篇一：轉型升級 助推發展心得體會
根據縣委統一部署要求，郭家灣工業園區組織開展了本次“轉型升級 助推發展”為主題的討論學習活動。本次討論學習活動對於深入貫徹和落實科學發展觀，紮實推進創先爭優,進一步破解發展難題，實現“十二五”規劃良好開局具有重大的意義，非常及時，很有必要。
因此我們要進一步把解放思想作為破解發展難題，推動工作開展的動力源泉和思想武器，通過紮實開展“轉型升級 率先發展“活動，強化黨員幹部的發展意識、憂患意識、創新意識、服務意識。
第一 全力加快轉型升級
圍繞工業園區，打造產業優勢，不斷轉變經濟發展方式，提升經濟發展總量，紮實搞好招商引資及引進創新人才工作，轉變招商引資的方式，在招大商、引巨資、引人才上下功夫。建立健全工作機制，堅定不移的促進民營經濟的發展，進一步激發全民創業的熱情，加強和改進企業服務工作，支援和鼓勵企業搞創新、創品牌、上規模，培育一批市場前景廣闊，成長性好的骨幹企業。
第二 加強調整，積極促進產業結構升級
調整產業結構是實現企業轉型升級的重要內容，一是要發展和培育一批基礎產業和新興產業，加快發展高新技術產業。二是改造和提升一批傳統優勢產業，把煤炭深加工作為產業結構調整的重點。三是扶持和壯大一批重點企業，鼓勵企業通過產品經營、資本經營、品牌經營相結合的道路，打造一批有自主智慧財產權和自主品牌的創新企業。
第三 自主創新，不斷提高企業競爭力
充分發揮企業創新的主體作用，積極引導和支援創新要素向企業集聚，促進科技成果向現實生產力轉化。一是科技創新，高度重視傳統產業的科技創新與改造，加快構建企業主體、市場導向、產學研聯，政府扶持的區域科技創新體制。二是供鏈創新，三是營銷創新和積極運用網路等新興的營銷渠道，降低營銷成本，增強競爭力。
第四 破解難題，努力強化企業要素保障
在土地方面，積極爭取指標，合理安排用地，拓展發展空間，提高土地利用率。允許農村集體經濟組織以一定的年限出租，探索農村集體非農建設用地流轉機制，在資金方面，各銀行要加大對企業的投入，通過組織存款，拆借資金等方式，使得貸款的資金空間較大，富有調劑餘地，保證足量的信貸資金來源，在電力方面，加快電力專案建設，推進城鄉電網改造。
第五 齊抓共管，切實做好企業減負工作
給企業減負是幫助企業渡過難關的重要舉措，也是政府的重要職責和當務之急，引導企業用好國家有關減免稅收工作，制定優惠政策，放水養魚，該減的減、 該免的免，重點支援企業自主創新和科技進步，支援節能減排和安全生產，進一步規範涉企收費和行政執法監察行為，儘快幫助企業走出困境，促進產業優化升級。
篇二：“轉型升級、創新發展”企業培訓心得體會
“轉型升級、創新發展”企業培訓心得體會 2010年8月30日、31日兩天，我有幸參加了溫州市委組織部、溫州市經貿委和溫州市廠長經理人才公司共同組織的“轉型升級、創新發展”為主題的企業培訓，通過這次培訓，讓我開闊了視野，增長了見識，提高創新發展的意識，為以後的工作起到了很大的幫助作用，下面是我的一些心得體會，總結如下： 在兩天的培訓中，其中張暉明教授的《企業戰略管理創新與發展轉型》給我留下了深刻的印象，他的講課，再結合自己的工作，給了很大我的啟發和深深的感觸。
