我們眼下的社會，報告有著舉足輕重的地位，報告具有雙向溝通性的特點。那麼報告應該怎麼寫才合適呢？以下是小編收集整理的述職報告7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
述職報告 篇1
一年來，我們緊跟市公司戰略部署、把握主動、明確目標、紮實措施、合力攻堅、強勢奮進的一年。在這一年裡，理賠部全體員工緊緊圍繞立足改革、加快發展、真誠服務、提高效益這一中心，與時俱進，勤奮工作，務實求效，文明服務，較好地完成了上級公司和公司總經理室交付的各項工作。截至20xx年12月底，我部共處理各類賠案xxx件，支付賠款近xxx萬元，有利地保障了全市的經濟建設和人民群眾的財產安全。
一、工作總結
（1）圍繞目標，落實計劃，狠抓本職工作
截止20xx年12月31日，專線崗共受理各類報案xx件，較上年同期增長xx%；其中：機動車輛險xx件（交強險xx件，商業險xx件）、意外險xx件、企財險xx件、公眾責任險xx件、僱主責任險xx件、貨運險xx件、家財險xx件、校園方責任險xx件、產品質量保證保險xx件、醫療責任保險xx件、承運人責任險xx件、建工險xx件，其中，委託外地xx件、代勘xx件、投訴xx件、電話回訪xx件，客戶滿意度達xx。第一現場調派率xx%。查勘定損崗共處理案件xx件，較上年同期增長xx%；其中：機動車輛險xx件，較上年同期增長xx%，人險xx件，企財險xx件，貨運險xx件，責任險xx件，家財險xx件。理算崗共理算各類賠案xx件，較上年同期增長xx%，登出xx件、拒賠xx件；其中機動車輛現場賠案xx件、金額xx萬元，件數佔總賠案件數的xx%；預付賠案xx件xx萬元；訴訟賠案xx件，起訴金額xx萬元，整體結案率為xx%。針對傷人案件，我部特聘請了專業醫師對機動車傷人賠案和各類人險、責任險賠案中醫療費用進行稽核，截止20xx年12月25日，已稽核各類賠案xx件、金額為xx萬元，剔除金額佔醫療費用賠款金額的xx%。
（2）以新的考核辦法
指導工作，規範經營，提升管理水平，突出業務重點20xx年，我們加大了對各環節工作的改革力度，通過改革本部門內各崗位人員的工資核算管理辦法，即將本部門內所有員工的收入分拆成基本工資與績效工資兩個部分，施行績效工資與個人實際工作質量相掛鉤的考核辦法，依據工作質量對績效工資進行核定、發放，進而實現工資由統一的崗位工資向多勞多得、少勞少得、按勞取籌的科學轉化，通過一系列的舉措，切實加大了對現場賠付案件的推行力度，加快了案件在各環節的流轉速度，提高了保險理賠服務的質量，進而使中華保險品牌特色服務進一步得到了社會的認可，優質、快捷的理賠服務贏得了客戶的信賴。
（3）以比、學、趕、幫、超為口號，提升崗位人員業務技能水平，組建一支高素質的理賠隊伍
在過去的一年裡，我們不斷加大對本部門各崗位人員培訓的投入力度，20xx年1—9月份，我部門共組織各類培訓、崗位技能考核及業務知識交流活動10餘場次，並邀請專業人員進行授課，講授保險公估知識、理賠業務技巧；調派員工參加社會及公司內部組織的各類培訓；在二零二廠華源汽車行鍼對特定事故車組織查勘定損人員進行查勘技能大賽；赴兄弟中支公司參觀學習、進行業務交流；通過組織、舉辦形式多樣的活動，切實提高了部門內廣大員工的業務技能和工作水平。
（4）加大硬體投入力度，為客戶提供優質、快捷的理賠服務
20xx年1月，ebao車險理賠系統正式上線使用，為適應工作發展的需要，理賠部及時的為每組查勘人員配備了膝上型電腦，並以組為單位增配了數碼照相機，從而使每一個查勘組都能夠擁有一臺膝上型電腦、兩部數碼照相機，與此同時，理賠部還在每一輛查勘車上加裝了gps定位系統，進而使專線人員可以更直觀的掌握包頭市區及周邊地區的交通狀況以及部門查勘車輛所處位置與使用情況，使現場調派更加合理，避免了誤派、錯派，提高了調派的質量，進而保證了較高的第一現場查勘率。強大的硬體投入，先進的車險理賠系統，為中華保險特色理賠服務健康、有序的發展奠定了堅實的基礎。
（5）加大對保險騙賠案件的查處力度，切實做到不惜賠、不濫賠
20xx年，加大打假、防騙、反保險欺詐工作力度，取得了明顯的成效。截至20xx年12月31日，我部門與有關部門密切配合，共查處保險騙賠案件xx件，為公司避免經濟損失xx萬餘元，切實做到了不惜賠、不濫賠，有效地維護了我公司的權益，同時對居心不良者也起到了警示的作用。
（6）傳送溫馨簡訊，為客戶提供人文關懷
每遇雨、雪天氣，機動車輛肇事率增高，我部利用專線資訊平臺向客戶手機發送溫馨簡訊，提醒客戶雨、雪天氣小心駕駛、穩駕慢行，此舉不但能有效地降低出險率，也能充分體現出中華保險的無時無刻無微不至的人文關懷。
二、20xx年工作計劃
