在現在社會，報告對我們來說並不陌生，不同種類的報告具有不同的用途。那麼報告應該怎麼寫才合適呢？下面是小編幫大家整理的質量主管述職報告3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
質量主管述職報告 篇1
一、自我評價
本人進入公司以來，認真學習各種業務和專業知識，真誠與同事進行交流溝通。在公司領導的指導下熱情積極性投入工作。感覺不足的是，與各部門溝通還不夠到位；對部門管理的精細度還需要加強；專業和業務知識的系統性欠佳。
二、本人準備開展工作的方式和方法
1、遵循上下級關係進行開展工作。接受品質部長的指導、指令和監督，工作中及時與副總經理進行請示、彙報和溝通，並努力完成品質部下達的工作任務。
2、細化品質管理部市場投訴的各檢查制度，有時80%市場投訴的問題不是員工的問題，而是管理上的問題，是制度上完善的問題，我們不怕遇到問題，所有的問題其實是可以分解成銷售問題、設計問題、生產問題、運輸問題、安裝問題等等。解決問題，找出問題的根源的才是一個健康的、一個充滿活力與朝氣的企業團隊所應該去做的事情。
3、提升自我工作能力，努力學習更多先進的品質管理理念,努力和品質部人員一起提高我們的工作素養和個人工作能力。
4、多深入基層隊伍瞭解現場操作情況，實時跟進市場客戶要求的改進措施的執行情況。
5、將每月的品質檢查工作及報告整理成有效的資料顯示報品質部稽核，主動將服務動態與客戶進行分享，並與車間各相關部門分享。讓客戶感受到質量服務的不斷提升。
6、根據市場部制定的月銷售情況，品質部制定相應的預防措施，努力降低市場投訴次數。根據每月統計的《市場質量問題月統計表》，制定相應的預防糾正措施，將所有的質量問題量化，形成報表。根據20××年的9月到12月份市場投訴次數的統計結果顯示，20××年11月份產生的市場維護費用為六千多，此後人員質量意識提高，市場質量反饋問題明顯下降。品質部會在20××年的資料顯示基礎上制定20xx年的預防措施計劃，努力降低市場投訴率，提高客戶滿意率。
7、我時刻要求自己每天都需要歸零，歸零後繼續開始新的改善，改善我們的流程、改善我們的現狀。例如：我是誰？我想做什麼？我會做什麼？我還需要做什麼？我所在企業環境支援允許我做什麼？每天進步一點點，改善就是這樣慢慢的體現的。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。產品品質因為責任擔當而得到改善。我希望和各位在座的同事一起在解決問題中成長，在交流中學習！
謝謝大家！
質量主管述職報告 篇2
各位領導、同事們：
4月來公司擔任質量管理部經理一職。數月來，我重點負責GMP認證有關工作和質量管理部日常工作，雖然涉及面廣，頭緒多，但在公司張總的帶領下、在其他班子成員的配合下，在本部門同事的熱情支援和幫助下，努力履行著自己分管的所有工作，現就多半年來的工作從以下幾個方面進行彙報：
1、服從工作安排，積極投身制水系統改造3月30日我正式聘入公司開始工作，一週後被臨時安排負責制水系統的現場監管和聯絡工作，該系統主要裝置為二級反滲透裝臵，從裝置設計、選型、採購聯絡、安裝及除錯執行各環節，我和QA積極參與和實踐，對採用二級反滲透制水裝置提出了自己明確的意見和主張，並獲得大家的一致認同；在該裝置選購過程中，我們積極聯絡生產商，在8小時內迅速聯絡到4家制水裝置生產商，為公司緊張有限的訂貨期限贏得選擇的時間和空間，有效地緩解和避免了裝置採購的緊迫性和盲目性，為啟動預備採購方案做了積極地鋪墊和補充。二級反滲透制水裝置從到廠安裝至純化水水質合格執行累計7天，在此期間，我全面跟蹤，加班加點，全心關注和學習制水系統的制水、分配、迴圈和儲存等各個環節，積極參與活性炭柱、石英砂柱的更換和清洗，耐心檢查、督促和協調現場安裝、執行過程中出現的各種各樣問題，並下班後整理成書面報告，次日及時向上級彙報，使存在的問題得到有效落實和解決，促進了制水系統硬體改造的順利完成。通過學習和實踐，我們瞭解了二級反滲透系統制水原理，維護保養，操作使用方法，提升了業務技能；同時踐行了科學、高效的工作方法，為今後的有效管理提供了方法借鑑。
