各位代表：
根據總公司黨委的統一安排，按照民主評議幹部的要求，現就今年的學習和工作情況，向大家彙報如下，請給予審議。
作為xxx廠廠長的職責是：在制水公司的領導下，主持水廠的全面工作；按照制水公司下達的計劃、任務、結合本廠實際，合理組織生產，全面完成各項經濟技術 指標，安全優質供水，不斷降低成本；負責全廠的生產管理、行政管理、財務管理、基礎管理、技術管理等項工作，充分發揮各職能部門作用，帶領全廠職工完成上 級下達的各項任務。截止到11月份完成供水量xxx萬立方米，向尖崗蓄水xxx萬立方米，向常莊水庫蓄水xxx萬立方米；完成專項工程xxx項。出廠水濁 度小於xxxNTU，達到xxx次，佔xxx%，小於1NTU達到xxx次，佔xxx%。在完成以上工作中得到了制水公司、總公司領導強有力的支援，得到 了廠各級人員的鼎力相助，在這裡對你們表示最衷心的感謝。
一、積極學習宣傳貫徹落實黨的路線、方針、政策和總公司各項改革發展要求
我認真學習了十五屆四中、五中、六中全會精神，積極宣傳貫徹落實黨的路線、方針、政策，與時俱進，開 拓創新。十六大的召開體現了全黨的意志，代表了全國各族人民的願望，是我們黨在新世紀、新階段的政治宣言和行動綱領。我進一步深刻領會“三個代表”重要思 想的豐富內涵；學習體會創新和與時俱進時代精神的重大意義；學習理解艱苦創業，保持勞動人民本色的現實意義；理解了全面建設小康社會的目標，是符合我們國 家的國情和現代化建設的實際，符合人民的願望。在學習十六大精神上，我在努力學習十六大報告的同時，還積極組織廣大黨員學習十六大精神，提出全廠黨員要做 勤奮學習的模範；要求黨員幹部通讀報告，認真做好筆記，寫出體會；要求職工通過學習使思想統一到十六大精神上來。
隨著改革的深入，凡是公司推進的改革和採取的措施，我都非常認真地向全體職工進行宣傳教育，積極想辦法貫徹落實。職工的思想觀念也有了很大的轉變，思想覺悟越來越高，表示堅定不移的執行公司的決定，從而使黨的路線、方針和政策在我廠得到較好的貫徹執行。
三崗製作為一種激勵機制，一種管理方法，主要保護幹好工作的積極性，營造“爭著學、搶著幹、創造性開展工作”的良好氛圍。由於把實行三崗制，定位於調動各 級人員“爭、搶、創”積極性上。在試崗、待崗、拉低工資的人員，有精神壓力時，鼓勵他們從現在做起，努力工作。繼續執行只要符合“爭、搶、創”任何一個方 面，表現突出者，都要給予適當的獎勵，獎勵數額甚至超過原崗位工資的獎勵制度。有效調動了他們積極參與改革和幹好工作的積極性，使我們廠的三崗制和一崗多 級制工作，按照公司的要求今年又一次的順利完成。
二、積極組織生產，安全優質供好水
新的生活飲用水衛生規範的頒佈，給我們制水企業提出了更高的要求。為提高水質，我支援汪廠長積極組織有關人員，探討如何在高藻水、水庫水厭氧、濾池截汙能力差等條件下，加強水質管理，不斷提高水質，保證完成公司下達的水質目標。
1、加強對職工水質意識的宣傳，樹立水質第一的思想。要求各車間、科室、各級人員立足本崗位，以提高水質為目標，努力為提高水質做出貢獻。
2、採取措施充分發揮制水設施的水處理能力。一是加強清洗沉澱池的組織工作。根據天氣、時間、人員、物質準備情況，分別在xxx月xxx月份，及時組織全 廠職工清洗沉澱池。在今年xxx月份兩股冷空氣來臨的兩天間隙期間，提前預測天氣情況，果斷組織職工對沉澱池進行清洗，既徹底清洗的沉澱池，也保護了職工 免受寒冷之苦；二是三次酸洗了濾池，努力克服濾池設施老化截汙能力降低的不利因素，保證在原水藻類高發等情況下，濾池作為重要工藝的功能。
3、建立原水檢測制度。根據每年源水變化的季節不同，我廠總結了近幾年的工作經驗和摸索出的規律，制定了原水監測制度。同時我提出原水監測前移。加強對邙山乾渠十個監測點的檢驗工作，堅持對尖崗、常莊水庫的水質監測，為生產提供了可靠的依據。
4、加強水質研究，應用高效淨水劑。今年藻類成為影響淨水生產的主要因素。藻類含量高大400多萬。我就積極組織有關專業技術人員，進行研究試驗新型藥劑的水處理效果。分別進行了投加FL45C、HCA、硫酸銅、檸檬酸等除藻劑，進行殺藻試驗。取得了明顯的效果。
