各位帶領，同志們：
現將區人事局的緊張工作報告以下，敬請責怪斧正。
1、狠抓三個關鍵，出力加大人才步隊構築和人力資本開闢力度
堅定把人才工作作為人事局工作的重中之重，緊緊環繞區委經濟工作大局，抓住人才的引進、培養、辦事三個關鍵，出力打造一支能為“兩個率先”建功立業的人才步隊。
一是抓引進。前後構造保來得產業有限公司、華揚蓄電池有限公司、萬家福商城等*家用人單位，屢次參加省、市構造的人才交換大會，並會同衛生局等有關單位深切到中國醫科大學、吉林大學、哈爾濱產業大學、哈爾濱理工大學等名校直參議談引進優秀人才。全年共引進各種人才*名，此中為公有制企業引進*名，本科以上的*名。
二是抓培養。展開針對性培訓，與區科技局聯合開設了X期謀劃機培訓班，*人蔘加了培訓；構造全區*名構造幹部分X批進行了平凡話培訓和程度測試；構造*人蔘加了市構造的職稱外語、謀劃機培訓。構造有關人員報名參加國度及省相干測驗，此中：全國經濟類中、初級資格測驗*人，省中、高階謀劃機測驗*人、全國職稱外語等級測驗*人及省中、高階職稱外語測驗*人。做好職稱評審工作，向省、市、區各系列評委會保舉工程、衛生等六個專業職稱評審材料*份，此中高階X份、中級*份、初級*份；為*人辦理了專業技巧職務任職資格的關照及證書，此中大中專畢業生初聘*人。
三是抓辦事。我們堅定把辦事人才作為用好人才的緊張路子。富裕闡揚人才滾動辦事中間的辦事效用，自動拓展人事代辦辦事範疇和專案，進步辦事質量，全年，共為*人新辦檔案代辦、構造干係代辦等人事代辦專案。同時，加強與工作和社會保險部分、民政部分及公安部分的勾結和諧，自動為人才提扶養老保險、戶籍掛號辦理等辦事，清除他們的後顧之憂，讓他們安心在廣陵建功立業。
2、促成三項改革，出力營建有益於人才脫穎而出的精良環境
*年，我們連續貫徹落實省市區有關精神，竭力進行奇蹟單位綜合配套改革的摸索和實踐，重點促成奇蹟單位人事、分派、產權三項軌制改革，獲得了必定結果。
一是促成奇蹟單位人事軌制改革。在全區範疇內連續踐諾全員聘用制，鞏固和擴大聘用制改革結果，如今，我區奇蹟單位已根本履行了全員聘用制；連續踐諾中層幹部競聘上崗，以“有能則上，無績則讓”為原則，在鄉鎮、街道以及教誨、民政等有前提的單位履行中層幹部競聘上崗，採納直接聘用、推舉聘用、事蹟考核聘用等多種式樣肯定中層幹部；連續強化職稱軌制改革，進一步擴大職稱工作的交易範疇，自動促成個別、私營、合股、獨資等非公經濟構造的職稱工作。
二是促成奇蹟單位分派軌制改革。進一步下放了奇蹟單位內部分配許可權，教導各單位訂定科學公道、自立伶俐的內部分配軌制。在有效調控補助總量的前提下，根據勞酬符合、崗薪同等的整體目標，根據奇蹟單位的客觀實際，履行工錢總量調控和內部分配許可權相分散，職工實際收益與檔案工錢相分散。在伊斯蘭幼兒園、東花圃幼兒園、廣陵中病院等X家單位進行了試點，教導他們初步建立起了重實績、重貢獻、向優秀人才和關鍵崗亭傾斜、伶俐自立的分派機制，拉開了分派檔次。
