懷著赤子之心，不斷在金融行業開拓進取，勇攀高峰。下面本站小編為大家整理的金融系統勞模事蹟材料，歡迎閱讀借鑑!
金融系統勞模事蹟材料一
嶽xx同志2011年10月任xx市支行黨委書記、行長。該同志懷著對農行事業的一片赤誠之心，腳踏實地，開拓進取，勇攀高峰，為xx市支行的經營與發展做出了卓越貢獻。該行自2012年以來先後被xx市分行評為“先進支行”、 “金鑰匙”春天行動優勝支行。2012年被xx省農行評為“大行德廣 伴你成長”先進支行、“精神文明建設工作先進單位”。2011--2012連續兩年被xx省農行系統評為“十優行”。2012年嶽xx同志被xx省分行評為“十佳行長”，2013年6月被xx省分行黨委授予“優秀共產黨員”稱號。
愛崗敬業力求卓越 帶領員工屢創佳績
“ 在崗就要愛崗，愛崗就要敬業 ”。這是嶽xx同志樹立的崇高職業理念。領雁3年，他一心撲在業務經營上，兢兢業業，埋頭苦幹、長遠謀劃、勇於開拓、銳意創新，帶領全行廣大幹部員工闖出了一條特色鮮明的發展道路。在競爭日趨激烈的金融業務經營中，xx市支行的業務保持了快速、持續、健康的發展。2011年實現各項存款餘額x萬元，同比增加x萬元，各項貸款餘額實現x萬元，實現撥備後利潤x萬元，人均x萬元;2012年實現各項存款餘額x萬元，同比增加x萬元，各項貸款餘額為x萬元，同比增加x萬元，實現撥備後利潤x萬元，人均實現x萬元;2013年實現各項存款餘額x萬元，同比增加x萬元，各項貸款餘額為x萬元，同比增加x萬元，實現撥備後利潤x萬元，人均實現x萬元，3年跨了三大步，人均利潤翻一番。卓越的工作業績，得到上級行肯定和本行廣大員工的一致認可。
強化營銷管理機制 不遺餘力開拓創新
“喊破嗓子不如甩開膀子 ”。作為一行之長，上任之初，並沒有像員工猜測那樣轟轟烈烈的燒上“三把火”，而是沉下身子，跑遍xx市支行的各個基層網點，與員工座談，摸情況、找問題、挖潛力、明思路。他帶頭“ 送金融知識下鄉 ”，一年四季他的身影經常出現在村屯、農民、企業當中。深入農民家中、田間地頭與農民交朋友，誰家有了難處他總是及時的為他們解決信貸資金需求，將農行的電子銀行、理財產品、防金融詐騙等知識傳授給他們。3年時間，放棄公休假，風裡來雨裡去，不畏艱難困苦，帶領客戶經理走遍千家萬戶，累計發放農戶貸款x億元，住房和小微企業貸款x億元，累計清收不良貸款x萬元，發放金融知識宣傳單x萬份。在大力推進服務“三農”工作上，找準市場定位，有效調整經營結構，優化業務流程，完善考評激勵，強化風險管理，全面啟動改革。制訂了以惠農卡為載體、以小額農戶貸款為推手的“三農”業務發展思路，擴大信貸規模，增加有效收入。加強貸款管理，嚴格實行雙人實地調查，落實“四包”責任制。積極拓展中間業務，改善客戶結構、增強核心競爭力。組建保險客戶經理、電子銀行業務經理、理財產品經理、信貸業務經理的客戶經理隊伍，改進服務方式，重點實施“贏在大堂”戰略。充分利用經濟回升趨勢和資本市場大發展的有利時機，加強宣傳營銷。在強化內部管理上，嚴密各崗位業務操作規程，強化自律監管，加大對信貸、結算、銀行卡等關鍵業務環節的檢查頻度、廣度和深度，全面做好會計監控系統的推廣應用，提高櫃員操作風險防範能力。在文明標準化服務上，建立服務監督機制，貫徹落實省行的《營業網點規範化服務實施細則》，加強一線櫃員的崗位培訓，積極推行崗位練兵活動，提高櫃員業務的熟練程度;加強企業文化建設，將企業文化建設與業務經營有機結合起來，培養和樹立各類先進典型，發揮模範示範和帶動作用。