通過一年來的努力，我們的品牌得到了社會各界的廣泛認可，優質、快捷的理賠服務贏得了客戶的信賴。但是，在工作中，我們仍然發現了不少的問題與不足，如保險賠付率仍然偏高，處理保險拒賠案件欠缺方式、方法等等，因此，全面提高理賠質量和理賠管理水平，仍是我們未來一段時間內的工作重點，在工作中，我們要進一步加強車險查勘、定損、報價、核賠、醫療稽核等關鍵環節的工作，做到有目標、有措施、有激勵，不斷提高保險理賠質量與效率。因此，我們要切實做到：
（1）專線接報案時間控制在每案3分鐘以內，回訪率力爭達到95%；查勘定損崗現場到位率力爭達到100%，超時限交案率力爭控制在10%以內；報價崗自報車型控制1天以內，分公司報車型與分公司協調儘量控制在2天以內；理算崗件數結案率和金額結案率力爭達到85%。20xx年，我們將繼續加大對現場賠付案件考核力度，擴大影響，造出聲勢，在包頭市場樹立中華保險理賠服務特色。
（2）控制好車損險定損質量，確保車險賠付率明顯下降。因此我們要提高第一現場查勘率，擠壓車損險賠案中的水分，切實有效地實施定損複查和核損，加強對查勘、定損工作的監督和把關。
（3）加強理賠隊伍建設，嚴格執行紀律，全面細心接報案，及時出現場，準確報價，熱情服務，合理理算賠付。進一步完善案件快速理賠辦法，在堅持主動、迅速、準確、合理的原則下，保證案件處理的簡化、便捷、快速，突出中華保險特色。建立健全維修、救援、配件為主的服務網路，本著互利互惠、控制風險的原則，考核簽定合作協議的汽車修理合作單位。加強查勘定損隊伍建設，提前一步儲備人員，不讓查勘定損拖業務發展的後腿。隨著業務規模不斷作大，我們要進一步提高全體理賠工作人員的業務技能，加強理賠人員的監督考核力度，提高理賠人員的工作效率規範理賠人員的言行，杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象利益的行為，要求查勘人員要作到車輛潔淨、衣著整潔、言語文明、不卑不亢、耐心細緻、服務高效，以嶄新的面貌應對客戶，教育每一個理賠人員在做理賠服務的同時，要做中華保險的宣傳員。
（4）20xx年，我們在保證第一現場到位率的前提下，進一步提高第一現場報案率，加大無現場自述案核查案發現場的力度，以減少假騙賠案的發生。我部出臺拒賠案件獎勵辦法，調動全員工作積極性，進一步降低賠付率，增大利潤空間，重點加強非車險和重大疑難案件的調查工作，抽調專業組進行非車險查勘和疑難案件的調查。
（5）加強報價管理，做好價格本地化工作，擠壓汽車配件和修理價格中的水分，切實做到同一車型，統一報價金額。
（6）加強傷人案件賠償的稽核。
（7）積極防範保險欺詐，做好疑難賠案調查處理工作。
（8）規範未決賠案管理，嚴格執行總分公司未決賠案管理的各項規定，規範未決賠案的處理原則和操作流程，提高未決賠案的估損準確性，儘量杜絕未決賠案零估損情況的發生。
（9）加強內部資訊反饋。理賠環節中發現的問題要及時向承保部反饋，以促進公司承保風險控制，監督承保制度的執行，從源頭上遏制賠付率的上升勢頭，協調好業務發展和理賠管控的關係。
（10）加強對保險理賠工作的管控與監督。我們公司各部門及下設各支公司收集在我部門從事保險理賠服務、管理過程中發現的問題及指導性的意見和建議，並對有幫助性的意見和建議予以採納，進而對保險理賠服務、管理工作進行整改，全面提高保險理賠服務、管理質量與效率。在接下來的時間裡，我部門將以提高客戶滿意度為宗旨，以維護公司利益為目標，著力提高保險理賠質量與效率，提升公司的社會美譽度，樹立公司品牌，展示我們公司的服務優勢，力爭通過服務促進效益，為把我公司建成為一流現代保險企業做出應有的貢獻。
述職報告 篇2
述職報告可以說是工作報告中的總結性報告。報告是向上級機關陳述事項的上行文，屬於行政公文中議案、報告和請示三個上行文之一。述職報告的外在結構是格式化的，包括標題、稱謂、正文和署名四部分。
(一)標題。
1.單行標題：述職報告或者在(上)的述職報告。
2.雙行標題：正題寫主題，或者寫述職報告型別。
(二)稱謂。
稱謂是報告者對聽眾的稱呼。稱謂要根據會議性質及聽眾物件而定。各位領導、代表。稱謂放在標題之下正文的開頭，有時根據需要在正文中間適當穿插使用。稱謂一般採用提行的寫法。要用謝謝大家等禮貌語言。如一篇在教職工代表大會上述職報告的稱謂：尊敬的各位領導、來賓，全體教職工代表，全校教職工同志們。
(三)正文。
述職報告的寫法依據報告的場合和物件而定，一般來說採用總結式寫法，共分四部分。
1.基本情況。履行職責的基本情況，用平直、概括、簡短。用最精練的文字，概括地交待，如主要情況、時間、地點、背景、事件經過等。
(1)工作過程。
(2)內容概括(成績、經驗為主)。可以將總結出來的規律性的認識、主要的經驗或教訓、主要的成績或存在的問題用簡短概括的文字寫出來。