三是促成奇蹟單位產權軌制改革。堅定“以建立當代企業軌制為目標，使之真正成為‘自立策劃、自負盈虧、自我成長’的法人實體和市場實體”的產權軌制改革整體思路。本年上半年連續調集各鄉鎮街道、各系統緊張當真人漫談，要求各奇蹟單位要響應地建立起改革工作班子，構造進修有關改革的檔案以及法律標準，並進行檢視摸底，彙總有關人員佈局、思維狀況、效益環境、執行機制、辦理模式等方面的根本環境，聯合本單位實際，訂定科學、公道、可行的改革方案。選擇了區文化系統的大家影劇院、衛生系統的廣陵中病院作為產權軌制改革的試點單位，會同主管部分，就明白產權干係和投資主體，依法肯定責權，改革現行辦理系統體例，兌現行政辦理向行業辦理和資產辦理的變化等方面進行了摸索，如今這兩家單位已改制到位。
3、落實三套軌制，出力強化人事籌劃和機構式樣辦理
公事員教誨辦理軌制、機構式樣工作軌制和人事籌劃辦理軌制是人事部分的.緊張辦事根據，全年，我們緊緊環繞這三項軌制，狠抓落實，使公事員教誨辦理、機構式樣辦理和人事籌劃辦理漸漸走上了法制化、典範化的軌道。
一是落實公事員教誨辦理軌制。以《國度公事員暫行條例》公告履行十週年為契機，深切宣揚公事員軌制。聯合《條例》公告十週年懷念活動，在全區範疇內展開了懷念《條例》公告十週年知識比賽活動，發放問卷*份，採納率*%，合格率*%。深切展開“人民如意公事員”評比活動，X名同志別離被付與省“人民如意公事員”稱呼、被市委市當局記“二等功”、被保舉為“市優秀中青年專家”候選人。進行了X期初級公事員任職培訓班，*名初級公事員參加了任職培訓並經過議定測驗。加大了年度考核的力度，較好地結束了我區構造奇蹟單位工作人員的年度考核工作，區級構造*人、奇蹟單位*X人蔘加了考核。
二是落實機構式樣辦理軌制。根據機構式樣許可權，嚴厲履行《奇蹟單位掛號辦理條例》和省市有關檔案要求，對全區已初始掛號單位的上報材料進行了拉網式料理。制發了《關於做好全區奇蹟單位*X年度年檢工作的關照》，對前提成熟、符合法則的，優先掛號；前提不成熟，不符合法則的，暫緩掛號或不予掛號。全年共結束了*家法人奇蹟單位的年檢掛號工作，年檢率和年檢合格率均為*%。同時，自動與財務、工商、稅務、銀行、審計、民政、地皮、驗資機會商中介辦事機構等方面雷同和諧，為奇蹟單位供給優良辦事，對*家法人奇蹟單位進行了初始掛號。
三是落實人事籌劃辦理軌制。工齡辦理是人事籌劃辦理的緊張內容。針對機構改革程序中發覺的部分系統和單位放寬工齡謀劃口徑和自行變開工齡的現象，本年，我們集結精神對全區構造奇蹟單位工作人員工齡進行了料理。制發了《關於加強構造奇蹟單位工作人員工齡辦理的關照》，採納先“自查”後“整查”的方法，下發《構造奇蹟單位工作人員工齡環境掛號表》，由各系統和各有關單位憑佔有關政策進行自查，並將結果上報，然後根據幹部辦理許可權，構造專門氣力對上報結果和實際環境進行核對。如今，我們已對初步核對出的題目進行了改正。
別的，我們還闡揚本能機能部分的效用，互助區委、區當局中間工作，非典期間，前後X次抽調人員*名，組建了X支應急小分隊，並抽調*名流員組建了非典辦和督查組。自動做好鞏固工作，建立專門班子，對全區堅苦企業的*名軍轉幹部進行跟蹤關聯，化解矛盾，儲存鞏固。
一年來，在區委區當局的帶領下，在同志們的贊成下，固然做了一些工作，但仍然存在著一些弱點和不敷，一是人才資本開闢的力度不敷大，二是奇蹟單位綜合配套改革促成的力度有待進一步加強。這些題目將在今後的工作中加以克服改革。