張教授在對企業內涵的重新認識上認為企業的“企”字，如果沒有了“人”字，企業也就終止了。我覺得很有道理，在現代企業的發展中，必須建立以人為本的管理思路。在平時的管理中，各級管理人員都應該把培養人、教育人、留人等問題擺在日常工作的首位，只有把人的素質、技術水平提高了，才能提高我們的生產力。“十年樹木、百年樹人”，我們公司在日異月新的發展，現在企業“選人、用人、留人”的問題特別突出，所以我們必須建立和健全我們的用人制度，切實的提高員工的技術水平，才能跟上我們公司硬體發展的步伐，企業才能更加的欣欣向榮。 在講課的過程中，張教授在大格局決定大結局的中一句“埋頭拉車與抬頭看路”的話，讓我思緒了很久。我是在想，在我們的工作過程中，也普遍存在這樣的問題。有時候，我們管理人員一直盯著某個小問題不放，不去開啟思路，大觀全域性的看待別的事情，從而造成了撿了芝麻而丟了西瓜的局面。所以，我在想，作為管理人員，應該多多開啟思路，多想問題，想別人想不到的問題，積極探討如何提高員工的積極性和創造性，以及提高企業執行力的問題，而不是所有的事情都親力親為，這樣才能顧全大局，企業管理水平才能得到提高。
創新是企業發展不竭的動力，企業在發展的過程中，會遇到各種各樣的問題，如果都是用同樣的方法去對待肯定是行不通的。所以在日常的管理中，要不斷地、大膽的進行技術上的創新和管理上的創新，才能讓企業的發展一直保持青春活力，企業才能在激烈的競爭中立於不敗之地。
在我們電廠的日常管理中，管理人員一定要我們的員工樹立創新的意識，積極倡導創新的行為，不要讓電廠的管理一成不變，這樣才能讓電廠在安全、環保的前提下，創造更大的效益。
企業發展的格局創新也是很重要的，偉明企業經歷了創業、發展的階段，現在正逐步走向強大，在這條路上，我們更需要在管理上和技術水平上加以創新。在企業發展的道路上，我們不能默守陳規，必須開啟思路，不斷的學習別人的先進技術和管理方法，並結合自己的發展過程中進行強化，為我所用，讓企業在競爭中立於不敗之地。
以上是我在本次培訓中一點點的體會，總之，在本次的培訓中，讓我掌握了很多管理方面上知識，也讓我由衷的體會到學習的重要性。在企業的發展過程中，人的發展是最重要的，只有不斷的學習，不斷的創新（關鍵是觀念的創新），才能適合企業的發展，才能為企業的發展做出更大的貢獻。
篇三：學習《推進企業戰略轉型》的心得體會
學習《推進企業戰略轉型》的心得體會 通過仔細認真的學習《推進企業戰略轉型》之後，感受頗深！回顧往事，我自從參加工作到今天已經20 多年了。我一出校門便步入電信局的大門，父母常常為我沒有在社會上游蕩過而感到自豪和滿足。我從一個毛頭小子，逐漸成長成熟，也伴隨著企業的發展和壯大，歷經企業多次改革。郵電分家，移動分離，電信南北拆分、主實業分營又淡化和並；親身經歷了轉變思想、競爭上崗、分流、下崗、待崗、買斷、提前內退等等一系列的不斷推陳出新的改革舉措。而今又進入"著眼長遠立足當前積極穩妥地推進企業戰略轉型"學習和再一次轉變觀念的階段。以下淺談自己的心得體會和思想認識：
一、電信企業戰略轉型是歷史發展不可逆轉的潮流
幾家成熟發展壯大的兄弟電信運營商，在激烈的市場競爭中不斷瓜分市場份額，各自形成自己的特點和競爭力，幾年來均不斷穩定增長並擁有一定比例的業務收入。唯獨中國電信主營業務收入呈逐月下降趨勢，固定電話拆機率居高不下；小靈通通話質量和覆蓋率得不到有效的提高、沒有新業務的增長點、營銷策劃舉措力度不夠；資料業務頻寬受限、大客戶業務流量不斷被瓜分等等現象，是擺在我們面前不爭的事實。
所以說，及時調整、整改並且及時推出中國電信企業戰略轉型方案是歷史發展不可逆轉的潮流。只有快速突出重點，及時調整單一產品限制發展的現象；整改效率低下、管理漏洞、資源重複建設和浪費現象；改變品牌意識較弱，品牌對市場經營的支援力度不夠的瓶頸；重新反思總結和認識多年來我們企業進行的不同階段不同方式的人力資源改革舉措，所造成現今人力資源結構的利與弊。
二、利用換位思考方式來審視中國電信主營業務的發展方向