2、加強現場巡查，促進硬體改造整體推進4月是公司硬體設施處於全面改造的關鍵時期，除制水系統外，空氣淨化系統、廠房設施、裝置維護等系統和專案均需不同程度的技術處理或維護措施，波及到生產、質量、工程、物料等多個部門，繁雜多樣的.問題和矛盾容易集中凸現，在此期間，我每天下午16：00後深入基層一線，檢查和記錄發現的各種問題，並通過檢查記錄 整理彙報落實再檢查迴圈工作模式不斷加以解決，截止7月，共計各類檢查22次，累計各類問題達130個。通過加強現場巡查和監督，加快了硬體的快速改進，對推動GMP認證程序發揮了積極作用。
3、安排和部署驗證總體計劃，主動完善相關驗證活動 驗證是實施GMP的基礎，也是GMP認證檢查必不可少的內容，為了搞好驗證實施，保證驗證活動有序開展，我結合公司實際，制定了一份較為系統而詳盡的驗證總體時間安排計劃，主要為淨化空氣系統、空壓系統、裝置驗證、裝置清潔驗證及產品工藝驗證的具體時間安排，為公司各類驗證活動有計劃、有步驟實施提供了工作主線和依據，該計劃內容基本覆蓋了公司所有的關鍵驗證物件和系統，符合GMP驗證內容的原則要求，驗證時間有條不紊，與生產時間相吻合，合理安排了生產和驗證活動，體現了生產活動與驗證實施相輔相成，相互統一的本質規律。由於驗證工作量大，我主要負責空氣淨化系統、空壓系統及裝置清潔驗證活動的實施，累計完善驗證專案25個，其中涉及公用設施驗證8個，裝置清潔驗證17個，達到了共用系統驗證、關鍵的生產工藝裝置清潔驗證全覆蓋的目標要求，為GMP認證檢查創造了堅實基礎和條件。
4、參與物料和裝置供應商審計，積極履行質量監管職責 4月12月期間，我先後4次對藥材供應商進行實地考察，第1次考察藥材供應商為個體，其主要經營門店為東郊萬壽路藥材市場，按GMP要求，其不符合供貨資質條件，主要原因為：1.該供應商為證照掛靠經營；2.藥材飲片加工場所無GMP證書；3.飲片貯存條件不符合GMP要求；4.供應商GMP觀念淡薄，飲片包裝形式不符合公司質量要求。現場考查結束後，我及時向上級領導書面彙報了考察情況，並明確提出有關處理意見，即不得從該供應商購進藥材或飲片。第2次考察主要物件為西安中藥飲片廠、西安盛興中藥飲片廠，考查結果確認符合審計要求，並明確向上級領導作了交換意見，要求今後中藥材應從通過GMP認證中藥飲片廠購進，並有QA共同參與確定供應商。借鑑中藥材供應商現場考查的辦法和經驗，隨後對2家真空減壓濃縮罐生產商進行了實地考察，並將考察結果和意見向公司領導作了書面彙報。第3、4次主要考察了多種名貴藥材和問題藥材如鹿茸、紅參、淫羊藿、韭菜子的來源，通過市場調查瞭解了藥材質量狀況和現狀，開拓了視野，增長了見識，對把好藥材源頭質量關具有十分重要的意義。總之通過物料或裝置供應商的現場考查和資訊反饋，為公司提供了良好改進建議，並增強了相關部門和工作人員的GMP意識，顯示了質量監管的價值和重要性，同時為推進GMP實施做出了積極和正確的引導。
5、積極參與GMP檔案的修訂及會審，鞏固和完善軟體新成果 修訂和稽核檔案是日常工作內容必備可少的一部分，GMP認證檢查前，我主要參與了質量管理部門相關檔案和技術檔案的修訂、稽核，檔案類別有《質量手冊》1個，《程式檔案》22個，《工藝規程》11個，《質量標準》檔案累計116個，囊括了中藥材、原輔料、包裝材料、中間體及成品所涉及的所有標準，檢驗操作規程79個，質量管理檔案47個，其中對“十七味補腎膏”、“榮髮膠囊”、“感冒退熱顆粒”等產品工藝規程進行了反覆複核和及時會審，保證各產品工藝與產品批准證明檔案所規定的內容相一致；通過對《質量標準》的修訂和實施，對進一步健全質量保證體系，控制產品質量起到良好的促進作用。