當一名優秀的銷售人員新晉成為銷售主管後，因為工作性質的改變，會對接下來的工作產生無措、迷茫、沒有方向……那麼，銷售主管應該具備什麼能力呢？
事實上，管理能力對於一名銷售主管而言，與專業能力是相對應的，當你的職位需要的專業越多，相對而言，需要你的管理能力就越少。
反之，當你的職位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力、決斷能力、溝通協調能力、工作分配能力，等等。管理能力來自書本，但更多的來自實踐，因此要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結你的工作。
首先，提升自己的溝通力
溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發點是公司利益，部門利益服從公司利益。部門內的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動態，甚至下屬生活上的問題，作為主管你需要了解和掌握，去指導，去協助，去關心。反之，對於你的上級，你也要主動去報告，報告也是一種溝通。
管理者通過溝通 ，不僅能瞭解下屬的思想動態 ，及時發現團隊中出現的問題 ，也能從傾聽中拉近與下屬的距離 ， 提升下屬的能動性 ， 為團隊的建 設積累新的建議。
其次，提升自己的培養力
很多銷售主管都不願將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時候還一定明白，然後還要複核，與其如此，還不如自己做來得快。但關鍵的問題是：如此發展下去，你將有永遠有忙不完的事，下屬永遠做那些你認為可以做好的事。讓下屬會做事、能做事、教會下屬做事、是一名合格銷售主管的重要職責。
第三，提升自己的專業力
作為基層的主管，個人的專業能力將非常的.重要，你要達到的程度是，能直接指導你的下屬的實務工作，能夠代理你下屬的實務工作。
此外，作為一名銷售主管，應該有清晰的判斷，或者說是決斷。其實工作的判斷能力是上述四項能力的一個綜合，主管能力的體現是其工作判斷能力的體現。
第四，提升自己的學習力
走上社會的我們，要完全主動的去學習，視學習為一種習慣，成為生活中一種常態。學習應該是廣泛的：專業的、管理的、經營的、生活的、休閒的，各種各樣，都是一種學習。未來人與人之間的競爭，不是你過去的能力怎樣，現在的能力怎樣？而是你現在學習怎樣，現在的學習是你未來競爭的根本。
全世界最好的投資最沒有風險的投資就是投資學習，學習可以讓人有遠見 ， 學習才知道未來的趨勢。學習力是一個人的核心競爭力，要擅於學習，發現別人沒有發現的機會你才更有價值 ！在固守你的思維 ，不學習，不改變，真的是別人想拉你一把的時候 ，都找不到你的手在哪裡！
可以通過參加公開課，來提升自己的銷售及管理能力，當今的社會是學習型的社會，當今的企業也必須是學習型的企業，對於我們每個人也必須是學習型的主體。