大客戶電話銷售有什麼實用的技巧呢?以下是為大家分享的大客戶電話銷售技巧，讓你輕鬆搞定大客戶!
第一步：分析客戶採購流程
客戶內部的採購流程如果不清晰，你就會像無頭蒼蠅一樣，不知道如何根據客戶的採購流程對客戶進行跟蹤。大客戶的採購流程一般為：
內部需求→確立專案→收集資訊→技術篩選→專案評估→最終決策→後續服務
銷售人員只有瞭解客戶的採購流程，並根據客戶所處的採購階段制定銷售方案，才能滿足客戶不同階段的不同要求。同時，我們可以看出，在客戶內部一般要經歷三個階段：採購部收集資訊，初步篩選合作伙伴;專案小組評估分析，價格談判;專案決策者最後拍板定案。銷售人員明確客戶內部的採購流程，根據專案程序側重與不同的人建立良好關係,對於專案進展非常有幫助。在大客戶銷售中，結果固然重要,但是隻有做好每一個環節，才能取得好的結果。
第二步：分析客戶組織架構
B公司購買了一批電腦，各個部門對電腦非常滿意，但對IBM鍵盤有些爭議。D鍵盤生產廠家的銷售人員張三得知這一訊息後，決定向這家企業推銷鍵盤。客戶為此召開了一次會議，專門討論更換鍵盤的事。參加會議的有總經理辦公室主任、技術部門的工程師、市場部的小李、財務部的小黃和銷售部的小王。各個部門表態如下：
辦公室主任：大家每天都要用鍵盤工作，我們要爭取讓每一個人滿意。
技術部門：這兩種鍵盤都不好。根據我們的維修報告，聯想公司鍵盤的故障率是最低的。
市場部小李：D鍵盤聲音太大，市場部人多，煩也煩死了。HP鍵盤不錯，很安靜。
財務部小黃：無論要哪家的鍵盤，最重要的.是價格不能超過預算。
銷售部小王：D公司的鍵盤手感非常光滑，摸上去非常舒服，而且聲音比較好聽。
在討論中，大家各抒己見，爭執不下。最後，總經理辦公室主任無奈地宣佈：“算了，我們不要換了，還是用IBM鍵盤吧。”
只有知道了客戶內部的組織構架，才能掌握各個部門之間的關聯性、相關度，才能根據組織構架各個擊破，達成銷售。從上述案例中可以看出在B公司企業內部的組織構架中，總經理辦公室主任是非常關鍵的人物，其他各個部門的作用各不相同—銷售部與市場部關心使用情況，技術部關心維修,財務部關心預算,總經理辦公室主任關心各部門之間的協調與利益最優化。
如果銷售人員在討論會前根據B公司的組織構架，針對不同部門展開不同的工作，那麼討論會可能就是另一種有利於銷售人員的結果。
第三步：明確各個部門的職能
在大客戶銷售過程中，由於客戶內部各個部門分工不同，關心的側重點也就不同。銷售人員只有瞭解客戶每個部門的職能，只有明確哪些部門是支持者、哪些部門是中立者、哪些部門是反對者，才能採取不同的策略“對症施治”。
銷售人員需注意：在實際工作中，可能幾種型別的職能部門集於一個部門，甚至一個人。例如:民營企業可能是五種型別的職能部門集於老闆一身，也有可能是兩三個職能部門只有一個人負責。另外，影響專案決策的角色有時不一定僅僅是這五種型別的部門，還可能是其他的角色，如專案決策人的祕書、老婆、親戚、小孩等。這就要求銷售人員在明晰各個職能部門的角色定位過程中，不能一概而論，而要隨機應變。
第四步：主動出擊獲取有效資訊
所有的背景資料都不是憑空來的，需要電話銷售人員主動出擊。
第五步：找到關鍵人物一錘定音
銷售最後還是要找到關鍵人物，因此這個步驟是必不可少的。