(3)主題認識。
2.成績經驗。自此以下包括問題教訓和今後計劃共三部分，要分出層次來分析證明主題，這才能條理分明。
述職報告 篇3
一年來，政教處在校領導的正確指導下，以“精細化管理”為指導，帶領全體班主任和生活指導教師憑著團結協作、銳意進取、務實高效的工作作風，在全校教師的鼎力支援下，圓滿完成了各項工作任務。下面我就一年來的工作彙報如下：
總結一年來特別是本學期以來的工作，可以概括為突出一箇中心，即“學生安全”這個中心，抓住一條主線，即“提高學生素質”這條主線，帶好三支隊伍，即“班主任教師隊伍”、“生活指導教師隊伍”和“學生幹部隊伍”。
一、突出一箇中心，即突出“學生安全”這個中心
一年來特別是本學期以來，政教處經過調查、研討，提出了“保安全，提素質”的整體工作思路。一學期以來，政教處始終把“學生安全”放在工作首位，緊緊圍繞“學生安全”這個中心對學生開展安全教育。首先，每週一的升旗儀式上，校長都會結合本週活動主題，或表揚、或提出要求式的講學生安全。第二，每天課間操、政教處和學生幹部都會對一天的檢查情況進行表揚和批評，對發現的安全隱患及時向學生通報，並提出注意事項。第三，班會課上，班主任都會結合學校本週工作重點和班級情況，以安全教育為主題開展主題班會。第四，邀請建設路派出所副所長劉魚洋到校做法制安全教育報告，對學生進行法制安全教育。第五，生活指導教師也不失時機的對學生安全加以指導。所有這些都為學生安全提供了思想保障。
為保“學生安全”這個中心，政教處在管理上採取相應措施。第一，試行了午休制度。全體學生12：30後回宿舍樓休息，2：00學生準時起床並打掃衛生。午休制度的試行使中午學生管理走上了正規，從而結束了長達10年中午學生管理無序的局面。第二，嚴格執行課前點名制度。每位教師上課前必須點名，發現學生不在要及時與班主任或政教處聯絡並查明原因。一年來，點名冊上留下了所有任課教師認真而細緻的簽名。第三，實行學生人數清點制度。工作日學生人數的一日五清點和雙休日學生人數的一日七清點，都使學生管理上了一個臺階。一學期以來，交接班記錄本上留下了所有生活指導教師清點人數認真、準確的痕跡。第四，進一步規範了學生外出行為。學生外出必須履行請假手續，班主任批寫請假條後，學生持請假條到政教處換取出門證，到門崗登記後方可外出。第五，規範走讀生出入校門登記制度。所有走讀的學生必須與班主任簽訂走讀協議，政教處備案後方可走讀，每天出入校門必須在門崗走讀生簽到本上簽名後方可出入。走讀生雙休日不得到校，午休時不得提前到校。第六，制定了雙休日學生管理暫行規定。雙休日是學生管理的薄弱環節，本學期以來，為進一步加強學生雙休日管理，政教處全體人員多次研討，制定了雙休日學生管理辦法：即雙休日學生9：00必須離開宿舍，中午正常午休，晚上正常上晚自習，雙休日只有週六上午學生可以申請外出，中午12：00前必須返校。進入12月份以來，政教處根據目前狀況規定，所有學生沒有家長來接，任何人不得外出。這樣以來，雙休日學生的管理大大規範了。所有這些措施都為“保學生安全”這一中心，加了一把“大鎖”。
二、抓住一條主線，即抓住“提高學生素質”這條主線
1、抓好專項活動，培養良好習慣。
本學期我們政教處繼續開展“學生行為規範月”專項活動，這是新一屆領導班子到校後的第三個學生行為規範月，本次行為規範月從宿舍、就餐、衛生、紀律、間操五個方面使學生形成了良好的行為習慣，班風、班紀有了較大變化，學生素質得到了大幅提高。孩子素質的點滴提高都包含著班主任和生活指導教師的辛勤勞動和汗水。目前，學生宿舍已成為我校對外展示的視窗之一。學生的文明就餐、定位就餐也將成為我校一道亮麗的風景。
2、以宿舍管理為突破口，規範學生行為。
為進一步規範學生行為，提高學生素質，本學期我們從作息時間、午休制度、宿舍內務、宿舍大掃除幾個方面對學生就寢行為進行了規範。首先，嚴格了學生作息時間。什麼時間午休，什麼時間起床，什麼時間熄燈，什麼時間打掃衛生都有嚴格的要求。通過嚴格作息時間，增強了學生的時間觀念，從時間上規範了學生行為。其次，進一步規範了午休，使午休制度化。不論春夏秋冬，學生午飯後都要回宿舍樓內休息，生活指導教師和學生幹部將對午休進行管理和檢查。有效的午休一方面規範了學生管理，更重要的是它為學生下午學習提供了精力保障。再次，加強學生內務管理，規定宿舍大掃除時間。本學期政教處以宿舍內務為重點，狠抓了評比。我們規定每雙週週三的下午第三節課為宿舍大掃除時間，大掃除完畢後，我們將對各宿舍進行計分評比。通過一個學期的跟蹤檢查評比，目前學生宿舍窗明几淨、被褥疊放整齊、洗涮用品擺放規範，是我校對外展示的視窗之一。
3、以活動促養成，提高學生素質。
