電信經理工作述職報告

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    在公司領導的關心幫助下,在兄弟部門的大力支援下,在大客戶部全體同仁的共同努力下,大客戶部的各項工作都取得了新的進展,年中被大客戶部評為營銷服務先鋒團隊,本人也盡心盡職地履行了崗位職責,下面我分三個部分進行述職,請大家批評指正。

電信經理工作述職報告

    一、主要工作回顧

    1、積極參加各項營銷活動,主要發展指標超額完成。

    大客戶部緊緊圍繞業務收入和主要發展指標開展營銷、服務和管理工作。1-11月份業務收入完成5604.5萬元,流失率1.09%,為WW區大客戶部門中最低。固定電話完成5250戶,完成全年指標的 100.10%;寬頻完成全年指標的173.73%;小靈通完成5023只,主要發展指標超額完成。我們還積極參加公司和市場行銷部組織的開門紅、全家福營銷、寬頻提升以及節假日設攤宣傳等營銷活動,特別是小靈通、寬頻階段性團購任務以及季度衝刺競賽活動,我們都能及時制訂詳細的部門考核辦法和通報制度,保證了每次營銷活動的順利完成。

    2、認真學習虛心請教,以身作則廉潔自律。

    我是大客戶部工作崗位上的新兵,為了儘快進入角色,我一方面向擔任過大客戶部領導的同事們虛心請教,經常與部門的支撐經理、客戶經理進行業務技術探討,另一方面我隨同H主任、客戶經理一起參與專案談判和與客戶的溝通,向他們學習談判、營銷技巧,並從大客戶管理系統等渠道努力學習相關知識。通過理論學習、實踐參與,業務素質有了較大提高。

    在工作中,我嚴於律己,時時處處以一個黨員的標準嚴格要求自己,要求員工做到的自己先做到。有著強烈的事業心和責任感,工作認真負責。我經常與同事們一起加班加點,與他們同甘共苦;員工工作中生活上有困難,總是千方百計想方設法為他們解決。我堅持做到遵紀守法、廉潔自律,部門重要事情都經過民主管理小組討論決策,做到不單獨設宴,不單獨送禮。

    3、加強團隊建設,營造奮發向上的良好氛圍

    一是加強學習培訓,營造濃厚的學習氛圍。組織安排參加各種培訓學習,同時通過班長和老客戶經理的傳教幫帶,使她們快速進入角色,適應新的崗位。我們還召開客戶經理座談會,交流工作和學習中的困難,學習好的案例。我們組織了三次面試模擬考試,為客戶經理參加崗位技能認證考核取得良好的成績做了精心的準備。

    二是互幫互助,發揮團隊力量。面對激烈的市場競爭,一些客戶經理心理準備不足,有畏難情緒。我們部門主任、支撐經理與客戶經理共同應對市場競爭,參與客戶談判,採取有效辦法,阻止了其他運營商一次又一次的進攻。針對客戶的大型通訊需求,我們還成立專案小組;客戶經理碰到困難,從部門領導、支撐經理、班長以及其他班組的.客戶經理都會予以支援和幫助。我們還得到了後端部門的支撐,組建了虛擬團隊,共同走訪使用者,充分體現了部門、公司團隊的力量。

    三是開展豐富多彩的活動,提高凝聚力。經常開展一些散心活動、聯誼活動,有意緩解員工思想壓力。我們參加了WW大客戶部組織的拓展訓練,利用休息日組織外遊,舉辦員工家屬聯誼會,與其他客戶群開展才藝比賽,為客戶經理提供舞臺,多層次、多方位地進行了員工與員工之間、員工與家屬之間的溝通和交流。

    四是在員工敏感的績效考核問題上,我們不僅將考核結果公開,還與客戶經理進行溝通,幫助分析原因,尋找目標市場。

    目前,員工思想穩定,同事間互相關心幫助,關係融洽和睦,共同營造了一個良好的工作環境。

    二、存在問題

    1、員工的業務素質還需要進一步提高。特別是要在組合營銷策略、主動規劃客戶通訊需求等方面下功夫。

    2、在儲存量工作上還需要制定有效的針對性營銷措施。

    我們將進一步加強業務培訓,探討有效的營銷和反搶措施,發展我們的業務,留住我們的客戶。

    三、20xx年工作思路

    20xx年,大客戶部將以客戶需求為中心,緊抓客戶現實需求,挖掘潛在需求,樹立合作共贏和拓展營銷的觀念,提升客戶價值,為大客戶提供個性化、差異化服務以及定製化方案,加強業務知識的培訓,全面提升大客戶服務水平,提高大客戶滿意度和忠誠度,努力保持××大客戶市場的持續發展。

    業務收入方面:要盡力控制因競爭性因素造成的流失;要通過組合營銷儲存量、發展新業務促增量、反搶對方業務量;制定老使用者IP化計劃,逐步釋放風險。要以儲存量為重點工作,有針對性實施組合營銷、合作捆綁、增量優惠等多種營銷策略。

    營銷工作方面:我們要大力發展寬頻業務,要抓行業龍頭,通過黨政軍行業的電子政務網、菸草連鎖、社保e通、道路監控,金融保險證券業的銀行網路升級、備份提速等來做好寬頻的營銷工作。我們還要抓好拆機併網工作、大力發展虛擬網,關注拆遷和新建企業

    隊伍建設和基礎工作方面:要著重做好員工隊伍素質的提升工作。加強培訓和考試,要加快提高客戶經理應對市場競爭的水平和能力。要加強團隊和班組建設,開展班組競賽活動,調動每一個員工的積極性,經常為客戶經理提供學習交流溝通的平臺。要加強績效管理工作,加強對業務收入、存量收入、流失率、及使用者滿意度的考核,不斷完善績效考核辦法,並加強與員工的溝通。要加強渠道建設管理,進行有針對性的派單式營銷,並進行詳細的分析和效果評估。