現年歲，現任電建工程管理公司副經理，分管管理公司海外專案，從5月以來在專案兼任專案經理。
自任職以來，我恪守“老老實實做人，清清白白做事，認認真真學習，踏踏實實工作”的信條，認真履行崗位職責，以管理公司班子為中心，創新思維，提升認識，努力實幹。特別是在專案上，20xx年以來，該專案進入施工高峰，我幾乎全身心的投入到該專案上，科學組織，合理安排，深入一線，克服各種困難，目前正在組織為實現年底併網發電的目標而不懈努力。現將任職及工作情況作如下述職：
一、 開拓進取，努力工作，促使專案建設優質、高效，展現“電建”良好的企業形象。
專案1330mw機組施工專案，是我公司近幾年在海外市場實施的完全意義上的施工總承包專案。在工程建設過程中，我們面臨著適應市場，熟悉國際工程管理規範，具體組織施工生產，協調解決各種施工資源，並和監理、業主、總包商等各參建方進行積極、有效溝通等等工作。今年的工作中，對專案建設的各個方面，按照公司的整體要求，結合專案當地的實際情況，創造性的實現了專案建設的預期目標。
1、專案質量管理的主要工作及成效
在該專案的質量管理過程中，專案部秉承服務工程，服務現場的國際工程管理目標，克服化國際工程與國內工程建設管理的不同，按照“杜絕出現重大質量事故，減少質量通病，達到區域先進水平”的質量目標，我們嚴格過程驗收，規範過程管理，細化施工工藝，強化質量監督，並在以下方面進行了創造性的探索和實踐，取得了良好的效果。
-----開創了工程資料移交的新特點。基於國際工程建設管理的不同要求和流程，我們注重了施工資料的前期策劃，加強了資料收集的具體要求，明確了資料整理的詳細規定。實現了見證資料與驗收同步，工作記錄與施工同步，試驗資料與整理同步，移交資料與工程建設同步的“四同步”。把以往資料移交的工作前移，實現每月移交已完專案的竣工資料。為後期工程收尾奠定了堅實的基礎。
------實現了施工標準、規範的選擇性統一。在當地目前還沒有一整套完整的電力施工規範、標準和竣工檔案管理規定。在工程建設過程中，業主和監理採取了美國、、中國等諸多國家的標準中“擇高選用，擇嚴選用，擇新選用，擇細選用”的原則。在工程初期，對施工驗收帶來了很多難度，增加了驗收成本，降低了施工效率。很多時候，為標準的選取而討論、研究、講解等嚴重影響了施工進度。通過我們組織“機爐電熱土焊”等專業人員深入細緻的摸索，研究，對比，吃透了各國標準之間的一致性和差異性，並就差異性組織講課、實地實踐、實驗驗證等等措施，最終形成了業主、監理、施工各方的選擇性統一，大大促進了驗收的效率和速度，為工程施工贏得了時間。
------創造性地提出了工作記錄，itp、sir等見證方式。因語言障礙、工作習慣、工作流程的問題，工程開始時，監理業主和我們就施工見證、驗收、確認等工作過程中往往不到位，互相扯皮，互相埋怨。為規範流程，明確各自的責任和義務，我組織管理人員，結合工作特點，經過與監理業主的多次溝通，現場實施工作記錄，itp計劃,sir檔案等見證方式。有效地解決了這些問題。這種做法已經成為了監理在其他專案推廣的一種經驗。
目前，該專案沒有發生任何質量事故。前期的混凝土施工質量，得到了國家電力公司（evn）副總裁的高度評價；煙囪的外觀質量，被evn推薦為附近幾個電廠參觀學習的專案；安裝施工的電纜敷設、小管工藝得到了業主的一致好評；工程資料整理和移交與工程同步。
2、專案安全管理及成效
今年以來，隨著工程建設重心的轉移、專案部安全管理工作重點體現在：“源頭抓編、審、批，執行查裝置效能，作業抓安全保障，人員管行為規範”的務實管理上來。在進一步健全安全防範機制，完善安全管理體系的基礎上，更加強調本質安全管理和對施工安全技術的控制；在強化施工現場重大危險源和重要環境因素辨識、監控基礎上，更加註重對重大施工專案安全風險管理和控制。專案部充分調動有限的人力（專、兼職安全管理員）資源，加強執行檢查和危險作業監護，著重從以下方面開展安全管理工作：
1）從源頭抓起，開展員工進（點）安全“四之”教育；
2）依照規程規範，策劃現場安全防範設施，並落實好各項安全檢查；