資訊產業部曾經對中國電信、中國網通、中國移動、中國聯通的集團公司總經理進行了對換調整，其目的不言而喻。今天我們自己再來一個換位思考方 式來審視中國電信主營業務：如今人人擁有手機已不是夢想，使用手機就是享受無盲區、訊號質量好、業務涵蓋內容多的通訊服務。咱們的老百姓自然而然選擇用起來方便、服務質量好的、通話費用便宜的通訊運營商的手機，絕對不會刻意的有偏好的選擇某某運營商的通訊服務而毫不計較使用質量和價格。比一比我們中國電信小靈通的接通率、掉線率、覆蓋率又怎麼樣那麼你的家庭成員中人人都有手機了，桌子上擺放一個帶尾巴的固定電話還有什麼作用！假如你是某大型企業的決策人，中國電信的資料業務提供不了你們廠區和家屬區需要的足夠頻寬，你為什麼不邀請移動、聯通、網通、鐵通的資料光纜統統進入，誰的價格便宜、誰的資料業務質量有保證，你肯定用誰的，這是一件很自然的事情。
許許多多的企業、學校、機關單位都在建設自己的辦公自動化寬頻資料網路；電力新建高壓輸電線路中有光纜傳輸網、輸油輸氣管網已經建成光纜傳輸網、廣電、部隊強大的光纜傳輸網，都有大量的可外租的傳輸通道，中國電信的市場競爭對手一個個的形成，主流的單一業務可能會很快被瓜分，很快會失去大量的使用者群。
加快中國電信企業戰略轉型勢在必行！實施精確管理，提高企業執行效率和效益；優化營銷策略，提高市場競爭能力，千方百計保住存量是目前急待解決的大事。我們應該變被動為主動、變壓力為動力，充分利用現有的資源加快資料業務向大客戶企業內部滲透。讓一些房地產開發商粗糙建成的小區數字化通訊網高價拍買，而中國電信站在大門外痛惜代價太高的事件從此不再發生！
三、反思多年來企業人力資源改革過程中形成的負面影響
我所在的中國電信網路維護單位成立至今，人力資源改革不斷推陳出新，機關科室整合、領導變動、員工崗位不斷變化、企業文化和思路不斷進步提升。經過時間和實踐的檢驗，企業不斷髮展壯大，員工收入也在穩定中高低變化，這是我們員工看在眼裡想在心裡事情。我自參加工作至今20 年沒有換過單位，只知道和了解本局的一些發展歷程，借用自己的`感受來表達對人力資源改革的思考。
三國演義開篇：天下大勢，分久必合，和久必分。電信企業經過多次拆分，形成群雄鼎力的局面，我局的改革步伐也在深一腳淺一步地進行。員工也同樣 經過多次激烈的心跳和思想的轉變，逐漸增強了自己各個方面的應變承受能力。他們體會到：只要自己拿得穩，就不會失去太多！企業改革曾經一度摸著石頭過河，繼而借鑑他人成功經驗，最後走向自主創新的道路。大家徹底轉變了思想觀念，繼往開來逐漸形成了如今："穩定是基礎"大局下的員工不再為競爭崗位費盡心思而安心工作的可喜局面。
回顧過去，曾經一度較高文化知識層面人員換崗位、換企業、炒魷魚成為流行，也是歷史發展和改革開放的必然趨勢--但是！這種流行是特定人群的舶來品！我們再看發達的資本主義國家，是不是這樣的呢有報道說日本企業85% 以上的員工一生中只在一個企業工作，而且享有退休養老制度的保障；法國、德國、英國、美國和西歐一些高福利國家的終生制員工比率同樣也很高，這正說明了企業對人力資源的基本要求是穩定。
幾年來我局許多維護經驗豐富，有強烈工作責任心，身強力壯，思想成熟穩定，正是人生壯年黃金時期40 多歲的員工紛紛離開維護工作崗位。他們享受著內部退養的待遇，懷揣著二十多年工作中積累的技能資本，一個也沒有閒著，個個成為兄弟通訊運營商的得力幫手！因為他們非常能幹，他們有技術有經驗。回過頭來想一想，他們的離開是電信企業人力資源的巨大損失。
