我是電建監理公司副經理，負責電源建設監理工作，目前兼任電廠專案監理部總監理工程師。20xx年，一直在施工現場履行總監職責。現將20xx年個人工作總結如下。
1完成大唐電廠專案監理部收尾監理工作
11月底，我調離大唐發電廠專案監理部，但持續了發電廠
專案監理部後期總監理工程師工作。主要工作有：完善大唐專案監理部工作總結；組織後期消缺工作；參加達標投產預檢和複查，並代表專案監理部作彙報發言。這些工作均按照上級領導要求和業主要求如期完成。另外，多次與業主商談延期監理服務費用問題，未果。
2開展電廠專案監理部工作
xx月，作為擬任總監，參加電廠監理投標；中標後，開展前期工作：組織進人，開始編制監理規劃，參加現場前期會議等。
20xx年3月末，被調到電廠專案監理部任總監。主要做了下列工作：
2.1做好專案監理部自身建設工作
2.1.1建立健全專案監理部組織機構
事先編制用人計劃，根據工程施工進展情況進行調整，根據用人計劃組織人員。目前，專案監理部共20人，機組健全，分工明確。
2.1.2完成專案監理部前期管理檔案編寫並按照程式進行審查、審批、發放
這些檔案有：工程管理制度、“監理規劃”、“落實監理公司三標一體體系措施”、“綠色施工監理措施”、“成品保護措施”、“清水混凝土工藝管理措施”、“建築工程原則性質量要求”、一級網路進度計劃（cad版）等。
2.1.3審查監理部專業組技術檔案
主要審查了土建工程的監理細則、安全管理策劃、安全監理細則、冬季施工方案等。四季度，安裝工作開始，根據分工，由安裝副總監遊天棟負責監理部安裝監理技術檔案。
2.1.4解決好職工食宿條件
業主不提供職工住房，現場附近住房緊張，租不到較好的房間，生活用水時有時無，職工生活很不方便。本來計劃向業主申請一塊場地蓋房，考慮費用較大，最終，讓當地一家村民蓋了一棟小二層，承諾我們租用。目前已全部完成，職工也已入住。總之，通過努力，職工住房問題得到了較好的解決。
開始，專案部建立了職工食堂，後來，在業主的要求下，上了業主的食堂。
2.1.5做好職工隊伍穩定工作
目前，聘用職工反映收入較低，這是職工隊伍不穩定的主要因素。針對這種情況，在符合監理公司制度的前提下，專案部採取了許多措施以穩定職工隊伍，特別針對專業技術骨幹人員，從精神和收入兩方面儘可能地使他們得到最大限度的滿足，從而使他們安心工作，保證了專案監理部職工隊伍的穩定，保證了監理工作質量。
2.1.6監理工作作風教育
監理工作展開後，作為總監，密切關注每位職工的工作情況，聽取業主和施工單位對每位職工的反映，從而瞭解每位職工的工作能力、工作作風情況，同時瞭解業主和施工單位對專案監理部工作評價。根據瞭解到的情況，反省自身工作，教育職工改進監理工作。總體而言，業主和施工單位對專案監理部的評價是比較好的，個別職工有一些不良作風，對於這些職工，我們不輕言放棄，而是通過各種教育方式進行教育。
2.1.3建立職工例會制度
專案監理部每兩週召開一次全體職工會議，利用職工會議對職工進行安全教育、監理技能教育、佈置重點工作、強調重點工作、專業組互相彙報專業工程進展、解決職工生活和工作方面的問題、宣佈或學習監理公司或監理部相關檔案等。監理公司標準檔案要求每月召開一次職工會議。職工會議對於凝聚職工、教育職工、提升職工素養、統一職工思想、提高專案部“戰鬥力”等十分重要。
3施工監理工作方面，除過總監日常工作外，主要推動下列工作
3.1儘快建立施工秩序