刪除了質量管理檔案、衛生管理檔案與客觀實際情況不相適應的部分，使檔案更加切合實際和具有可操作性，更好地滿足規範指導生產和檢活動的要求；積極協助QA修訂、稽核產品召回管理規程，刪繁去冗，去粗取精，使其召回程式和活動與國家相關法規制度要求相一致，檔案層次脈絡清楚，面貌煥然一新；GMP認證後，《中國藥典》的頒佈實施，我積極督促相關質量標準和檢驗操作規程的修訂，使相關檔案與藥典標準有效接軌，保證新舊標準體系平穩過渡。
6、開展和參與GMP培訓，推動生產質量管理躍上新臺階 實施GMP管理是藥品生產企業保障藥品質量的一個永恆主題，今年是公司迎接GMP再認證的關鍵年份，在投入資金做好硬體改造的同時，軟體的提升也是GMP認證檢查的一項十分重要的內容。為此，從4月份起，公司就開始著手準備對員工培訓的準備工作，進入5月份，GMP培訓已提上工作議事日程，由人事行政部會同質量管理部、生產技術部、裝置工程部、物料部相關部門負責人及技術人員分別制定了各部門的年度培訓計劃，並由質量管理部參與制定了公司級的GMP培訓計劃，公司級的GMP培訓計劃及內容主要體現法規政策、GMP規範、微生物基礎知識及產品生產工藝技術等內容，部門級培訓主要內容為各相關崗位SOP培訓。6月～7月份，GMP培訓全面展開，我培訓講授的內容是《中華人民共和國藥品管理法》《藥品管理法及實施條例》、GMP自檢、裝置清潔驗證等相關內容，各相關崗位的人員大部分均參加了培訓，80%的人員培訓成績優異，培訓總計4次，累計時間達6小時。GMP認證通過後，我積極按公司培訓計劃要求，先後對銷售部工作人員法規政策和產品知識方面的培訓，主要內容有《中華人民共和國藥品管理法》、《藥品說明書和標籤管理規定》、《藥品召回管理辦法》、《藥品不良反應報告和監測管理辦法》、《脫髮與治療》等，累計4小時；對煎膏劑車間進行驗證管理等方面知識的培訓，累計4小時。通過多層次、多角度的培訓，使員工懂得按GMP組織生產是法律明確要求，更加清晰了假藥和劣藥的概念，瞭解了什麼行為是合法的，什麼行為是違法的；使藥品銷售人員學會正確用法律的武器武裝自己的頭腦，並掌握和了解了榮髮膠囊治療脫髮過程的基本機理及其治療特點和不足，對正確評估產品療效有了全面而客觀的認識，有助於該品營銷活動過程中的技術交流和宣傳。
總之，培訓使員工的法制意識和GMP意識大大提高，為實現質量管理體系的良好執行奠定了基礎和前提。 7、盡職盡責，努力當好排頭兵 能擔任質量部經理一職是上級領導和大家對我的信任，因而我覺得要身體力行，做出表率。為了做好本職工作，我在思想上積極要求上進，除認真學習國家有關藥品法律、法規政策外，還堅持每天儘量瀏覽和閱讀國家經濟、政治、文化等方面的理論知識，不斷提高自身的政治理論素養。在思想作風上實事求是，表裡如一；在工作作風上認真嚴謹，堅持民主，每逢重大問題，能堅持跟領導或同事協商的原則，不搞獨斷專行，不搞一言堂，更不搞強迫命令，在工作中，都能發揮集體智慧，把每一項工作做好。講求實效；待人處事上光明磊落、誠實、守信；在工作期間做到衣著整潔得體、語言文明規範，努力在各方面使自己能成為標兵。雖然作為質量部經理，但我從沒有搞過特殊化，自進廠工作以來，我從沒有無故缺席、遲到或早退，有事請假。認證期間堅持無條件加班，積極配合公司領導的工作安排，做到了以身作則。作為質量管理部經理，應是總經理的助手和智囊團成員，因此，我非常重視團隊精神和服從意識，深知思想和行動上與保持一致才是提高工作效率的思想基礎，領導安排的工作任務能積極配合協助或獨立完成，我經常深入基層一線，並把存在的問題和
自己的意見及看法能及時給公司反饋，發揮了員工和公司之間的橋樑和紐帶作用。
綜上所述，任職近一年來，雖然在自己的崗位上做了一些工作，取得了一定成績，但還存在薄弱環節，主要表現在：