為進一步提高學生素質，政教處結合學生實際開展了豐富多采的活動。首先，堅持開展宿舍內務評比活動。堅持每雙週週三下午進行宿舍內務評比，通過評比，學生的衛生、內務等較以前有了較大幅度提高。其次，積極參與藝術節活動。藝術節活動中，學生有序的進退場，文明的觀看，熱烈的掌聲，餐桌的歸位，無不顯示出學生較高的素質，正是這樣大型的活動，鍛造了學生優秀的品質。第三、組織學生聆聽法制教育報告會。法制教育報告會一方面使學生的法律知識進一步增多，法律意識進一步增強。另一方面，學生從中受到了警示教育，學生守法遵紀的意識得到了進一步增強。第四，成功舉行心理衛生知識講座。心理衛生知識講座使孩子在心理上得到進一步解放，認識上得到了進一步提高，成長上將會進一步健康。第五，組織學生收看北京殘奧會盛況，激發了學生自強不息，努力學習的決心和意志。
述職報告 篇4
一、重大決策民主公開
自查發現廣大黨政領導幹部的科學化、民主化決策的意識在不斷增強，重大經濟決策的規則和程式在不斷規範和完善，突出表現在三個更加上，即更加註重通過多種渠道和形式廣泛集中民智，使重大事項決策真正建立在科學、民主的基礎之上；更加註重重大事項決策的透明度和公眾參與度，積極暢通社情民意的反映渠道；更加自覺地加強意見和建議的收集整理、分析研究和反饋互動工作，自覺接受黨內監督和社會監督，也有效地提高了決策的科學化、民主化能力。進而激發創先爭優、跨越發展、科學發展，努力做好履行本職工作的能力，提高科學執政的能力。如等重大專案，在收集民意的基礎上通過財經領導小組會議商量，再提交黨政聯席會議多次探討商議後才確定。如領導班子分工等專案，多次談話互動反饋，進行可行性和合理性分析，最後提交會議商定後同意方案。
二、選人用人公平公正
在選人用人上，堅持黨管幹部原則，德才兼備、以德為先原則，群眾公認、注重實績原則，公開、公平、競爭、擇優原則和民主集中制原則。除選舉產生和上級任命外，其餘中層幹部實行競爭上崗。上級任命和選舉產生的團委書記和婦聯主席由黨政聯席會議討論通過後發文任命。吐木秀克鎮競爭上崗分推薦報名、競聘、審批任命三個環節。首先填寫推（自）薦表，面試演講、基層單位評議、黨政班子綜合評定後按得分和考察情況擇優錄取，公示三天接受群眾監督，最後報組織部、人事局備案。年競爭上崗名中層幹部過程公開透明，臺賬清楚完整。
三、任期經濟清楚透明
吐木秀克鎮黨委政府制定了詳細的財經管理制度，大筆開銷都經黨政領導班子集體研究，統一稽核，公開審批，財務管理透明。在物品採購上，政府成立採購組，杜絕亂購物現象。在施工專案和工程管理上，一律由鎮人大、紀檢、分管領導等組成工程領導組，全面負責工程招投標，施工管理，工程量測算及竣工驗收等工作，同時做到公開透明，接受群眾監督，從源頭防止違法違紀行為的出現。存在的問題：
1、在幹部選
拔任用工作中幹部群眾參與意識不強。有的幹部群眾受傳統的思想觀念和思維方式的束縛，認為選任幹部與己無關，是領導的事，是組織部門的事，認為推薦、考察只是走過場，不會有實際效果。在幹部考察考核時，一些幹部群眾民主意識不強，有的對考察工作不夠信任，不願意反映幹部的真實情況，對考察組成員的提問隨便應付，有的存在無所謂思想，缺乏民主參與的積極性和責任感。
2、幹部下的渠道有待暢通。當前幹部隊伍中，普遍存在著幹部職務只能上不能下狀況，一個幹部提拔上來後，經過一段工作實踐考驗，儘管能力一般，不能勝任現職工作，但在一般情況下，照樣可以穩穩當當地坐鐵交椅。不勝任現職幹部下不來，除了組織上難下決心、拉不下面子外，很重要的是沒有一個下的標準。
3、幹部監督存在薄弱環節。主要是在幹部監督範圍、途徑、手段方面存在薄弱環節，對選拔任用幹部的檢查監督相對較少，幹部監督的手段比較單一，往往只侷限於發文件、靠制度、控職數，主動介入和事前預防性監督少，絕大多數是事後的矯正性監督。
對策和建議：
1、要進一步調動群眾參與幹部選拔任用工作的積極性。一要強化幹部群眾的責任意識。二要增強工作的透明度。要採取多種措施提高幹部工作的公開程度和民主程度，凡宜公開的事項都應及時向社會公佈，在幹部選拔任用的過程當中，要將選拔幹部的物件、範圍、條件、方式、程式等向群眾公開。
2、加強幹部任後管理制度建設，解決好乾部出口不暢的問題。幹部能上能下，是實現領導幹部正常交替、使領導班子保持生機活力的重要措施。因此，要有效解決幹部能上能下問題，就必須實行領導幹部崗位目標責任制，制定各個崗位上領導幹部的崗位職責規範，使領導幹部在崗有目標、有職責、有要求，使幹部考核評價工作有章可循。
3、要進一步強化對選人用人工作的監督。一要強化幹部監督檢查工作。尤其要加強選拔任用幹部的檢查監督。要按照《幹部任用條例》和相關制度，進一步理順幹部管理許可權，嚴格幹部管理制度，對納入組織監督的幹部要嚴格行使好監督權力。二要完善監督制度。要繼續探索幹部監督方面的制度，加大制度的執行力度，以預防為主，以事前監督為主，及時發現苗頭，把問題解決在萌芽狀態。三要創新監督方式。要通過黨政監督、人大監督、上級監督、下級監督、群眾監督、社會監督、輿論監督等多種方式，構建全方位的監督防範體系。