施工單位來自全國各地，管理經驗不盡相同，業主在工程管理方面的經驗不足，許多管理事項不表態、不明確，因此，業主、監理和施工單位有必要統一管理思路、管理程式、管理目標、管理策劃等，從而建立良好的現場施工秩序。對此，我與業主、施工單位進行了大量的溝通，交流了電建的習慣性做法，聽取了業主和施工單位的習慣性做法，取同去異，協調統一。
3.2在業主理解的基礎上，對業主的管理提出了一些建議，如建議業主進行裝置監造、建議業主委託第三方對現場道路進行日常清潔，業主已採納。建議業主改進物資管理模式，業主部分採納。在資料管理方面、安全管理方面、進度管理方面，也提出了一些建議，相信對業主有所觸動，起到了促進業主改進管理的作用。
3.3整治文明施工混亂現象
業主未進行前期場坪，施工現場不是很平整。剛到現場時，現場正在挖主廠房基坑，當時堆土場地不固定，挖出的土方堆放混亂，導致現場總體不美觀，不文明。針對此種情況，與業主協商，指定堆土場，整理現場，在業主的支援下，推動施工單位對本文章共2頁，當前在第2頁上一頁[1][2]現場平面進行了集中整治，使現場平面得到了較大的改觀。與此同時，推動整個現場文明施工的整治，取得了較好的效果。在治理現場平面及文明施工的同時，在文明施工管理措施方面與業主取得了一致。經過一段時間的整治，現場平整、潔淨，總體美觀，此後，監理部加強管理，保持了整治效果。
3.3建立管理目標體系
業主關於進度、質量、安全的.管
理目標不明確，目標管理意識比較薄弱，總之，管理目標體系不健全。針對這種情況，我與業主進行了大量的溝通，解釋目標管理的重要性，並與業主確定管理目標，然後，通過例會、專題會等形式向施工單位明確各項管理目標。業主管理目標明確後，施工單位才能對管理目標進行逐級分解，確定他們的管理目標。
總之，業主對於電廠建設施工管理的經驗不足，專案監理部作為專業公司的代表，應該向業主出謀劃策，幫助業主改善管理。
4廉政建設
4.1做好自身廉政建設
完善專案部組織機構；根據監理規範分解班子成員的工作，分解、明確責權；重大事項由班子討論解決；確定財務專管人員，確定採購程式並符合監理公司制度。總之，我儘量做到監理工作程式化，防止個人獨斷而發生錯誤。同時，從思想上強加自我教育，提高警惕，防止個人不規範行為。作為總監理師，必須強化自我教育，做到廉潔自律，只有這樣，才能帶令職工全面做好監理工作。我個人體會，總監以身作責，專案監理部才能行成過硬的工作作風，才能做好監理工作，才能讓業主滿意，讓施工單位滿意，當然，也必須讓監理公司滿意。
4.2做好專案監理廉政建設
在做好自身廉政建設的同時，作為總監理師，必須做好整個專案部的廉政建設。對此，專案部通過兩週一次的職工會議，學習了監理守則，對職工進行教育，同時，對職工作風加強監督。前面說過，我觀察每位職工工作情況，聽取業主和施工單位意見和建議，然後針對相關問題，採取針對性措施，防止職工違規違紀，保持專案監理部威信，為電建監理名譽加磚添瓦。
總之，我十分重視個人工作作風建設和專案部工作作風建設，也做到了廉潔奉公。
目前為止，業主和施工單位對監理工作給予了較好的評價，我認為，這不僅僅是專業業務工作搞得好，與職工良好的工作作風也密切相關。
4.3加強學習，不斷提高思想覺悟，持續改造世界觀、價值觀
年初，參加了集團公司組織的紅色教育、國家經濟局勢、環境與電力關係等專家研習班，6月，參加了黨校第一批黨員培訓教育並積極參加討論會議。同時，強化自我學習。最近，我學習了大量的國學經典。我覺得，國學經典的學習，對於提高思想修養、業務修養都有很大幫助。
人無完人、學無止境，儘管努力自覺提高自己各方面的素養，但總是有這樣那樣的缺點，對此，我要求自己一日三省，有錯必改，也希望組織指出我的缺點，以利於我不斷提高。