5、認真開展安康杯活動和安全月活動
安康杯和安全月活動每年都要開展，我非常注意每年對活動注入新內容。做到每年都有新主題、每年都有新提高。在去年重點搞好十個一活動的基礎上，今年提出每 一位職工在活動期間做好計劃和總結。把安全月活動期間學到了什麼，做到了什麼，提高了什麼作為內容寫出來，不斷提高職工的安全意識。
我支援主抓安全生產工作的宋廠長和生產科，重點加強安全工作的基礎工作。支援他們搞好每月每週的安全檢查，發現問題及時處理。在各種會議上，強調加強職工 的宣傳教育和安全知識的學習工作。組織職工認真學習活動方案，結合本崗位，重學安全規範和操作規程，嚴格按照規範進行操作，杜絕違章操作。
三、積極實施人才素質工程，提高職工整體素質
人才是造就供水事業的支柱。為提高員工的整體素質，我和班子成員採取了積極的措施。
1、從尊重人才、尊重知識、尊重創造的角度出發，強調只要是人才，只要是企業的員工，從管理人員到普通工人，都要達到各盡其能，各盡其才。“不管是執行人 才，還是維修人才；不管是裝置人才，還是水質人才；不管是管理人才，還是實幹人才。可以這樣說，寫作的、演講的、體育的、建立的、基建的、培訓考核的、安 全的，黨政工團的等方方面面的人才，只要有一份熱，就想讓他發一分光。只要願意施展，就給她提供舞臺；只要“爭、搶、創”，就想重用你；只要你願意幹好工 作，就給你機會”。
給予員工機會和壓擔子，把重要的工作交給他們去做，相信他們能夠出色的完成。這是激勵職工積極性的有效方法。應該說我們已經脫穎而出一批年富力強、有專業 知識、工作能力強，又踏實肯幹，勇於奉獻的年輕骨幹隊伍。同時讓老的骨幹繼續發揮作用，尊重老同志，多發揮老骨幹的作用，他們也是我們享用不盡的寶貴財 富，這也是我們黨一直提倡的，我們將繼續按照出主意、用幹部兩項職能的要求，將人才素質工程繼續抓好。
2、在職工培訓上，年初工作要點上提出，對廣大職工以系統學習基礎知識為重點，通過系統學習使職工能夠掌握基本概念和原理，基礎知識學好了掌握了方能熟能生巧，才能具有創新的能力；對骨幹，要培養成能攻關的拔尖人才，從而帶動全廠業務技能的進一步提高。
為引導職工學習的積極性和熱情，我和廠班子鼓勵成立各種形式的學習小組，可以是教課形式，也可以是探討課題形式的。各單位職工可以根據工種進行分組，也可 以跨工種進行分組參加學習，但要做到有組織、有計劃、有目標、每週堅持有活動。全廠先後成立淨化、泵工、電工、英語等十幾個學習小組。通過學習小組開展一 年活動的效果來看，成效顯著。職工業務知識有了明顯的提高，解決生產問題的能力也有了進步。
為檢驗學習小組開展一年來，職工的學習效果，我和班子成員研究決定，在春節前舉行一次大型技術比武。
3、注重創新能力的培養。創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是一個企業不斷髮展進步的核心力量。為提高職工的創新能力，一是積 極組織職工開展技術革新和合理化建議活動，充分調動全廠職工的小革小新，創造發明的積極性。挖掘職工潛在的創造能力。鼓勵職工進行試驗，不要怕錯誤和失 敗。同時加強對職工創新方法的學習和指導；二是組織了水質和變頻技術排程的攻關。指導建立革新專案，制定活動目標。今年，廠各單位實施共完成了《改進變頻 器自身保護》、《加礬原液泵改進》、《厭氧水和高藻水的處理》等20多項技術革新專案，為企業節約大批資金。
三是積極總結創新工作。先後總結了船隊先測後挖、保證挖泥效率和質量；總結了加礬在水質不好時快提慢降投加指標和調整混凝劑、助凝劑比例；加氯根據消毒情 況和管網末稍餘氯進投加和控制；濾池根據水質組織反衝和以夜間不用水時反衝的均衡生產；變頻電機根據用水量和頻率開停車；機修小改小革；生產科逆止閥維 護；行保科的以綠養綠；物資供應的零庫存；同時繼續總結水中異味的去除，調低調高西流湖水位；水庫放水投加活性炭、除藻劑、HCA和總結修理車間巡檢、點 檢，服務主動的經驗。通過總結各單位的創新經驗，不僅提高了職工的創新積極性，而且促進了安全優質供水中心任務的完成。
