從事煤礦地質專業工作，有著豐富的採煤作業經驗，家境也十分優厚。很多異地大型私企老闆看中他的技術和管理經驗，讓他出面承包煤炭生產，許以優厚酬金，他都沒有心動。20xx年3月，新河礦組建了某專案部專案部，礦領導讓他出面組建某專案部採煤工區，某某欣然受命。對此，他認為，“我是企業和組織培養的，也是企業的政策讓我合法致富的，沒有企業就沒有我的一切。現在某專案部專案部雖然困難，目前會損失一些利益，但企業用得著我，我就要做個創業排頭兵，就要在安全的前提下，多出煤，出好煤，為企業創造最大的效益”。
舍小利，顧大局。某某赴山西創業後，專案部資金相當緊張，職工工資不能及時到位，某某從家中取出15萬元，為職工先行墊付兩個月工資。為了抓好安全生產，他幾乎很少回家探親，家務全由妻子一人負擔。在妻子身體不好，女兒患有先天性弱視和心臟病不能自理，第二個孩子剛滿週歲的情況下，某某為了不影響自己的工作，勸說妻子辭職，獨自承擔家庭重任。由於長期下井，某某患有膝關節炎，但為了安全生產，他咬牙忍住關節疼痛，天天下井，班班到面。當大家勸他不要下井時，他卻講，一點小傷小痛不要緊，與企業創業大局比、與工區的安全生產比都算不了什麼。
抓安全，保標準。剛組建的採煤工區，全部都是勞務派遣工，沒有一名正式工人，沒有一人從事過長壁採煤。為了做好安全生產，他首先組織職工參加安全知識學習，強化職工安全意識。為提高職工學習興趣，他先從一些事故案例開始學起，促使職工能耐得住性子，坐得住凳子，灌得進腦子。在講解事故的同時，引導啟發職工主動參與分析事故的原因、教訓、防範措施和處理結果。開展了“我遇類似事故怎麼辦”的討論活動，職工主動參與性明顯增強。組織職工參加“操作規程”考試，人均分數達到80分以上。在工區開展技術比武活動。對湧現出的技術能手、安全標兵進行重獎，使全工區職工學技能、比安全蔚然成風。對不注重學習又出現“三違”的職工，堅決予以除名。其次，他盯住現場，把握安全關鍵。無論工作面掐面、初放，還是面上出現條件變化，他都能深入現場，對現場仔細觀察研究，選好最佳工作方案。20xx年5月下旬，20xx工作面過斷層，落差3.2米，工作面出現掉頂，職工沒有過斷層經驗，操作不熟練，他身先士卒親自幹，一連16個小時沒有上井，直至隱患完全消除為止。職工看到這樣的情景真心地講，“陳區長，過去我們都幹小煤礦，安全沒有一點保障，你們新河礦安全抓得這麼緊，關鍵時刻領導幹部搶在前，以後我們決不會再幹小煤礦，就是少拿一點錢，也要跟著新河礦幹到底”。再者，他注意推進質量標準化建設。在工作面回放之初，個別職工對支護質量要求不高，他就提要求，做示範，規範操作程式。由於他嚴格管理，在短時間內，工作面支柱初撐力、棚距和“四條線”等各項工作，都達到了質量標準化要求，工區內已形成講質量、講標準的良好氛圍。兩年來，工區沒有出現一起輕傷事故，採煤工作面也被臨汾市評為質量標準化樣板，安全品牌唱響臨汾。
嚴管理，促穩定。採煤工區職工全為勞務派遣工，文化素質低，紀律觀念淡薄，注重眼前利益，人員成份複雜，難以管理。為帶好這支隊伍，他首先從制度建設入手。突擊學習各項規章制度和井下操作規程，以制度抓管理，從嚴要求，嚴格考核，促使職工走向正規。在執行制度中，處處以身作則，有一次自己因故開會遲到，他主動上繳罰款200元，職工被他的舉動所折服，執行制度的自覺性明顯增強。專案部領導評價說，沒想到勞務派遣工素質提高那麼快，執行規章制度的要求一點不比正式工低。二是從協調組織中入手。注重調動大家的積極性，發揮副職作用。20xx年初，某專案部從鄉一專案部借調一名採煤班長，其文化程度不高，但採煤現場經驗豐富。某某不僅虛心向他學習，而且也毫無保留地向他傳授理論知識和管理經驗，優勢互補，並知人善用，盡力推薦其擔任領導職務，充分調動其工作積極性。對一些文化程度相對較高，現場經驗相對豐富，工作積極性較高的勞務工，提供各種機會，讓他們參加集團公司和礦組織的各種培訓，提高他們的本領，並讓他們擔任班組長職務，協助工區管理職工隊伍，取得了事半功倍的效果。三是從人性化管理入手。某某認為，勞務派遣工起點低，但上升快，就好比一張白紙，一塊荒地，好畫畫、好開墾，只要不歧視他們，尊重他們，就一定獲得回報。平時他與職工打成一片，不論誰有困難，都及時幫助解決。有一些職工家庭有事，手頭拮据，他經常主動借錢給他們，開資後再還。有職工新婚度蜜月，他按正式工待遇放假，工資照發。一些職工家中有事，他總是幫助出點子，想辦法，遇到困難，以工區名義幫助解決，暖了人心，穩定了職工隊伍，增強了凝聚力。通過各種努力，兩年多來，採煤工區的班組長和骨幹沒有一人流失，75以上人員是組建工區之初的人員，熟練工人隊伍不斷壯大，為創業發展奠定了良好的基礎。