述職報告 篇5
各位領導、老師們：
大家好！
首先在這裡非常感謝校領導對我的信任，也非常感謝全體組員對我工作的支援和配合，謝謝!記得開學初辦公室朱老師跟我打趣的`說：“小賴賴，恭喜你當官嘞。”我說了一句：“為人民服務。”雖然只是句玩笑話，但就覺得身上的膽子很重。因為綜合組一直是優秀教研組，心想這次不要這塊“金字招牌”就砸在我手上了吧。所以開學初我是帶著壓力在進行教研活動的。不過，這種想法慢慢轉變成為動力，因為綜合組的每位成員有了一個共同的目標，那就是再一次向優秀教研組進軍。
我們組有一個特點：領導多，除了我之外，其餘的大多是領導。讓我這個“平頭百姓”去“領導”一大幫領導，感覺好有壓力。說到這裡，我真的很感謝他們那麼配合我的工作，能夠在百忙之中抽出時間參加教研組活動，還有那些老教師們，他們身上那種認真負責、甘於奉獻的態度和精神值得我們年輕老師好好學習。一學期下來，大家形成團結一致，心往一處想，勁往一處使的默契。我覺得我們不僅是朋友，同事，更像是一家人。
綜合組同時也是一個非常特殊的群體，相對於其他教研組來說，它有著多學科性，在我眼中它彷彿就像是一個百花園，有熱情奔放的玫瑰（音樂組），有清新淡雅的蘭花（美術組），還有那透著神祕的非洲菊（科學組）……
下面讓我們一起走進這百花園，首先登場的是透著神祕的非洲菊（科學組）
學校氣象興趣小組活動的正常開展，促進了氣象科普知識的宣傳工作，激發了全體學生，特別是氣象興趣小組成員的學科學、愛科學、用科學的熱情。通過老師的輔導和學生的自學，興趣小組的全體成員都能正確地認識各種氣象符號，並能正確地運用氣象術語，他們在老師的精心指導下繪製氣象小報，並在全校進行展示活動，（圖）不僅使興趣小組成員掌握了大量的氣象科普知識，而且使廣大師生進一步瞭解了氣象與健康、氣象與衛生保健、氣象與工農業生產等方面的關係。通過活動，培養了學生關愛他人、關愛大自然的良好情操，懂得了保護環境的重要性。學生自覺認真、持之以恆的工作態度得到了進一步的鍛鍊和提高。
被譽為“東方魔方”的智力七巧板，由形狀不同的七塊板組成，看似簡單，但拼裝起來卻奇妙無窮，學校為了發展學生的空間想象能力培養創造意識，成立七巧板興趣小組，由科學老師對學生進行輔導，利用課外時間對學生進行系統的知識、技巧的培訓，雖然我校組建的時間較短，但經過兩個月的不懈努力，我校的七巧板活動初見成效，孩子們在衢州市級七巧板比賽中有兩名學生榮獲三等獎，我們堅信“給孩子一方舞臺，孩子會還你一分驚喜” 。
葉文哲老師在市科學教學論文評比中榮獲一等獎，區國小科學實驗技能操作比賽獲一等獎，指導學生葉夢輝獲區第六屆青少年科技創新大賽三等獎。
其次亮相的是清新淡雅的蘭花（美術組）
12月31日，在杜澤國小的希望廣場上舉辦了書畫、科技創新展示活動，此次活動是我校首屆校園文化節的專場之一，一塊塊展板整齊的排列在希望廣場的桂花樹下，成了學校一道亮麗的風景線，同學們紛紛圍觀上來，簇擁在一塊兒，他們或是欣賞著高雅的中國畫；或是欣賞著色彩紛呈的水粉畫；或是討論研究著科技小製作……此次活動極大的豐富了校園文化，陶冶了同學們的藝術情操，得到了家長、師生的一致好評。
本學期我組建了國畫興趣小組，這是我國畫班的孩子們，瞧！他們多高興多自豪啊！每天中午他們總是早早的來到國畫教室，自覺自發的開始認真的作畫。他們都是一群愛畫畫，對畫畫有著濃厚興趣的孩子。雖然學國畫的時間不長，但我相信他們是最棒的。在這次的畫展中他們已經嶄露頭角了。
美術組老師還利用課餘時間積極籌劃，輔導學生創作，組織學生參加區少兒科幻畫的比賽，由我指導的祝雯靚、王菲等四位學生分別獲區三等獎。指導學生在區第二屆藝術節書畫比賽中獲二等獎和三等獎兩人，我的美術論文獲區二等獎。
最後壓軸的是熱情奔放的玫瑰（音樂組）
音樂組老師繼續加強銅管樂隊、校合唱隊、舞蹈隊的訓練，積極建立省藝術特色學校，10月29日省裡考察組成員來我校考察，通過學校領導的介紹，得到了省裡考察組的一致好評。
宋建萍老師指導學生在區第二屆藝術節中獲主持人比賽學生組一等獎，群舞三等獎，心理健康論文獲區二等獎，主持的音樂課題在區裡立項，"農遠工程"論文獲市三等獎,部落格獲市三等獎,教導主任評比區二等獎,本學期被評為校級“紅燭”教師，公開課《小蜜蜂》準備送全國參加錄影課的評比。
劉錦軍老師參加浙江省“群星獎”舞蹈大賽，作品《君當如竹》榮獲銀獎，指導學生在區第二屆藝術節大合唱專場中榮獲三等獎。
讓我們秉著“為人民服務”的宗旨，為杜小的教育事業而奮鬥。
述職報告 篇6
尊敬的各位領導、同仁們：
大家好!
