我們有一些啟發後，好好地寫一份心得體會，這樣可以不斷更新自己的想法。那麼心得體會該怎麼寫？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編精心整理的達芬奇密碼拓展心得體會，歡迎閱讀與收藏。
達芬奇密碼拓展心得體會1
一次培訓中，在分組的時候把參加工作4年以上的人分到了一個組，剛畢業一到兩年的分到一個組。有意思的一幕出現了，在“達芬奇密碼”這個深圳拓展訓練專案中的pk當中這些年齡稍長的人永遠是輸。而且每次輸的很徹底。
我不禁在想為什麼？所有更加的關注他們之間的差異。就在他們沒一個專案的討論計劃的環節，他們就有很大的差別，年齡稍長的這一個團隊幾乎人人都在講，而年輕的團隊只有少數一兩個人在講。真的是因為這些年齡稍長的人不懂如何溝通嗎？表面上看去，好像是的。仔細的推敲卻不是那麼回事。
達芬奇密碼這個專案是一個很有深度的專案，在操作的過程中大部分學員能夠想到第一輪每個人按順序翻牌，然後記住自己牌的位置，第二輪就直接過去翻拍就ok 了。表面上看很完美，天衣無縫。但是實際操作會發現，無論他們規則講的有多清楚，總會有一兩個人出錯，一出錯他們就會亂了方整。在實際工作當中也是一樣的，我們不可能沒有做到團隊所有人都沒有任何的失誤，錯誤率一定有，只是多少的問題，如果每一輪都有一到兩個人出錯怎麼辦？是的，如果有一個人能收集所有的資訊，即使錯了一到兩張，那兩張牌有可以用排除法把他給推敲出來，但是95%的人都沒有那樣去做，為什麼？因為他們腦子裡沒有那種觀念和意識，每個人都只關注自己看到的，每個人只相信自己看到的。很難接納或者忘記了接納別人的東西，他們以為他們看到的就是整個世界。
為什麼年長的那個組一直都在失敗？因為他們閱歷導致了他們對自己的判斷極其自負，他們太相信自己的偏見而沒有一顆謙卑的心。這也是為什麼人年齡越大越沒有夢想，越不敢想。所有人對所有的事情的認識永遠都只是片面的，我們只能更接近真相，卻永遠都不能得到真相。既然如此，我們憑著自己瞭解的那些片面的認識而去否定別人合理嗎？
金融大鱷索羅斯說了一句話：”市場的參與者不僅在操作中帶有偏見，而且這種偏見影響事件發展的過程“他就是利用這種偏見賺了多少苦逼的錢。我經常在想如果盲人摸象裡的盲人能夠接納與自己認識相左的觀點，他們會不會更加的瞭解和接近真相呢？
達芬奇密碼拓展心得體會2
達芬奇密碼這個拓展訓練專案是一個很有深度的`專案，我們以為把密碼都破解了就OK了。四個小組共同協作破解了密碼，表面上看很完美，以為天衣無縫。但是實際操作會發現，遠不是那麼簡單，我們都只看到了表面。
我們對規則理解的偏差造成了失誤，這樣造成了固有思維模式的侷限，失去了逆向思考的能力和創造力；我們對分享的自利，在密碼牌的答案相互分享的博弈中，利己主義使我們的大集體中的團隊以牙還牙，最終兩敗俱傷；不能全力以赴去分擔責任與行動，註定會是無效的合作；誠信對別人應是一個人最基本的品質，選擇合夥人，人品很重要，我們大集體因為缺乏真誠與信任，缺少選擇的判斷能力與思考，以致距離目標的距離依然很遠。
我們隊雖失敗了，但卻給了我非凡的意義。如果我們的表現不盡人意首，先要採取的行動是以退為進，而不要鋌而走險；我們應學會剋制衝動，理性思考，而不是每次都爭第一齣場。
當我們重新開始時，定要從小處分析問題，處理好細節；我們要學會用發展的眼光去理解規則，當所有的參加者都習慣某一規則的時候，遊戲的規則也將發生變化，思想的奴役性讓我們侷限了自己，我們要學會規則，並且利用規則，這也是細節的體現；說出我錯了需要勇氣，承認錯誤是件值得驕傲的事情。我能承認錯誤，也就會原諒別人犯錯，也會去改進，犯錯誤並沒有什麼好羞恥的，只有知錯不改才是恥辱。
激勵我們前行的不是勵志的語錄、勵志的故事、是我們積極向上的自己、團結一致的氛圍，所以，團隊的力量總是讓人感到希望。