立足縣域服務三農 助力支援實體經濟
上任伊始，通過多方走訪座談，反覆調查研究，專業分析，用科學的發展觀、實事求是的態度，規劃出xx支行的發展藍圖。為實現這一美好藍圖，他先後組織x餘人次對縣域經濟、房地產開發、沿街門店等情況進行深入調研，與客戶面對面溝通交流，圍繞客戶需求開展業務。安裝轉賬電話x部，網上銀行x個，自助存取款機x臺，POS機x臺，髮卡x萬張，全市x萬人口平均每x人就有x人手持農行卡。市場規模佔比達x%。支援新農村建設，重點發放財政、小額工資擔保、樓房按揭、小微企業貸款，積極支援種養業大戶、專業戶、家庭農場、訂單農業、灌區農業、井旁農業、大棚蔬菜業。他發揮模範作用，帶領客戶部的同志跑政府、到企業、營銷企業貸款。
幾年來，他堅持走營銷發展之路。在xx市分行公司業務部門任總經理期間，先後成功為中化xx化工有限公司流動資金貸款授信x億元人民幣;xx鐵路有限責任公司專案融資貸款x億元人民幣;xxx生化公司流動資金貸款授信x億元人民幣;xxx房地產開發有限公司專案開發貸款1億元;xxx房地產開發有限公司專案開發貸款x億元。累計授信額度為x億元，累計用信額度為x億元，累計創收貸款利息為x萬元。助力支援了實體經濟，同時儲備了企業信用好、發展前景可觀的x集團xx有限公司、xx財源糧食收儲有限公司等x家小微企業進行授信，授信額度為x億元，擬投放農戶貸款x億元，為地方經濟發展做出一定貢獻。
勤奮學習增強素質 開拓進取凝心聚力
嶽xx同志帶領班子認真貫徹執行黨的方針、政策和銀行的各項規章制度，帶頭學習黨的十八大精神，帶領班子成員自覺遵守國家金融法律法規。不斷加強班子的思想作風建設、素質建設，經常同班子成員交流思想，定期召開民主生活會，以身作則，做出表率。親手製定學習制度、廉政勤政制度，打造培養作風過硬、敬業務實、團結協作、勇於進取的支行領導班子。在學習實踐科學發展觀、踐行宗旨教育和“創先爭優”活動中，他始終積極學習，自覺查詢不足，努力改進和提高自己。通過積極參加各種學習實踐活動，進一步堅定了理想信念，牢固樹立起正確的世界觀、人生觀、價值觀，始終保持了黨員在思想方面的先進性。目前xx行的各項工作穩步發展，全行上下呈現出凝心聚力謀發展，齊心協力抓經營，促發展的大好局面。
清正廉潔做出表率 奉公守法堪當模範
嶽xx同志始終對自己高標準、嚴要求，時刻保持嚴謹細緻、求實苦幹的作風，幹一行、愛一行、鑽一行。他尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，不恥下問，虛心向領導學、向老同志學、向身邊所有人學。聽得進意見，改得了不足。始終把“八榮八恥”的社會主義榮辱觀作為自己的生活準則，模範遵守社會主義道德規範，嚴格遵守國家法律法規各項規章制度，始終保持健康的生活情趣。認真貫徹落實黨中央的“八項規定”，帶頭遵守《黨員領導幹部廉政準則》，始終勤儉節約，從不鋪張浪費，做到了清清白白做人，乾乾淨淨做事。自擔任行長以來，平易近人，與員工同吃同住，對新入行的員工關心備至，經常開展思想教育，為農行發展培養後來人。落實總行“ 注重人文關懷，關愛基層員工 ”,加強基層的 “職工之家”建設，把溫暖送給基層員工的心坎上。
