erp沙盤實習能讓實習生了解目標工作內容，學習工作及企業標準，找到自身職業的差距。以下是小編為大家精心整理的erp沙盤實習日記，歡迎大家閱讀。
erp沙盤實習日記 篇1
今天是我來這裡實習的第一天，感覺還可以吧。由於是第一天來實習，我早早地來到公司門前，接待我的是公司的副總xxx，他給我介紹了公司的概況，之後，x總把我介紹給公司的財務總監x總，他讓公司的會計主管xxx負責指導我實習，他很和善，給我留下了很深的印象。看到進進出出的會計人員，我有點兒不知所措，大家似乎並不注意我這個迫切需要學習的實習生，我有點兒失落，但是一想到現在的實習生都這樣，我平靜下來，因為知道實習生要主動找活幹，所以我就一直努力著。說實話，第一天我有些拘謹，但我仍對接下來的實習充滿了信心。
erp沙盤實習日記 篇2
今天，x會計給我拿了一些公司以往制的會計憑證及附在後面的會計單據，由於以前在學校做過憑證的手工模擬，所以對於會計憑證我並不是很陌生。但是，看著會計人員做各種會計報表，原始憑證，財務報告，編制財務報告，核對現金日記賬，銀行存款，日記賬與總賬餘額是否相等等等，我眼花繚亂，但是我還是很期待接下來的實習，我希望實踐能多我以後的工作有一定的幫助。第二天就這樣過去了。
erp沙盤實習日記 篇3
今天，我開始學如何填制原始憑證。x會計告訴我，既要記錄真實，必須實事求是地填寫經濟業務，又要內容完整，原始憑證必須按規定的格式和內容簽字蓋章，同時要書寫清楚，原始憑證上的文字和數字都要認真填好，不得任意塗改，刮擦或挖補。如果填寫錯誤的不能在憑證上更正應加蓋“作廢”戳記，重新填寫，以免錯付。我把x會計的這些話牢牢地記在心上，感覺今天還蠻有收穫的，很開心，努力!
erp沙盤實習日記 篇4
雖然對於會計憑證並不陌生，但是當我填制憑證時仍然感到有些困難。於是我開始加班補課，把公司日常發生較多的業務認真讀透，畢竟會計分錄在書本上可以學習，可一些銀行賬單，匯票，發票等就靠實習時才能真正接觸，從而有了更深刻的印象。也許是由於我之前在學習時基礎知識掌握得相對牢固，今天在填制憑證時我並沒有遇到什麼困難，我對接下來有關填制原始憑證的實習滿滿期待著。
erp沙盤實習日記 篇5
通過今天的實習，我知道對於原始單據不止是認識就行了，還要把所有的單據按日按月分門別類，並把每筆業務的單據整理好，用夾子夾好，才能為編制會計憑證做好準備。今天發生的一些業務，x會計讓我自己先填制原始憑證，然後她再給我講解我填制時的注意事項及我的不足之處，其實，她這樣是為了讓我有更深刻的印象，真的很感謝她，不過，我也在一直努力地學習著，有不懂的地方我就主動地請教她，她耐心地給我解答，我內心慶幸自己很幸運。
erp沙盤實習日記 篇6
今天，x會計休息，我自己在學著繼續填制一些會計憑證，雖然會計憑證看起來很簡單，但是會計分錄的編制不像想象中的那麼簡單：只是有借必有貸，借貸必相等。當然這是大原則，但是要做好，做規範，只是這樣還是不夠的。在做會計分錄的時候學到的東西是最多的，在做一筆費用業務的時候，不知道是歸入製造費用還是管理費用，但就一句原始的單據二者均可。這時候我問了一下那裡的會計人員，她跟我講了一下有關這筆業務的發生，我才明白過來。今天雖然有點兒累，但是我累並快樂著，因為收穫了知識。
erp沙盤實習日記 篇7
今天，我的實習任務很輕鬆，就是把前幾天的實習內容仔細地回憶起來，自己去理解之後然後記在腦海中。雖然我之前幾天都有在認真實習，但是我沒有放鬆對自己的要求，一如既往地嚴格要求自己。回想起這幾天發生的點點滴滴，我內心很感動，感覺自己一直都在被幸福包圍著，我自己也很珍惜此次來之不易的實習機會，我一直在努力著，加油!