1、對有關理論掌握仍不透徹，需繼續加強理論學習，提高理論水平。
2、對質量管理的工作經驗不足，對理化分析和微生物檢驗方面的知識學得不夠多，不夠精，需在下步工作中認真總結，提高業務技能。
3、下車間檢查次數少，深入車間檢查還應更紮實一些。
4、本人自信心不足，工作中主觀能動性和創新性不夠。
質量主管述職報告 篇3
通過20××年上半年，在我及部門員工的共同努力下逐漸形成了本專案的一套相對比較完整的質量管理制度及體系，並將質量管理工作通過“分級管理、分層負責、預控預防、服務監督”的指導思想開展，以創新而務實的態度做好各項質量管理工作，現將今年上半年質量完成的主要工作彙報如下：
1）質量管理制度：為保證質量管理工作有章可循，根據專案的特點和局《管理手冊》制定了各項質量管理制度和崗位職責。
2）質量責任制度：為了更好的實現對現場的質量管理工作，將現場質量工作實行了分割槽責任到人，同時，在關鍵工序和新工藝施工時進行現場控制，設定專人負責過程質量控制。
3）分包隊伍進場交底制度：所有新進場的施工隊伍，在進場前必須經有質量部帶頭，工程部，技術部，物質部參加的進場交底制度，讓其瞭解專案的一切管理規定，為其與專案更好的配合；
4）樣板制度：為了更好的完成專案的質量管理，公司下發了樣板制度的執行規定，在每個施工隊伍的每個分項工程開工前，由質量部帶頭，工程部，技術部參加的現場樣板質量交底，為後續工程的開工打好了基礎；
5） “三檢制”制度：為了嚴格控制施工質量，把著“層層管理”的原側，嚴格實行施工隊初檢、工區複檢、質檢部終檢的“三檢”制度，層層驗收，既能起到加強質量管理的作用，又能彌補質量管理人員不足的缺陷；
6）整改通知單和聯絡單制度：為了嚴格的做到質量過程控制，我及部門員工多次下發質量整改通知單，質量工程聯絡單，做到了每到工序有大問題必下單子，整改完事方能進行下道工序，為避免類似問題重複發生，還多次下達質量聯絡單提醒其他施工隊伍犯類似問題；
7）質量檢查制度：為了加強現場的工程管理，檢查監督現場分包施工單位管理落實情況，由質量部牽頭，工程部、技術部共同參加的每週定期的質量大檢查，對工程管理的薄弱環節進行有針對性地整改，對發現的技術難題，由技術部門研究整改措施，並組織技術交底，認真整改，保證工程質量始終處於穩定、良好的狀態。
8）質量例會制度：為了及時和施工隊溝通，傳達每階段的質量管理目標，根據各階段的施工質量情況，由質量部牽頭、各工區現場負責人、技術員、質量員共同組織參加的每週定期質量例會或質量專題會議，分析當前施工現場的質量形勢，通報了上一階段施工質量存在的問題及整改情況，對上一階段的質量情況進行總結，並指明質量管理存在不足之處，制定下一階段的質量管理計劃，加大施工現場的質量管理力度。
9）進行施工工藝交流，完善各項施工工藝：在工程開工後，根據各個工作面的施工情況，組織專項工藝交流，從而達到各項施工工藝的質量控制要求，如在20××年5月份進行了大體積混凝土現場施工工藝的質量控制交流活動，主要從混凝土的澆築順序、振動方法、養護措施等各方面進行了各項專項指導，並結合施工技術要求對各班組長進行了現場質量交底，特別是對各個工序的關鍵施工點控制進行了詳細的說明，要求質檢員對質量控制關鍵點進行嚴格把關，確保混凝土質量。
10）質量管理培訓制度：為了提高員工的質量素質，增強質量意識，在整個施工過程中，多次組織專案管理人員及勞務管理人員進行質量管理培訓與交流。如：在20××年3月份組織專案管理人員進行了長城杯質量管理要求的培訓，並將長城杯的各項質量管理要求進行了深入的講解與分析。
將在20××年下半年，我將和我部門將會繼續加倍努力，不斷提升自身的綜合素質，認真完成專案及公司的各項質量管理政策及目標，為公司建築工程質量管理工作的進一步提高做出自己的貢獻，確保工程質量整體屬於受控狀態。