輝煌的業績背後凝聚著嶽xx無怨無悔的奉獻和辛勤的汗水，他以自己實際行動踐行了一名共產黨員的莊嚴承諾：為農行發展、為員工利益、為地方經濟建設竭盡全力、鞠躬盡瘁。
金融系統勞模事蹟材料二
中信銀行行長在帶領全行職工實現經營業務全面、協調、持續發展的同時，堅持以人為本，支援職工參與民主管理、民主監督，傾聽職工心聲，關心職工生活，不斷提高職工素質，為職工排憂解難，努力構建和諧經營管理環境。在一次全行職工大會上，深情地說：“我有一個多年的願望，就是通過我和職工們的不懈努力，把濟南分行建成一個‘健康向上、團結和諧的大家庭’，大家都能在這個組織氛圍中成長進步，實現自身價值。”真是其心拳拳，其情殷殷。
經過4年多的努力，的心願在濟南分行已初步實現。全行職工心情舒暢、以行為家，全行上下精神振奮、和諧發展。職工親切地把他譽為“廉潔勤政的好班長，二次創業的帶頭人，幹部職工的良師益友”。
以先進理念引領職工
初，在濟南分行生存和發展最為關鍵的時候，臨危受命，調任中信濟南分行行長。他帶領新一屆領導班子，率先垂範幹事創業，大刀闊斧治理整頓，充分發揮職工的主人翁作用，全面進行改革創新，掀起了濟南分行“二次創業”的新高潮。在全行幹部職工的共同努力下，分行迅速實現了業務規模、資產質量、盈利水平、職工素質和社會形象諸方面的根本轉變。
上任伊始，帶領新一屆領導班子成員進行了大量調查研究。當時的濟南分行人心渙散，社會聲譽下降，不良資產巨大，經營連年虧損，面臨著經營和信譽上的雙重危機，如何帶領職工迅速走出困境，如何通過改革實現新的發展，猶如兩塊巨石壓在他的心頭。
仔細分析了濟南分行存在的問題，清醒地認識到，面對“大病纏身”、百廢待興的局面，必須引入先進的企業文化，清除職工頭腦中多年形成的落後的、僵化的思想意識，通過更新觀念，樹立起與市場經濟發展相適應的新理念，增強緊迫感和使命感，鼓舞人心，凝聚人氣，激發鬥志，扭轉頹勢，走出低谷，迎接挑戰。他下定決心，發動群眾，依靠群眾，帶領職工從轉變經營觀念入手，開始了全行發展史上從未有過的大變革。
初，提出在《三年發展規劃》的框架下，計劃用一年左右的時間分階段開展深入細緻的思想教育工作，穩步推行企業文化建設，以文化建設為切入點，樹立先進的價值理念，逐步清除即將開展的用人機制、分配機制、經營機制3個改革的思想障礙。通過以紀律教育、法制教育、職業道德教育為主要內容的“三個教育”活動，結合學習新《刑法》、《前車之鑑》等材料，從查詢工作中存在的問題、隱患入手，引導職工提高法制意識、風險意識和職業道德觀念。“三個教育”活動作為建立精神文化的一種鋪墊，打開了職工禁錮已久的思想之窗。隨後在他的指導下舉辦了中層管理幹部、綜合櫃員、客戶經理三個培訓班，達到灌輸先進理念的目的。在此基礎上，旗幟鮮明地提出“轉變思想、適應市場”，“無功便是過、無為便無位”，“客戶在我心中、服務在我手中”等先進理念。為搞好文化建設，確保大面積的思想灌輸不造成“夾生飯”的被動局面，分行積極探索以舉辦“沙龍”的形式，進行新思想觀念的“二次灌輸”。