3）以“樹陝西電建品牌，展鐵軍風采”企業安全文化宣傳為主線，
營造“和諧統一，安全可靠”的施工現場；
4）加強人員涉外紀律管理和教育，實行統一著裝、列隊上下班制，展現鐵軍風采；
5）積極開展應急演練，提高應對突發事件的能力。
通過有步驟地運作專案安全網路管理體系，充分利用好各方資源，以勤補拙，克服了種種困難和障礙；依靠有組織的、覆蓋全過程、全方位的現場安全管理監控，實現了既定年度安全目標---工程建設未發生任何目標責任事故，確保了施工生產的順利進行。截止20xx年11月30日，安全無事故紀錄突破926/703天（合同開始履行/打第一根樁算起12月26日），工程建設安全文明施工態勢平穩。
該專案在20xx年7月順利通過了國家電網公司“境外工程安全專項檢查組”的檢查，檢查組對我們積極實施國網公司“走出去”戰略，充分熟悉、適應當地市場，開拓國際市場，並在專案建設中貫徹公司要求，結合專案實際進行了持續、有效、開拓性的管理給預了肯定，認為專案安全文明施工管理代表了中國電建企業的實力和水平。
3、專案進度管理及成效
專案的進度控制是這個專案最重要、最關鍵、也是最具特點的內容。該專案.5簽訂epc合同，合同工期36個月。經過幾個月的施工生產、生活臨建準備，.12.26開始主廠房第一根灌注樁施工。而總包商成達公司為了開拓市場，要求20xx年底提前實現併網發電。實際留給施工的時間非常有限。這期間，為了實現既定的目標，我們克服瞭如下困難：
1）設計圖紙嚴重滯後的影響。該專案在設計圖紙確認過程中，需經總包商、監理、業主層層稽核，流程繁複，最多的時候，圖紙要升版到第七版。給現場連續性施工帶來極大的困難。施工過程中經常出現停工待圖、等待變更的情況。
2）裝置缺陷多的影響，epc總包方處於費用的考慮，很多裝置、配件、材料都進行了選擇性採購。到現場的很多裝置缺陷比較多，在安裝施工之前，往往都要進行消缺完善。或者返廠消缺，對工程施工進展也帶來了很大的困難。
3）勞動力的組織極度困難。由於觀念、習慣、生活態度的不同。施工所需的絕大部分勞動力都需要從國內調動，當地勞動力僅只能作為輔助和配合。而從國內每調動一個人員需要的時間、簽證費用、管理難度都很大，對工程的資源保障是很大的影響。
4）當地物資資源匱乏帶來的影響。工程施工過程中所需要的消耗性材料、小型機械、工器具等，很多在市場上難以採購，需要從國內採購，選用不同渠道運至現場，大大降低了工作效率。對工程進展帶來了負面影響。
目前，該專案的土建已進入收尾和配合試運階段，安裝的主要工作已經完成，即將進入系統除錯。可望年底實現併網發電，比合同工期提前完成。在電建市場上創造性的實現比合同工期提前發電的目標。扭轉中國企業在電建市場的形象，為中國企業爭光。為“電建”爭光。
4、專案團隊建設及成效
專案部是由幾家單位聯合組建的綜合專案部，各個單位體制不同、觀念不一、習慣各異，因此專案團隊建設就顯得非常重要，這項工作是保障工程實現既定建設目標的重要環節。
在專案團隊建設過程中，我通過廣泛的調查，深入的瞭解，並和多方人員溝通、交流，提出了專案部堅持“六個一”、“三個致力於”的總體建設思路。“六個一”即本專案對外體現一箇中心（以專案班子為中心），一個聲音（電建），一個團隊（學習型、和諧型團隊），一個目標（圓滿完成工程建設），一個政策（專案部管理規定），一個思路（幹好工程，帶好隊伍）。“三個致力於”即專案班子致力於和諧型團隊、學習型團隊建設，為大家創造良好的工作、生活氛圍，使大家開心的工作，愉快的生活；全體員工緻力於虛心學習，積累總結的工作，虛心學習國際工程施工管理條例、制度、規範等，過程中收集、整理、總結出國際工程管理的經驗和教訓；全體員工緻力於把本專案建設成安全、優質、高效、一流的工程，讓總包商、監理、業主滿意，積極拓展海外市場，為電建立足海外，開發專案，擴大市場份額而不懈努力。
通過堅持以上總體思路，積極加強對內、對外協調溝通。以建設優質工程為目標，求同存異，逐漸與各單位，與總包商、業主、監理建立良好的關係，順暢的溝通渠道。為專案部營造良好的內外部環境，有力的推動工程按計劃進行，得到了總包商、業主以及監理的高度認可。