四、加強成本管理，嚴格控制非生產性費用的開支
今年非生產性費用在去年的基礎上壓縮10%，降成本工作，任務非常艱鉅，我們廠繼續堅持均衡生產的管理方法，降低電耗；加強各個環節的管理，嚴格制度的落 實，降低各個環節的管理費用。加強辦公費用的定額管理，嚴格辦公用品的領用制度。非生產費用的開支，做到先算後花，不該花的不花。車輛維修以保養為主，減 少維修費用的'支出；對將要淘汰的裝置，減少維修。各個班組圍繞各種消耗指標開展成本管理工作，既要抓水質，又要抓消耗指標，每天每個班都要核算成本，並公 布出來。通過加強成本管理，使職工成本意識明顯增強，成本費用得以有效控制。各車間、科室、支部都積極動員和帶領全體人員多動腦、勤動手，想方設法控制成 本，降低費用，通過大家的共同努力，截止到11月份動力費節約了xxx元、製造費用共節約了xxx元。
五、積極做好我廠的綜合改造工作
公司提出要用兩年的時間，對我廠進行大規模的改造，重點改造濾池的汽水反衝和自動化、變電所新建、2#泵房的高壓室移位和更新房屋、新建化驗排程辦公綜合 樓、新建職工活動中心、整個廠的佈局和綠化、吸水井、圍牆等專案。這次改造，除了老清水池、沉澱池和加礬間外，所有都涉及到了，這對我們廠來說是一個很好 的機遇。在建廠50週年前，下大力氣搞好改造，保質量、爭工期，完成好改造任務，這是我們向建廠xxx週年獻的一份厚禮。
根據公司決定，我被任命為xxx廠綜合改造辦公室主任，辦公室代表業主，在改造領導小組領導下，組織工作。我參加了濾池汽水反衝、濾池自動化裝置的選型和 考察，參加改造規劃設計可行性研究，討論的所有會議。督促有關部門按照公司的時間要求和規劃目標，及時的分階段的實施改造專案。在裝置選型上，力爭選用一 流裝置。濾池的汽水反衝已決定用國外先進裝置，保持省會水廠在全省的龍頭地位。在裝置價格的談判和招標中，強調注意四個問題。一是選用國外先進的原裝設 備；二是價格招標後能大大壓縮投資，比其他單位少三分之一；三是售後服務有保證，零配件的價格先簽訂，減少執行後的維修費用；四是培訓到位。同時積極督促 公司設計部門完成辦公樓和圍牆專案的設計方案；積極做好變電所重建和2#泵房落地翻修的前期準備工作。
在改造工作中我和廠班子成員多次強調，不能因為我們的原因，而影響整個改造工作的步伐。按照綜合改造的步驟，我們廠已經分步搬遷了後化驗室、電修車間、華水貿易公司、濾池職工休息室，並開始拆除；開工了圍牆、進行了清水池的綠化，我們將全力投入精力保證改造順利進行。
六、認真組織邙山幹管入廠介面工程和石佛增壓泵房的安裝工程
邙山幹管明改暗工程，對於我廠減少西流湖的二次汙染，將起到決定作用，這次換水缸，是利民工程，民心工程。
邙山幹管入廠介面工程，是我廠從中標單位口中掏食，也是我廠首次採用頂管技術施工。廠把它當作真正是我們自己的事。組織機修、電修、船隊、經營辦等人員， 考慮地基、裝置等各種情況，做好充分的準備工作，確保頂管成功。經過每個施工人員齊心協力，不分晝夜，連續24小時奮戰，遇到節假日不休息，甚至國慶節7 天假期，也沒有休息一天。60米頂管工程，按照公司專案部的要求，在保證工程質量的前提下，順利完成。這次施工既檢驗了我們施工隊伍的實力，同時又掌握了 頂管施工技術，還實現創收的目的。
在剛剛完成廠內的施工任務以後，我們廠又接到公司領導的命令，xxx月xxx日進入石佛沉沙池增壓泵房，進行4#、5#水泵機組的安裝施工。由於前期基建 工程拖延和行車不能使用，我們從xxx月xxx日才正式開始安裝，到xxx月xxx日完成。保證了xxx月xxx日順利通水。為完成安裝工程，廠班子研究 成立了泵房安裝小組，有程主席、李保興帶隊的機電修人員，克服現場交叉施工多、安全保障難度大的不利因素，在時間緊、任務重的壓力下，發揚連續奮戰的精 神，不怕苦、不怕累、不怕冷，以過硬的技術贏得了各方面的讚揚，圓滿完成了安裝任務。同時發揚團結友愛的精神，協助石佛、機電大修廠等兄弟單位完成了 1#、2#、3#水泵機組的安裝任務。這次安裝任務又一次展示了我們廠技高一籌的過硬技術，增強了總公司領導對我們廠工作的信心。