各位領導、同志們：
大家好！
現將一年來機關服務站的安全管理工作彙報如下，不妥之處，請批評指正。
一、基本情況
機關服務站現有員工47人，其中職工14人、勞務派遣人員33人，下設五個班組，主要承擔的業務有：集團公司機關人員供餐服務、總部大樓及院內外衛生保潔、水電設施日常維護檢修、各類會議服務，以及公司科技館、新聞中心等保潔、會議服務工作等。20XX年，我站牢固樹立"人本+物本+現場確認=零傷害"的安全管理理念，加強風險分級管控和隱患排查治理，保證了生產服務工作長週期安全穩定執行。
二、安全工作開展情況
1、加強人本教育管理，強化全員安全意識
一是組織全員對兩級公司"1#檔案"等安全檔案、知識進行集體學習領會，對集團公司內部發生的如"7.31"液氯洩露等各類安全事故作為警示資料加強警示教育，從員工的思想上強化對安全理念和管理目標的認知。
二是從淺顯的道理中加強員工安全思想教育。"人始終是各項工作的主體"、"靠制度靠管理不如靠自己",我們利用各種機會向員工傳輸這樣的.思想觀念，促進本質化安全人的思想建設。
三是明確各級管理人員和班組長的安全管理責任，健全安全目標管理和承諾體系。將責任清單、應急處置卡、保命條款、零傷害條款、危險告知和安全規程等列印成冊下發到各崗位，由班組長及時組織全員學習，站長、安全員隨時抽考檢查。
四是對新招錄的員工加強"三級安全教育",對崗位風險點進行現場告知，教會他們必須掌握的崗位安全技能，並將培訓教育情況記錄在案。
2、提高物本建設水平，保證裝置安全執行
一是加強裝置設施日常巡檢工作。對集團總部大樓供電供水系統，雖屬無人值守崗位，但維修人員堅持每天巡查，並詳實填寫巡檢記錄，確保水泵、配電櫃、閥門、儀表等完好無損，執行正常。對食堂和麵機等運轉裝置，在保證限位裝置靈敏可靠的前提下，作業人員必須在使用時進行點動試驗，並嚴格按裝置操作規程作業。
一是抓好裝置設施的升級改造工作。完成了供水系統自動啟停、雙迴路改造並加裝了連鎖閉鎖裝置；對配電室電氣系統完善了接地和漏電保護裝置。本著保證集團總部機關人員飲水健康的目的，用近兩個月時間完成了《大樓飲水系統優化升級》改造專案，並獲得20XX年度集團公司職工技術創新三等獎。元旦前夕，我們又對大樓節日燈籠懸掛系統進行了自動提升改造，由原來利用升降車進行13米登高作業改造為現在的地面操作，簡單易行，不但徹底消除了高空作業安全風險，每年還節約了大量臺班費用。
三是對自己管轄區域內的走臺圍欄、臺階踏步、扶手、溝池井蓋等部位隨時檢查完善，切實提高物態本質化水平。
3、強化現場安全確認，力保實現管理目標
一是堅持"崗位班檢、班組日檢、站裡周檢"的管理機制，對查出的隱患隨時整改，做好記錄，形成閉環。同時按照"風險隱患雙重預防機制建設"要求，對辨識出的各類風險隱患及時進行消缺，加強管控。
二是嚴格落實《服務分公司安全確認管理辦法》等制度規定，明確各層級確認職責，通過崗位自我確認和作業現場分級確認，消除人的失誤和物的不安全狀態，實現了作業現場的有效管控。
三是在進行非常規作業時，比如外來施工隊作業等，必須由站長、安全員、班組長親自到現場察看、確認，並制定安全確認表和安全交底書面資料，要求作業人員嚴格按規定的確認內容進行作業，同時安排安全員、班組長全過程參與監護確認，加強屬地化管理，保證"零傷害"目標的實現。
4、嚴抓食品安全管理，確保食品安全衛生
嚴格執行《食品安全法》，認真做好食品原材料的計劃、採購、驗收、儲存、加工和銷售等各環節監督管理工作，對所進食材認真察看、驗收，並嚴格做到三人簽字認可。同時嚴格落實分公司食品供應商專題會議要求，加強對他們的監管，瞭解進貨渠道，把好源頭關。認真做好防毒、防蠅、防鼠、防塵等工作，做好工器具的使用及操作間的標識管理，對食材存放、保管有序擺放，生熟分開。加強食品留樣、餐具清洗消毒、員工晨檢等細節管理，並留有痕跡，確保供餐工作安全衛生可靠。
三、存在的不足和努力方向
1、部分員工的安全意識仍然不強，工作形成習慣性，對安全學習的興致不高，這將是今後加強管理和提升的重點，特別是在自我防護方面還要進一步提高。
2、集團公司辦公大樓的消防安全監管權責仍然沒有明確清楚，雖經我們與公司辦公室多次溝通，申明這一責任理應由資產歸屬方承擔，但現在仍然存在推諉現象。這一問題還請分公司協調解決。
3、集團公司辦公樓存在外牆瓷磚脫落傷人隱患；地下配電室存在暖氣管道與配電系統共處一室的設計隱患。多年來，我們一直向兩級公司相關部門反映這些問題，但仍未果。本站只能加強日常檢查巡視，做好相應的記錄。今後將繼續彙報督促相關部門及時聯絡處理。
我的彙報完畢，謝謝大家！