感謝公司領導的信任，我全身心地投入工作，深入一線瞭解隊員工作、思想情況、熟悉小區周邊的治安情況，根據小區實際情況，調查工作思路採取一系列有效措施，取得了一定的成績，同時也存在許多不足之處。現將工作述職如下：
一、成績
帶著隊員走出失敗的陰影。到公共秩序維護部後，發現隊伍由於多方面的原因，工作積極性不高、責任心不強、缺乏激情，隊伍被一種無形的壓力籠罩著，隊員壓力過大導致身心疲憊，針對這一情況，及時與隊員交心、談心，多次開展文體活動(如橡棋比賽、乒乓球比賽等)讓隊員在娛樂中放下思想包袱，同時以身作則加強對隊員、對班長的監督檢查力度，提高隊員、班長的責任心。通過培訓與週末例會，我主動承擔責任，讓隊員在無思想包袱下工作、生活，通過一段時間努力隊伍恢復了往日的生機。
充分利用智慧化系統，監督隊員履行職責情況。公司給配備了巡更系統和車輛管理系統，為了發揮兩大系統的作用。我根據小區的具體情況現場查勘，對巡更點作了全面、有效的佈置，使巡更不留任何空隙與死角，並同時執行巡更管理制度，使隊員履行職責情況有較大的改善，車輛管理系統實施以前，業主多次投訴門崗隊員對車輛把關不嚴，並有業主以此要脅不交物業費。車輛管理系統安裝時，及時跟進，學習系統的操作，為更好地管理門崗收費，防止費用外留，及時檢查電腦收費與實際收費是否相符，並主動管理門崗費用與財務對接，8月1日對小區所有車輛執行刷卡進出，門崗的工作得到業主的充分肯定。
XX年社會治安形勢比較混亂，小區的治安環境也較差，根據不同時期確定不同的重點區域採取不同的巡邏方式和巡邏路線，如採取圍牆外圍巡邏、用自行車巡邏等;採取補“洞”的方式，防止事故的發生(如圍牆邊安裝鐵刺、增強照明等);並與公共秩序維護部隊長輪留值夜班，多次把犯罪分子擋在門外，並在9月份、11月份分別抓獲1名小偷，交公安機關處理，
根據公司的安排今年創“全國物業管理示範住宅”小區，此事困難大、任務重，我帶領隊員積極配合管理處的各項工作。國優期間到處都是維護員身影，刷牆漆、清下水溝、刷馬路等，協助管理處完成大量工作，據初步統計國優期間維護員共出動500人次，共計1800小時。通過努力，使小區的面貌煥然一新，各項工作基本達到“國優”標準。
二、不足
XX年是多災多難的一年，大到全球、國家，小到公司、管理處、部門，雖然公共秩序維護維護部取得以上成績，但也存在諸多不足之處：
1、招聘渠道不暢通，隊員不穩定。公共秩序維護部一直都是缺編，人員一直不夠。主要原因是：一方面招聘途徑較少，主要是熟人介紹、火車站介紹所介紹，招聘途徑沒多樣化、沒有積極想辦法採取有效措施，應聘人員來源較少，從而導致沒有按公司人力資源的規定把好人員的入口關，招聘時沒有選擇餘地，有時招聘的隊員根本不符合公司要求，給以後的工作帶來諸多不便。隊伍不穩定是導致缺編的另一方面，公共秩序維護部隊伍比較大，隊員來自五湖四海，思想工作沒及時跟上，再加上酬金制度、平面小區等原因，使大部分隊員在這裡工作時間比較短，導致部門流動性較大，隊伍不穩定。
述職報告 篇7
20xx年，我們按照集團公司政研會要求，認真做好政研選題和研究工作，緊密結合礦井生產實際和職工隊伍實際，廣泛深入地做好調查研究，有針對性地提出並實施了打造優強派遣工隊伍這一課題。20xx年１１月份，集團公司轉發了某礦關於打造優強派遣工隊伍的實施意見，在集團公司各生產礦井推廣這一做法。
一、政研課題的提出
派遣工是目前集團公司各生產礦井採掘單位人員的重要組成部分，他們在生產一線發揮著重要作用。但另一方面，派遣工文化素質不高，臨時觀念強，工作作風散漫，有時生產被動收入不穩定時，思想就有波動。管理難度較大。針對此，我們提出了將打造派遣工隊伍作為政研會研究課題。
第一，打造優強派遣工隊伍是礦井生產實際需要。煤炭開採條件複雜、環境艱苦，需要一支在特殊困難的條件下吃苦耐勞、能打善戰的職工隊伍。派遣工隊伍是礦井採掘職工隊伍的主體，能否更好地完成生產任務，關鍵在派遣工隊伍素質。
