述職報告主要作用是使上級或人事部門和群眾細緻地瞭解和評定個人和集體的政績、預測其發展潛力，下面是小編整理的財務部述職報告範文，歡迎來參考！
經過年底的公司競聘，我榮幸的被公司聘為計劃財務部副經理。主要配合部門經理分管建設專案審批、招投標活動及合同管理、基建專案（生產樓、營業場所等）的審批及工程管理、組織編制公司五年規劃、滾動規劃等工作。
回顧一年來的工作，在公司領導的領導下，部門經理的帶領下，部門員工的辛勤努力下，較好地完成了公司和總部佈置的各項工作，基本滿足了公司建設、經營、發展的需要，有成績也有不足，總結如下：
一、圍繞公司工作方針
注重與上級主管及相關部門的業務溝通，加強計劃、專案管理工作。
參與了總部工程專案取費標準的討論制定工作，針對以前專案可研、設計中一些不和實際的取費標準進行了調整，使之更加靈活、更符合實際，減少了可研、設計中一些不必要的費用列支。
4月份被總部借調，參加小型專案及零星固定資產購置計劃執行情況的檢查工作。通過與總部領導及兄弟分公司的溝通與交流，我們的計劃管理工作得到了總部與其它分公司的認可，並認識到了存在的不足。
二、配合部門經理完成了部門員工的崗位競聘工作
並對各崗位的工作內容進行了詳細的分析與討論，對各崗位的崗位職責、崗位標準做了具體的說明並形成了工作檔案。為對各崗位的考核標準及工作的延續性打下了良好的基礎。對提升員工素質，發揮主觀能動性起到了積極的'作用。
三、結合公司“十五”發展規劃
以公司總體發展戰略為指導，以市場需求為導向，加強網路資源分析，充分挖掘存量資源潛力，確定合理的網路發展目標和建設規模。根據業務發展，突出重點，合理安排資金投向，優化投資結構，保證資源優化配置。統籌考慮當期投入對未來收益的影響，依據公司的實際發展情況，及時地進行調整，組織編制了公司2005-2007年度滾動規劃，保證公司發展的持續性和穩定性。
四、專案審批與管理工作
制定了吉林聯通專案管理辦法並進行了認真討論。進一步明確了專案建設的介面分工，完善了專案審批流程。明確了大、中型專案與小型專案的審批方式。積極與總部及相關部門配合，完成了公司今年基本建設專案的審批工作，保證了公司的投資重點。
與移動部配合，把今年cdma的投資重點轉向長春、吉林、延邊三個地區，保證主要地區的網路趕超。
與總部計劃財務部、基礎網路部積極溝通，利用二幹五期的節餘資金完成了二幹西環擴容和傳輸網管兩個專案，充分利用了專案資金，避免了專案資金指標的浪費。
與總部溝通，對於資料網際網路的年度計劃及時進行了調整，將一部分已不適合市場發展的計劃指標（280萬）調整到零星及接入工程，滿足了市場需求。
在隨市政道路改造的管道專案的建設上，採取一事一議的方式，由地市隨時上報隨時審批，避免了在年初計劃中大量列支管道專案，而經常有實施不了的情況。夯實了計劃指標。
但在與地市的銜接上，還存在溝通不夠，資訊反饋不及時，計劃外專案時有發生，專案超支等情況。
五、招投標及合同管理工作
在招投標方面，做到了招投標工作的規範化、制度化。嚴格執行總部裝置採購辦法，對於自行採購的裝置，嚴格按照省分制定的招投標管理辦法執行，注重程式的規範和招投標資料的歸檔工作，加強過程管理，規範合同文字。不足之處是部門間、省分與地市間沒有建立合同資訊系統化的共享體系，對於授權地市簽訂的合同的反饋通道未有建立，地市的招標的規範化管理仍需加強。
六、生產樓及營業廳建設及規劃工作
與地市分公司積極配合，及時安排資金，確保了長春、延邊生產樓的順利實施。
綜合考慮各縣的經濟發展及效益，編制了全省縣級分公司辦公營業場所的規劃，合理安排投資，統一規劃，分步實施，階段操作，計劃在3-5年的時間裡實施。統一了縣級分公司的建築風格。
考察了大安、梅河、九臺、德惠、敦化等縣級營業廳的選址，對規模、造價及效益進行了綜合考慮，經領導審批，確定了建設大安、敦化營業廳，並下達了購置及改造的批覆。