2012年，在縣委、縣政府的正確領導下，在場黨委的大力支援下，堅持以科學發展觀為統領，認真學習理論，提高素質，增強自身駕馭經濟工作的本領，以經濟建設為中心，緊緊依靠全場廣大幹部職工，實幹巧幹，全面完成縣委、縣政府下達的各項任務，促進全場經濟和社會各項事業的健康發展。現將本人履行職責和廉政建設情況彙報如下：
一、加強學習，全面提升自身綜合素質
為了更好地履行好自己的職責，不辜負組織和群眾的期望，努力提高自身的政治素質和服務於經濟建設中心的工作能力，我時刻不忘加強學習，從而提升自身綜合素質。一是加強政治理論學習。結合深入學習實踐科學發展觀活動，系統地學習黨的十x大及十七屆五中全會精神，深入領會“三個代表”重要思想和科學發展觀的深刻內涵，樹立正確的人生觀、價值觀和政績觀，增強自己的責任感和使命感，堅定了理想信念、清晰了工作思路、鼓足了幹事的勁頭。二是加強業務知識學習。認真學習了市場經濟知識、經濟管理知識、行政管理知識、法律法規知識，並將所學應用於工作實踐，創新了工作思維和方法，極大地提高了工作效率。
二、認真履職，全力完成各項工作任務
一年來，我在工作上保持爭先創優勁頭，始終堅持以經濟建設為中心不動搖，全力主攻專案，做大建設性財政，全面推進了墾殖場經濟建設和各項事業的協調發展。2012年完成生產總值3.5億元，同比增長36%。完成財政稅收1520萬元，同比增長39.4%，提前兩個月完成全年任務。完成固定資產投資 2.2億元，同比增長48%。實現南源煤礦股權轉讓收入9206萬元。我主要做了以下幾個方面的工作：
(一)抓經濟，攻專案，綜合實力不斷增強
專案是經濟發展的助推器，沒有專案就沒有發展。根據墾殖場的實際情況後，我認為墾殖場只有按照縣委縣政府提出的“四大戰略”，並積極對接市委市政府 “四個對接”的工作思路，依靠國家的政策向上爭取專案，利用縣裡的招商平臺向外引進專案，最大限度的挖掘銀行資金，啟用民間資金促進企業擴大再生產，才能使墾殖場不斷髮展壯大，為此，我繼續提出了“主攻專案促發展”的經濟發展思路，全力以赴狠抓專案建設，實踐證明，這一經濟發展思路是行之有效的。
一是圍繞“四大戰略”，樹立堅定的專案發展思路。牢固樹立“抓專案就是抓發展，抓大專案就是抓大發展”的理念，經過一年的努力，取得較好的`成績。爭資方面：我向國家、省市有關部門已經爭取到的專案資金達500餘萬元，如南源煤礦的環境改造專案、新農村建設專案、林場道路建設專案、省級森林公園，棚戶區改造專案已經成功申報，申報近千萬元，有望今年上半年實施。融資方面：為解決企業瓶頸，我本人通過各種渠道為企業擔保貸款200多萬元，促進了企業發展壯大。引資方面：我本人充分發揮招商小分隊的作用，堅持“以情招商，以親穩商，以誠安商”，多次趕赴深圳引進了投資1.2億元的天鼎實業有限公司落戶赤山高新科技園，建成後，年產值2.5億元，年創稅收1800萬元;投資1800萬元的省級森林生態旅遊開發專案已與香港客商簽訂意向性協議，有望上半年正式簽約。聚資方面：將著力加快企業提升改造步伐，目前，5家花炮企業共投入近千萬元加強廠區基礎設施建設，擴大規模，順利完成了第二輪安全生產許可證換髮驗收工作，大大提高了企業的產能和經濟效益;以煤礦的技改提升和資源優勢，吸納民間資金近3000萬元對煤礦進行規模擴張，緩解企業資金不足，提升企業的發展動力。通過繼續實施四大戰略，將為墾殖場經濟發展增添強大的後勁。
二是圍繞“四個對接”，積極引進專案。為積極對接央企、民企、科企、外企“四個對接”的思路，在縣委縣政府的大力支援下，我主動將全場煤炭企業向外推介，經過多次談判，最終使南源煤礦與中央企業國電集團成功對接，截止目前，全面完成股權出讓、交割手續，同時，整個南源煤礦股權出讓過程堅持做到了公開、公平、公正，實現了股權出讓收入9206萬元。並且國電集團收購南源煤礦後，將最大限度地整合全縣煤炭資源，建成年供煤200萬噸的現代化煤炭集散、儲備、配送中心，實現年產值達1.5億元，提供就業崗位在400個以上。