第二，打造優強派遣工隊伍是加強職工隊伍建設的需要。目前，集團公司各礦採掘單位都不同程度存在派遣工，主要分佈在採掘單位，有的單位派遣工數量還相當多，如某礦派遣工人數已佔採掘工總數的５１．３％，已是礦井安全生產的一支重要力量。但是在派遣工隊伍中存在著文化程度不高、臨時思想較重、管理難度較大等實際問題，有必要從思想上、工作上等各個方面，加強對派遣工教育和管理，從整體上提高職工隊伍素質。
第三，打造優強派遣工隊伍是適應企業發展的需要。企業的競爭是人才的競爭，不斷提高派遣工隊伍技術素質，促進礦井整體職工技術素質的提高。
二、派遣工隊伍的基本情況調研及優強派遣工隊伍的標準
為有針對性地提出優強派遣工隊伍打造工作思路，我們在年初對派遣工進行了深入的調查瞭解。某礦共有派遣工６１６人，佔全礦採掘職工的５１．３％。具體情況為：
從年齡結構上來看：４５～４９歲的有８６人，約佔總人數的１４％；年齡為４０～４４歲的有１１７人，約佔總人數的１９％；年齡為３５～３９歲的有１９７人，約佔總人數的３２％；年齡為３０～３４歲的有１５４人，約佔總人數的２５％；年齡在３０以下的有６２人，約佔總人數的１０％。
從工齡情況看（有的是過去農民協議轉、有的是在別的礦的工齡）：在一年以內的有１９７人，約佔總人數的３２％；工齡在三年左右的有１１０人，約佔總人數的１８％；工齡在五年左右的有４３人，約佔總人數的７％；工齡在十年左右的有１４２人，約佔總人數的２３％；工齡在十五年左右的有６８人，約佔總人數的１１％；工齡在十五年以上的有５６人，約佔總人數的９％。
從文化結構上來看：高中以上文化程度２７人，佔４％，國中文化程度有５３５人，佔８７％人，國中以下文化程度有５４人，佔９％人。
從要害工種在崗情況看：從事現場組的一線職工有４７６人，佔總人數的７７．２％。現具有輸送機操作證的有６４人，佔１０．５％，具有乳化液泵鑽司機資格證的有２７人，佔４．４％，有放炮員３８人，佔６．１％。其他１１人，佔１．８％。
通過對上述派遣工基本情況的分析，可以看出：大多數派遣工年富力強，在採掘單位現場組佔大多數，這些人既是生產單位的骨幹力量，也是家庭的頂樑柱。他們有吃苦精神，大多數人的工作目的就是多掙錢，養家餬口。由於不少是過去農民協議工轉換，他們有相對較長的工作經歷，使得派遣工隊伍的工齡結合也相對較為合理，經過煤礦的生產鍛鍊擔當了重任。
但另一方面，這些派遣工工作掙錢的目的明確，因而臨時觀念強，一旦生產被動，收入受到影響，或單位條件不好，收入相對較少時，就有另謀高就的想法。新進的派遣工相對較多，入礦後，一時難以適應工作要求，需要下大力氣進行培養，特別是派遣工文化學歷不高，不僅給派遣工的培訓帶來了困難，也嚴重影響到礦井管理和技術人才的培養，對礦井的長遠發展極為不利。
三、抓好重點環節，打造優強派遣工隊伍
（一）從嚴稽核，把好派遣的錄用關。派遣工的錄用必須經過四道關口。一是基本情況關，新錄用的派遣工熟練工年齡必須在４０週歲以下，非熟練工年齡在３５週歲以下。文化學歷必須達到國中以上程度。二是體檢，身體不合格的一律不用。三是入井前培訓考試關。入井前的培訓考核包括培訓中心的課堂學習和軍事訓練，派遣工崗前安全培訓時間不低於７２學時?軍訓時間不低於４０學時。通過崗位培訓考試?可以進一步瞭解派遣工的文化學歷?通過軍訓可以進一步瞭解派遣工的身體素質?從中可以再淘汰一批人。四是政審後的合格人員。不符合條件的一律不用。20xx年１１月份，礦新進了１００餘名派遣工，經過四道關口，淘汰了２０餘名不合格人員。通過嚴把關口，從源頭上保證了派遣工隊伍的基本素質。
（二）抓好新錄用派遣工的現場培訓。新分配到生產單位的派遣工由所在單位組織黨員或生產骨幹與其簽訂師徒合同，採取言傳身教的方法進行“傳、幫、帶”，對派遣工進行崗前操作規程、崗位操作指南、安全知識和有關企業規章制度的進一步學習，熟悉、掌握本單位管理規章制度及工作面安全生產條件。使他們儘快適應工作環境，熟練掌握生產技能。礦還規定：如師徒合同履行不到位或師傅的作用發揮不好而造成新工人發生輕傷（含破皮傷）的，對單位黨政主管、跟班幹部和師傅各罰款２００元，造成重傷事故的按礦檔案執行。