erp沙盤實習日記 篇8
今天，x會計給了我一些原始憑證，讓我稽核原始憑證後編制記賬憑證，並根據原始憑證所必需的要素認認真真稽核了原始憑證後，進入用友軟體總賬中的編制會計憑證介面，先按此筆業務錄入簡明而清楚的摘要，然後按會計分錄選會計科目，並在相應的會計科目的借方和貸方錄入金額，最後檢查各個要素準確無誤後，按下儲存並打印出記賬憑證，和相應的原始憑證夾在一起。由於之前在學校有過一點兒實踐，所以我對此項任務並不陌生。今天的實習讓我對業務有了更加深刻的瞭解。努力吧!
erp沙盤實習日記 篇9
剛開始時，我製作的速度比較慢，而且在x會計稽核憑證時能發現一些錯誤的憑證，比如，記賬憑證阿拉伯數字前沒有人民幣符號等。x會計告訴我說，幣種符號與數字金額之間不能留有空白，凡在阿拉伯數字前面寫有幣種符號的，數字後面不再寫貨幣單位。雖然這些在平時我都學習過，但是在實際的操作中還是會出錯，這也說明我還是不夠認真，這次錯誤也給我提了醒：凡事都得用心對待!
erp沙盤實習日記 篇10
通過三天的實踐後，我在速度和準確度上都提高了不少，通過幾天的編制記賬憑證工作，對於各個會計科目，我有了更加深刻而全面地瞭解，並且對於我把書本知識和實踐的結合起到了很大的作用。雖然有時我偶爾會忘記寫二級科目，不過還好有x會計的及時提醒。原始憑證和記賬憑證雖然看起來簡單，但是操作起來真得不如我們想象之中的那樣。雖然工作這麼幾天來會很很累，但是我告訴自己要堅持，學到的都是財富!
erp沙盤實習日記 篇11
今天，x會計教我如何對記賬憑證進行編號。給記賬憑證編號，是為了分清記賬憑證處理的先後順序，便於登記賬簿和進行記賬憑證與賬簿記錄的核對，防止會計憑證的丟失，並且方便日後查詢。我實習所在的公司採用的記賬憑證編號方法是：將財務部門內的全部記賬憑證作為一類統一編號，編為記字第xx號。x會計還告訴我說，一張記賬憑證編一個號，不得跳號，重號。按照x會計所說的，我把之前的記賬憑證一一進行編號。到下午下班時，我終於把任務完成了，很開心，挺有成就感的。
erp沙盤實習日記 篇12
今天，我結束了所有與記賬有關的實習。雖說記賬看上去有點兒像國小生都會做的事，可重複量如此大的工作，如果沒有一定的耐心和細心，是很難勝任的。因為一出錯，並不是隨便使用筆塗了或是用橡皮擦塗了就算了。每一個步驟，會計制度都是有嚴格的要求的。繁瑣的記賬程式讓我不敢有一丁點兒馬虎，這並不是做作業的或考試時出錯了就扣分而已，這是關乎一個企業的賬務，是一個企業以後制定發展計劃的依據。對於x會計的教導，我感激不已，我一定要做到不讓她失望，加油吧!