(二)抓增收，控支出，財政執行質量不斷提升
財政是所有工作的總開關，一年來，我把提高財政質量作為財政稅收工作的重中之重來抓，把實現財政收入的最大化作為第一要義，一是及時瞭解國際國內經濟形勢，瞭解巨集觀經濟下的財政政策，做到了對全年財稅任務有的放矣，未雨綢繆。二是強化徵管力度，嚴防稅收的跑、冒、滴、漏。三是建立稅收平臺，用活稅收政策，調整收入結構運作稅收。四是強化內部財務管理，實行一支筆審批制度，確保剛性支出，嚴控其他支出。做到開源節流，增收節支，實現了“保運轉、保工資、促發展”目標。
(三)抓林政，重投入，林業經濟持續健康發展
林政管理是墾殖場的一項重要工作，雞冠林場和楊岐林場也是墾殖場經濟發展的潛力，一年來，我為加強林政管理最大限度地發展林場經濟，投入林場建設資金達200餘萬元。一是加大了林場基礎設施建設。投資近10萬元解決林場用水難題。投資50餘萬元為雞冠林場架設了供電線路，結束了雞冠林場60餘年沒有照明的歷史，還架設了通訊裝置，投資近200萬元的林場道路建設已經開工建設，預計今年5月份竣工，自此，林場基本實現通水、通電、通訊、通路，為旅遊開發奠定了基礎。二是加快了雞冠林場旅遊開發的步伐。為儘快啟動林場旅遊開發，聘請省級旅遊規劃院編制了旅遊規劃，將雞冠林場變更為國有林場，並申報為省級森林公園，將建成集旅遊、度假、休閒、探險、療養為一體的綜合性新型旅遊產業基地。三是加強了森林防火和撫育力度。投入100餘萬元用於林場森林防火和林木撫育，成立了專門的撲火隊伍，建立了防火工具的倉庫，配備了必須的撲火裝置，鏟修了20多公里防火線，出動宣傳車12次，散發宣傳單5000餘份，為預防森林火災做好了充分的準備。今年來，全場未發生一起森林火災。
(四)重安全，保穩定，機關工作效能不斷提升
安全與穩定是我縣三大難題之中的二大難題，同時也是墾殖場的二大難題，墾殖場有高危企業9家，其中有證煤礦4家，花炮企業5家，下崗職工3000多人，抓好安全生產，維護好社會穩定是我義不容辭的責任，為此，一年來，我把安全穩定作為最大的政治，最大的利益來抓。一是用鐵的手腕打擊非法生產。為徹底清除墾殖場範圍內的煤炭非法生產，堅持做到每星期三次巡查，並組織全場幹部職工對所有非法煤井進行了一次徹底的炸燬，真正做到三光一平，並採取斷電、斷路的辦法使非法煤井徹底絕望，到目前無一處反彈，是歷年控制得最好的一年。今年來，我拔付專項打非工作經費近4萬元。二是用嚴的制度管理有證企業。結合行業實際，制定了煤礦、花炮企業等4個安全監管檔案，從制度上狠抓安全生產工作。為使有證企業做到安全生產，嚴厲要求花炮企業必須做到一條龍作業和執行亞鈴式管理，煤炭企業必須嚴格執行一通三防，沒有執行到位的一律停產整頓，決不姑息，不僅如此，我本人每星期都會親自到企業檢查安全生產工作，有效確保了安全生產平穩態勢。投入近10萬元安監工作經費，並在辦公設施等方面予以優先，提高了安監人員的工作積極性。三是用活的辦法處理矛盾糾紛。墾殖場是個既非鄉鎮，又非部門，也非企業的一個單位，歷史遺留問題多，工農矛盾十分突出，由於體制原因，處理十分困難，為此，針對各類矛盾，我從不推諉，而是直面問題，及時找出癥結，並經常排程，合理部署，有效化解，一年來，協調處理各類複雜矛盾糾紛50餘件，沒有出現一例上訪事件，有效維護了全場和諧穩定。四是用硬的舉措狠抓了作風建設。為“做與不做一個樣，做好做壞一個樣”的現象，出臺崗位交流、待崗檢視等多種措施，使機關作風和工作效能得到進一步提升。