二、注重學習，認真思考， 不斷提高自己的政策理論水平和業務能力。
正確的行動取決於先進的思想作指導，自擔任管理公司副經理以來，能以身作則，不斷深入學習“科學發展觀”等思想理論，加強黨性鍛鍊，以科學的態度、發展的眼光完成公司賦予的各項任務，同時注重學習相關業務知識，努力提高自己的政策理論水平。
1、加強理想、信念、宗旨的修養。在平常的生活中，以自律帶動他律，以上律帶動下律。不管遇到什麼阻力，都能堅持原則幹好本職工作；不管遇到什麼挫折，都能振作精神，投入到工作中去；不管遇到什麼困難，都能團結同志想方設法一起克服。在工作過程中，“盡心盡力、全力以赴”是我一貫的工作準則。在實踐中，以集團公司建立“一優三高，服務型公司”為目標，以高標準，嚴要求的工作定位開展各項工作。通過自己努力學習，勤奮工作，以身作則，時時以“打鐵先要本身硬”的'樸素道理鞭策自己，要員工做到的事情自己首先要做到，以德服人,以情動人。以自己率先垂範的實際行動，用無聲的語言引導員工，積極追求管理公司建設和諧企業、以人為本的工作目標。
2、加強專業、業務學習，提高自身能力。在日常工作中，聯絡工程建設實際學習國際工程建設、新能源建設等新知識、新理念、新方法、新經驗；並主動在工作中實踐；不斷深化創新學習方式，提高帶領團隊、管理團隊的能力；堅持面向市場、面向新知識、面向新領域學習，掌握時代前沿知識，積極在專案部建立學習型團隊，在管理實踐中不斷加快知識更新步伐，不斷完善自我。提高自己的綜合能力。
三、個人廉政建設情況：
近年來，集團公司黨委和管理公司黨支部加強了反腐倡廉教育力度。在專案上，我號召全體員工要樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權力觀、地位觀、利益觀。以艱苦奮鬥、廉潔奉公為主題，督促領導幹部加強黨性修養，廉潔自律，反對和防止腐化墮落，常修為政之德、常思貪慾之害、常懷律己之心，結合專案實際，先後提出以專案領導為教育重點，以自查自糾、防微杜漸為主要內容，先後四次組織部門長學習集團公司有關檔案精神，從廉潔從業行為規範入手，在關鍵崗位築起反腐倡廉的的第一道防線。
我本人在日常工作、生活、學習過程中，嚴格要求自己，不斷加強自身學習，不斷武裝思想頭腦，增強黨性修養，樹立浩然正氣。用科學理論淨化思想、陶冶情操、純潔靈魂，提高道德水平和思想境界，為築牢拒腐防變的思想道德防線提供精神動力和思想基礎。
在團隊裡，自覺帶頭，堅持原則，主動按照“自重、自省、自警、自勵”的道德自律要求來約束自己，恪守政德。
一年來，沒有參與工作職責以外的任何活動，沒有利用職務之便為自己、為家庭和親戚朋友提供過便利。沒有參與任何非法組織和活動。
四、個人心得體會及工作設想：
在以下方面我有比較深刻的體會和感想，並將在以後的工作中，不斷探索，不斷創新，不斷追求。
1、和諧、高效的專案團隊是專案建設的基礎。專案的這種組建模式有很多需要改進的地方。也通過這個專案的實踐，為公司以後在專案管理決策時提供了經驗和教訓。
2、國外市場前景廣闊，通過一項工程打響“電建”品牌，並持續為電建開拓更加廣泛的市場，為公司發展創造更多的機會。
3、國際市場上，靠的是實力，拼的是真本事。我們要認真分析我們的優勢，總結我們的不足。揚長避短，在我們的優勢方向發展壯大。
4、積極開拓市場，為公司進軍市場奠定良好基礎。
五、 不足和改進方向
回想一年來的工作，在領導的關心、各部門的配合支援下，圓滿完成了公司賦予的各項任務，取得了一定成績，給我留下了寶貴的精神財富和實踐經驗。也深感自身存在的不足，主要有：
1、在繁忙的工作之餘，要加強先進技術、先進工藝的學習。
2、要提高和工程建設各方溝通、協調的能力和不斷摸索溝通管理的方式方法。提高自己的綜合能力。
3、由於在國外專案上工作，協助班子抓公司建設力度不夠。
以上工作述職，請領導及員工多提寶貴意見，對我的不足，誠懇的希望大家幫助、批評，我將虛心接受，並積極改正。
謝謝大家！