（三）強化對派遣工的教育引導。對派遣工進行教育引導是一項長期性工作。礦將井企業文化、企業精神、安全理念等納入到派遣工崗前培訓中，並保證不少於４個學時的學習教育。教育內容為：礦井企業文化教育、礦井安全理念、規範化管理制度教育、形勢任務教育、安全知識與技能教育等。基層各單位黨政負責人也經常性地深入派遣工宿舍，與派遣工進行單獨交流，瞭解他們的思想反映，做好他們的思想工作。此外，礦每年集中一個月開展一次派遣工形勢任務專題教育，系統對派遣工進行形勢任務和責任意識教育。
（四）做好新入礦派遣工的穩定工作。剛投入工作的派遣工一時思想難以穩定，他們思前想後，縱橫比較，比收入，比工作條件、比生活待遇。礦著重抓好這段時期派遣工的思想穩定工作，關心他們的生活，穩定他們的思想情緒，提高其對煤礦工作的認識。同時，採取一定的激勵措施。在試用期三個月內，單位應儘可能地安排派遣工跟著師傅從事一些輔助性的工作，使其逐漸掌握安全、生產技能。分配到各單位的新招派遣工，第一、二個月不計效率，第三個月按５０％計效，第四個月以後全額計效。新招派遣工在試用期內，按試用期薪酬標準支付工資；試用期滿後與原單位職工實行同崗同酬。安全保障和生活福利與原職工同等待遇。此外，強調發揮思想政治工作優勢，礦規定：因單位未做好政治思想工作，工作安排不當或出現歧視現象等原因造成新工人流失的，每流失一人，罰單位支部書記２００元，區長和當班班長各１００元；六個月內未出現新工人流失的，獎單位支部書記５００元，區長和當班班長各３００元。
（五）加強與派遣工的溝通聯絡。礦黨政對打造派遣工隊伍極為重視，黨政聯席會每半年聽取一次派遣工隊伍打造情況彙報，對相關工作進行落實。每年召開一次派遣工專題會議，對派遣工隊伍打造進行總結，對下步工作進行部署。與派遣工的溝通聯絡重點在基層區隊，重點在基層區隊的領導幹部。礦建立了一套與派遣工聯絡制度，基層單位由黨支部書記牽頭，每月召開一次座談會，綜合瞭解派遣工思想狀況，聽取派遣工對工作、學習、生活反映，及時幫助派遣工解決思想、生活和工作問題。日常實行了週二聯絡日製度。各單位黨支部書記在每週二職工政治活動後，留下必要的時間，聽取派遣工的情況反映在，解決派遣工個體反映的問題。平時，工區黨支部書記、區長、車間工會主席經常性深入派遣工宿舍，與派遣工進行交流，瞭解派遣工學習、生活、工作情況，幫助他們解決問題。在重點人員的溝通聯絡上，實行區隊領導幹部對思想波動較大、工作不安心、家庭生活出現困難、有棄工離礦傾向的派遣工聯絡制度。具體由黨支部書記負責，實行教育幫助全責制，對重點人員一幫到底，直到派遣工思想問題完全解決為止。
四、打造優強派遣工隊伍的初步成效
打造優強派遣工隊伍，提高了派遣工政治待遇和榮譽感。礦對於表現突出的，及時給予精神和物質鼓勵。在政治待遇上對派遣工一視同仁。20xx年３月份，採煤一區派遣工張勤美一度受外地小窯主的誘惑，想離礦另謀他就。通過工區黨支部做工作，他最終留了下來，在開展的活動中，他克服採煤一區７４０２工作面因斷層多、坡度大、傾向長等困難，月月主動請戰搞創新。他一個月共採煤１２４６棚。礦評他為一季度新人新事，並評為有突出貢獻的職工，獎勵１萬元。
打造優強派遣工隊伍，較好地解決了過去派遣工錄用難、使用難、留人難的問題。20xx年１２月份，全礦有４４５名派遣工勞務合同到期，派遣工合同續簽率達到了９４％。這表明廣大派遣工與企業的利益共同體觀念明顯增強。
打造優強派遣工隊伍，調動了採掘職工積極性，提高了採掘線職工的整體素質。20xx年１至１１月份，雖然礦大多數頭面處在防突區域，產量進尺受到很大制約，但各單位都超額完成了產量進尺計劃。綜採工區將打造優強派遣工隊伍與打造優強綜採隊伍結合起來，強化對派遣工的崗位技能的學習，一大批派遣工成為技術能手。這個工區主採的工作面都處在重點防突區域，在需要嚴格預防煤與瓦斯突出的情況下，20xx年生產煤炭比上年同期增長４８％，杜絕了重傷以上事故。