當我們有一些感想時，可用寫心得體會的方式將其記錄下來，這麼做能夠提升我們的書面表達能力。那麼你知道心得體會如何寫嗎？以下是小編為大家收集的考察工作心得體會，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
一、如何做好辦事員
考察過程中，個別座談環節遇見綜合素質較高的辦事員，往往能快速而準確的提供考察需要的資訊，對工作和同事作出客觀公正的評價，自身一般也能得到同事和領導一致的認可；反之，則會出現抱怨工作，抱怨領導，甚至影響到自身工作的情況。我認為，辦事員作為各單位各部門的“骨骼”“經絡”，支撐全域性運轉，業務流程不可或缺的重要角色，首先不應妄自菲薄，只要有充滿激情的工作態度和積極進取的精神面貌，肯學肯鑽，自然能把領導交辦的事情做好做實，作出亮點，進而得到領導的器重，爭取走上領導崗位。對這一點感觸最深的，要數在法院進行的年輕幹部座談過程中，17名法院年輕幹部，開場白無一例外都是我熱愛法律，他們中大部分也已經通過了司法考試，成為了助理審判員，正是這份對工作的熱愛，促成了他們在法律事業上邁出堅實的第一步。
換個角度來思考，要想有機會成為領導，先得做好辦事員。“萬丈高樓從地起”，沒有天生的領導者，再優秀的領導者也是從基層工作中歷練，具備了領導能力後才能完成從辦事員到領導的轉變。因此，先認清自己的角色、擺正自己的位置，在追隨領導的過程中歷練提高，具備了領導才能，領導才會給你更好的展現平臺。
二、如何做好班子成員
一個單位業務工作的好壞，很大程度上取決於具體分管業務工作的領導。作為一名班子成員，我認為，明確角色定位是根本，一方面應發揮“助手”作用，要多一點責任少一點權欲，多一點團結少一點內耗，多一點真誠少一點虛假，多一點謀事少一點謀人。應支援和配合正職的工作，對分配給自身的工作任務必須大膽負責，該強硬推行就堅決按照制度實施，大膽行使正職賦予的開展工作權力，積極主動的`工作，做到言必行，行必果。對於需要協作完成的工作，要有大局意識，不要分份內份外，積極協作，確保全域性工作的有序進行。必須養成雷厲風行的工作作風，對於正職決定的，安排的工作，必須一絲不苟的去執行，不能拖沓、推諉。要當好參謀，在討論決策中，提出正確的意見，特別是自身分管的業務工作，應當提出具體的意見和改進措施。另一方面要發揮“獨當一面”的作用，一般情況下，決策形成後，執行的任務都落在班子成員的肩膀上，就要求分管領導在工作中發揮主管能動性，當好本職工作的主角，發揮獨當一面的作用。對班子決策的工作，要在落實中結合實際，做好查缺補漏，當然副職權利有限，在遇見需要正職拍板時，做好彙報請示，爭取正職的支援和通盤協調，也尤為重要。
三、如何做好“一把手”
“一把手”是各單位和部門的決策者、組織者和管理者，他的領導水平、領導藝術的高低，直接關係到全域性工作開展的好壞，業務水平的優劣。
在考察過程中發現，出色的各單位“一把手”為更好的適應工作的需要，擔當起“帶隊伍、抓業績”責任，首先都非常重視學習，注重堅持學習，實時的掌握上級部門法律政策的變化，明確把握全域性工作發展的方向，形成了一種良好的大局意識，才能很好的勝任肩負的工作職責。同樣，凡事都能夠嚴於律己，作出表率，率先垂範。往往能起到一個很好的帶頭作用，形成一種自上而下的良好迴圈。
其次，好的“一把手”都能切實做到講民主，促團結。很好的堅持集體領導和個人分工負責制度。用權上做到了掌權但不專權，決策上果斷而不武斷，用人上寬容但不縱容，在工作中樹立了“民主平等、協調共事”的意識，遇事和班子成員多商量、多溝通，在溝通中增加理解，促進團結，交流思想，達成共識。而且能用好中層幹部，把“能幹、會幹、實幹”和群眾公認的幹部提拔起來，充分信任、放權，提高中層幹部工作積極性的同時、激勵全域性幹部以飽滿的熱情圍繞領導意圖開展工作。
當然，最重要的仍然是搞好協調，作為基礎“一把手”既要面對省、市上級部門，同時又要面對地方黨委政府，搞好內外部協調，是創造舒適工作環境的前提和基礎。一方面需要搞好與上級領導和相關業務科室的協調，及時做好溝通匯報，瞭解上級政策動向和工作重點，領會實質，早謀劃，早起步，創造性的抓好落實，作出業績。另一方面，善於協調地方關係，創造業務工作合力，保障業務開展力度，在思想和行動上保持和地方單位政府高度一致，爭取更大的發展空間，確保全域性工作的順利進行。
以上是我個人的一點浮淺的認識和體會，在今後的工作和生活中，我會進一步通過實踐，修改和完善考察所得的收穫，將它雕琢為我學習進步的基石。