邀請平安保險公司的同志與分行10個分支機構以“沙龍”的形式舉行巡迴座談，先後以“毛毛蟲與蝴蝶”、“醜小鴨變天”“新觀念、新機制、新發展”為題，探索先進企業文化與市場經濟的關係，提出“以客戶為中心，以市場為導向，以效益為目標”的核心經營理念。把“做卓越職工，創精品銀行”樹為企業座右銘，形成了“開拓創新、勤勉奮發”的企業精神。先進的企業管理思想逐步深入人心，提高了職工對改革發展的認同度，增強了危機感和責任感，激發了前所未有的創業熱情。大家響亮地喊出了“時代為我添翅膀，我為中信而飛翔”的創業口號，並積極投身到改革創業的熱潮中，全行上下喚發出勃勃生機。
用真情實意關心職工
經常在領導班子會上講：關心職工就是關心銀行建設，解決職工問題就是促進銀行發展。他帶領黨組一班人真抓實幹，努力為職工辦實事、辦好事，增強了全行的凝聚力。
建立“職工之家”，開展豐富多彩的活動。一是開展“送溫暖”活動，做到“三必訪”、“三必賀”：即職工家庭遇到困難時必訪，職工及職工家屬生病時必訪，職工家庭有喪事時必訪;職工生日必賀，結婚慶典必賀，小孩出生必賀。在分行，職工每逢過生日，都會收到工會贈送的一個蛋糕和一份祝福，感受到“家”的溫馨;凡職工本人或直系親屬有病，行領導或部室領導總會出現在病房，小小的一束鮮花，傳遞的是無限的關愛;職工家有紅白大事，總會有來自“職工之家”的祝福或慰問;新入行的外地大學生正擔心無處居身的時候，行裡已經為他們準備了集體宿舍，備下了必要的起居用品。行領導還十分關注職工的身體健康，定期組織大家查體。這些事情雖小，但卻無不體現“家”的`溫暖，很好地激發了大家投身中信事業的工作熱情。二是加強和職工溝通，實行“三必談”：即職工思想產生波動時必談，職工崗位發生變化時必談，職工受到獎懲時必談。在分行，他要求工會配合黨組織不定期地與相關人員進行座談，溝通思想，並形成制度。三是在工作中注重感情投入，實行人性化管理。每逢建軍節，召集部隊轉業來分行工作的同志進行談心，聽取他們的意見建議;“三八”節前後，召開女職工代表座談會，讓女同志們暢談工作生活感受，交流思想，提出建議;中秋節這天，他和分行領導放棄與家人團聚的機會，與家在外地的單身職工共度節日。四是關心職工疾苦，幫助解決職工困難。，分行一名職工的孩子得了白血病，他帶頭捐款。在他的感召下，職工捐款7萬餘元，還以工會名義多次給予困難補助。這位職工後來感慨地說，“孩子的病對於我來講是極其不幸的，但是能生活在中信這個大家庭中，我又是幸運的。”領導、組織的關懷，讓大家感覺到“家”的溫暖，從而激發了大家投身中信事業的工作熱情。
充分發揮組織保障作用，切實維護職工合法權益。經常對分管人事和工會工作的同志講，既然我們把職工看成自己的朋友，依法維護他們的權益是義不容辭的責任。一是積極支援職工參與民主管理、民主監督。對黨風廉政建設、經營指導方針、幹部競選聘任等重大事項，職工都享有監督權、建議權。二是逐步規範勞動合同管理工作。按照《勞動法》的要求，每年新籤、續簽勞動合同，加強勞動用工的法制化、科學化、規範化。幾年來，分行從未發生過勞動爭議事件，並順利通過了省勞動廳組織的勞動年檢。三是按時足額上繳各種社會保險金。，全行共參保359人，同時還完成了總公司補充養老保險的資金上劃、系統升級、收益分配的工作。職工合法權益得到維護，增強了職工的歸屬感和責任感。