拓展：erp沙盤模擬是什麼
概述
ERP沙盤模擬(ERP Simulation Game)
ERP模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。模擬沙盤按照製造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心。各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節：戰略規劃、資金籌集、市場行銷、產品研發、生產組織、物資採購、裝置投資與改造、財務核算與管理等幾個部分為設計主線，把企業運營所處的內外環境抽象為一系列的規則，由受訓者組成六個相互競爭的模擬企業，模擬企業5—6年的經營，通過學生參與-->沙盤載體-->模擬經營 -->對抗演練—> 講師評析 --> 學生感悟等一系列的實驗環節，其融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗於一身的設計思想，使受訓者在分析市場、制定戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規律，培養團隊精神，全面提升管理能力。同時也對企業資源的`管理過程有一個實際的體驗。
行業發展
目前來看，市場需求是很大的，而供應方面卻略顯不足，尤其是擁有核心智慧財產權，技術過硬的企業並不多，行業整體缺乏品牌效應。傲唯刃道呼籲業內企業共同努力，尤其發揮吹毛求疵的研發精神，進一步提高研發能力，降低成本，真正解決客戶的實際困難，嚴把質量關，提供最可靠的產品和技術。
教學環節
組織準備工作
組織準備工作是ERP沙盤模擬的首要環節。主要內容包括三項：首先是學員分組，每組一般為5—6 人，這樣全部學員就組成了六個相互競爭的模擬企業(為簡化起見，可將六個模擬企業依次命名為A 組、B 組、C 組、D 組、E 組、F 組)，然後進行每個角色的職能定位，明確企業組織內每個角色的崗位責任，一般分為CEO、營銷總監、運營總監、採購總監、財務總監等主要角色。當人數較多時，還可以適當增加商業間諜、財務助理等輔助角色。在幾年的經營過程中，可以進行角色互換，從而體驗角色轉換後考慮問題的出發點的相應變化，也就是學會換位思考。特別需要提醒的是：誠信和親歷親為。誠信是企業的生命，是企業生存之本。在企業經營模擬過程中，不要怕犯錯誤，學習的目的就是為了發現問題，努力尋求解決問題的手段。在學習過程中，誰犯的錯誤越多，誰的收穫也就越大。
基本情況描述
對企業經營者來說，接手一個企業時，需要對企業有一個基本的瞭解，包括股東期望、企業財務狀況、市場佔有率、產品、生產設施、盈利能力等。基本情況描述以企業起始年的兩張主要財務報表(資產負債表和利潤表)為基本索引，逐項描述了企業的財務狀況和經營成果，並對其他相關方面進行補充說明。
運營規則
企業在一個開放的市場環境中生存，企業之間的競爭需要遵循一定的規則。綜合考慮 市場競爭及企業運營所涉及的方方面面，簡化為以下七個方面的約定：
(1)市場劃分與市場準入;
(2)銷售會議與訂單爭取;
(3)廠房購買、出售與租賃;
(4)生產線購買、轉產與維修、出售;
(5)產品生產;
(6)產品研發與ISO 認證;
(7)融資貸款與貼現。
初始狀態
ERP沙盤模擬不是從建立企業開始，而是接手一個已經運營了三年的企業。雖然已經從基本情況描述中獲得了企業運營的基本資訊，但還需要把這些枯燥的數字活生生地再現到沙盤盤面上，由此為下一步的企業運營做好鋪墊。通過初始狀態設定，可以使學員深刻地感覺到財務資料與企業業務的直接相關性，理解到財務資料是對企業運營情況的一種總結提煉，為今後“透過財務看經營”做好觀念上的準備。
競爭模擬
企業經營競爭模擬是ERP沙盤模擬的主體部分，按企業經營年度展開。經營伊始，通過商務週刊釋出市場預測資料，對每個市場每個產品的總體需求量、單價、發展趨勢做出有效預測。每一個企業組織在市場預測的基礎上討論企業戰略和業務策略，在CEO 的領導下按一定程式開展經營，做出所有重要事項的經營決策，決策的結果會從企業經營結果中得到直接體現。
現場案例解析
現場案例解析是沙盤模擬課程的精華所在。每一年經營下來，企業管理者都要對企業的經營結果進行分析，深刻反思成在哪裡?敗在哪裡?競爭對手情況如何?是否需要對企業戰略進行調整?結合課堂整體情況，找出大家普遍困惑的情況，對現場出現的典型案例進行深層剖析，用數字說話，可以讓學員感悟管理知識與管理實踐之間的距離。