積極組織各項活動，豐富職工文化生活。隨著時代進步和物質生活改善，職工對精神生活的期望值越來越高。責成工會及有關部門組織開展了一系列豐富多彩、健康有益的文體活動，活躍了職工業餘文化生活。一是發揮自身優勢，積極為職工服務。利用單位附樓建設職工餐廳、洗衣房、咖啡廳、健身房等設施，為職工提供健身娛樂場所。同時，成立了健身俱樂部，定期組織瑜珈、舍賓、街舞、太極拳等多種健身活動，使職工在緊張工作之餘，身心得以放鬆、休閒。二是組織參加文體比賽，加強內外聯絡。多次組織職工參加濟南市組織的各項體育比賽，使大家既鍛鍊了身體，又加強了與兄弟單位的交流。還多次開展郊遊、游泳、拓展訓練、演講比賽、禮儀比賽等活動，職工文化生活有聲有色。每年春節前夕，他還與大家歡聚一堂，演節目、猜謎語、做遊戲、領獎品，歡度佳節。三是開展創優活動，增強榮譽觀念。在職工中廣泛開展爭創“青年文明號”、“崗位能手”活動。，濟南分行3個單位獲得總行級“青年文明號”稱號、5人次獲得總行級“崗位能手”稱號，濟南分行團委被評為先進單位。5月，濟南分行代表隊參加了山東省電視臺與民政廳舉辦的《軍野奪標》節目，獲得冠軍;11月，歷下支行韓瑜代表市工會參加了全國職工歌手大賽，獲銅牌;12月，在濟南市總工會組織的直屬工會系統職工歌手比賽中，濼文支行谷琪娃代表濟南分行參賽獲得一等獎，分行獲優秀組織獎。這些活動，都是在他的組織倡導下進行的。
著力提升職工綜合素質
認為，職工素質提高就是生產力和競爭力的提高，是實現3年發展規劃的關鍵，是企業最大的財富。他始終把企業文化建設作為“一把手工程”，把“塑造先進企業文化，提高職工素質，增強企業核心競爭力”作為全行工作的重要內容和目標之一，要求大家在經營管理理念上，從過去的“一本論”即資本管理向“二本論”即“資本+人本管理”轉變，實現了向“以人為本”的轉化，通過以文化引導人，用制度約束人，靠機制激勵人，使職工不斷更新觀念，更新知識，努力提升結合素質。
為進一步增強濟南分行的向心力，做好青年職工思想政治工作，安排工會、團委採取“請進來，走出去”的方式，帶領青年職工參觀“濟鋼”、“山東民航局”和民營企業“華泰汽車”、“力諾集團”等知名企業，學習他們先進的企業管理理念和無私奉獻的敬業精神，使職工開闊了眼界，受到了教育。為培養大家的競爭意識和創優觀念，分行在青年職工中開展了職業生涯設計活動，職工可根據工作需要和個人所長申請到適合自己的崗位，以儘可能地做到人盡其才。同時，根據行裡統一安排，在保持業務穩定有序的前提下，對在崗職工實行多崗位交流，使職工得到全面的鍛鍊和提高。
十分注重提升職工的綜合素質，在開拓業務的同時，始終把發現人才、鍛鍊人才、培養人才放在第一位，把開發業務的過程當成開發職工才智的過程，把推介金融新產品的過程當作職工鍛鍊、成長的過程。他要求建設學習型企業，根據業務發展的需要，積極開辦各種業務培訓班，不斷提高職工綜合素質。共組織各類專業培訓500餘人次，組織4名職工參加了銀行業協會的“山東省銀行業中高階管理人員培訓班”，組織7人蔘加“中高階客戶經理培訓班”，組織25人蔘加了“崗前培訓班”，並且利用總行的“視訊會議系統”和“遠端培訓系統”，組織120餘人次參加了“客戶經理培訓”和“金融資訊化與智慧財產權保護培訓”。並於年底組織了全行各專業崗位資格考試，作為評定、晉升崗位的前提條件。在他的大力倡導下，“建立學習型組織、爭做知識型職工”已蔚然成風。初，全行正式職工中，大專以上學歷僅佔64%，到初，大專以下學歷僅有3人。76位職工參加了山東大學等高等院校舉辦的金融學研究生課程進修班，經過兩年的刻苦研學，順利通過了考試，提高了學識層次。
全面打造職工人才隊伍
大力推行人力資源改革，為改革發展提供充足的人才動力。開始，經過精心籌劃，決定通過用人機制的改革，推動經營機制的再造。以“定編、定崗、定員”的三定方案為原則，實施了中層領導崗位競聘改革，不拘一格選拔人才，打破了過去論資排輩的傳統做法，建立了“變相馬為賽馬”的用人新機制。在激烈的角逐中共有46名優秀人才脫穎而出。初首次進行了全員競聘上崗活動，按照“公平競爭”和“效率優先”的基本法則，實行“全員應聘，雙向選擇，競爭上崗”，堅持“選人看實力、定崗靠能力”，“以貢獻定職別，以業績定收入”，打破了“鐵飯碗”，動搖了“鐵交椅”，推動了機構設定、薪酬分配、內部考核等機制的逐步建立。通過競聘選拔了一批素質全面、能打硬仗的優秀人才，造就了一支價值取向一致、團結進取的職工人才隊伍。一是客戶經理隊伍，他們擔負著不斷開發和維護分行市場行銷網路的經營重任。二是綜合櫃員隊伍，這是分行搞好櫃檯服務、建立服務品牌的主體。三是綜合管理隊伍，通過市場開拓的鍛鍊和內部管理的磨練來獲得成長，這支隊伍集經營策劃、組織協調和重大專案的運作於一身，是各項經營活動的優秀組織者。從而，為分行改革與發展提供了源源不斷的人才支援和智力支援。
認為，培養人才只是手段和方法，人盡其才，才盡其用，真正為改革與發展做出貢獻才是根本目的，也才能真正實現職工的根本價值，職工也才能把你視為根本利益一致的良師益友。因而，他十分重視讓職工在銀行業務的改革與發展以及經營效益提高上充分發揮聰明才智。
他帶領業務骨幹在鞏固、發展傳統業務的同時，加大了中間業務和創新業務的策劃、研發、推介力度。在中信理財寶功能的基礎上，開發了新的產品中信泉城聯名卡，獨家買斷龍頭商家貴和購物中心的pos系統，在當地首家創立了集銀行pos與商家mis為一體的銀商合作新模式，並順利發行了“中信理財寶和累積優惠卡”，在當地銀行引起新一輪的功能效仿和整合。
他採納了業務骨幹的建議，積極整合公司業務，推廣並靈活運用上級行的保兌倉、代理融通、出口退稅貸款、網上銀行、外卡收單、境內居民因私購匯、銀行保險、代銷基金等新業務;自行設計並推出了代簽銀行承兌匯票、動產抵押業務、貨物(貨權)質押業務、小額授信下汽車合格證質押、銀證通、電話銀行、電話投注福利彩票、繳費一卡通、儲蓄存取款“免填單”等新業務，豐富了金融服務品種。
效益是銀行經營的出發點和落腳點，是銀行持續健康發展的保證，盈利水平的高低更是衡量一家銀行經營水平和職工能力的標誌。在他的指導下，分行加強了對效益的精細化管理。4年來，不僅扭轉了虛盈實虧的局面，自始，還累計實現利潤31665萬元。分行連續4年被濟南市ji政府評為“雙文明建設先進單位”，4個基層單位獲得總行級“青年文明號”，1個單位被團省委命名為省級“青年文明號”，12人次獲得總行級“青年崗位能手”稱號。全行職工為有這樣的當家人而深感自豪。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。常以此自勉。在新的征程上，他正帶領全體職工向著更高的頂峰攀登。