我認為企業核心競爭力是市場經濟中群體利益之間優勝劣汰的核動力，如果簡單的把競爭與工作崗位改革關聯在一起，員工就會為保護自己生活源泉而不擇手段，就像老虎保護自己嘴邊的那塊肉一樣瘋狂。這無疑是把員工引向對工作崗位的爭奪戰之中，因而失去了用工作能力來考核員工能否勝任工作崗位的真正意義了。幹部為了能上能下而冥思苦想、往來求索，員工之間常常為不穩定的工作崗位而煞費腦精、左右周旋，他們個個暗藏心機--請問領導者，員工崗位競聘改革過程中你是不是採取了一系列有淺至深的舉措，先發動學習轉變員工思想觀念，再一次次開會動員，最後出臺各項政策，輕了怕力度不夠，重了怕企業生產經營不穩定。此時此刻你的企業能有團隊精神嗎員工之間還有真情友誼嗎員工和領導之間有民主監督嗎筆桿子寫出來的東西切合實際嗎基層團體向心力又從何而來呢崗位競爭能夠做到真正意義上的公平公正嗎所以說：員工工作崗位的穩定是企業核心競爭力的根本保證。如今我局維護業務不斷拓展，需要補充人力資源又成為重新思考的新問題！那麼回過頭來想一想，我們的人力資源儲備方面發生了什麼問題目前是不是我們供給養老的人多了能幹活的人還要再聘用再培養，企業的人力資源費用是減少了還是增加了這樣的結果值得我們反思！
幾年前人們探索人力資源採用拿來主義，企業用什麼人才，聘什麼人才，不用學習培訓，招來就能用，簡而言之就是沒有學徒期，只有考驗期。但是在之後的實踐中，許多企業家發現：技工是生產的主體，生產主體擁有量是企業產品生產能力的最直接體現，熟練技工是企業的寶貴財富。而培養適用於自己企業生產作業的一個熟練技工是需要耗費企業的多年時間和大量的財力！如今人們又重新認識到熟練技工在企業中的地位和作用，國家大力推廣職業技能教育就是很好的說明。
企業=軍隊+學校+家庭家和萬事興！企業員工生存的源泉是企業，靠的是這個大家庭，充分感受這個大家庭溫暖同時也在為大家庭的興旺而努力。工作崗位穩定了，學習和提高業務技能是必然的過程。在企業文化的氛圍之下，學習的大環境逐漸形成，員工綜合素質的提高，必然會很快提高工作效率，必然形成統一的思想和認識。員工有一定的綜合技能素質和文化素質底蘊加上領導者精確管理，企業自然就像一個隨時能打硬仗的軍隊。在此過程領導者的管理水平、觀念思路起著至關重要的作用，他像一面旗幟引導著廣大員工。企業=軍隊+學校+家庭這個口號考核著企業領導能不能把企業管理成為軍隊、能不能把企業辦成學校、能不能讓廣大員工感受到企業大家庭的溫暖和擁有可靠保障。
四、我對積極穩妥地推進企業戰略轉型目標過程中的建議
我認為：中國電信企業戰略轉型向哪個方向轉是上層建築決策者的事情，企業戰略轉型主流業務向哪個方向發展是集團公司專家們的事情，企業戰略轉型過程中怎麼樹立自己的品牌形象是策劃者的事情，企業戰略轉型過程中怎麼辦是領導者的事情，企業戰略轉型過程中怎麼幹才是基層員工的事情。
3G 牌照怎麼發，發給誰中國電信能不能經營高頻寬的移動手機業務省級電信公司能不能吃得了大型企業、公司的企業通訊網市級電信公司能不能實現光纖到終端何時讓盜賊無銅纜可偷我認為基層員工用不著去關心！他們只需要緊跟企業戰略轉型的步伐，抓緊學習新知識，做好思想準備，迎接新的挑戰；他們更需要穩定的工作崗位，他們暗自祈禱著：企業戰略轉型千萬不要搞成員工飯碗的轉移！
沒有新的業務增長點，全員捆綁搞營銷，機線員收電話費、小靈通捆綁銷售、賣電話卡從親戚朋友開始，我們的員工在努力幹好本職工作之外的任務還很重！這樣形成最終的結果是：為了上報完成資料，營銷讓利又打折，大打價格戰！固定電話和寬頻裝了拆拆了裝，拆拆拆…引起一片噪雜投訴聲，最後只有體外損失體內補！我認為用不著前臺向後臺發展，後臺向前臺挺進，前後臺模糊界線。還是各自站好一班崗，兢兢業業幹好本職工作，智者用其智，力者從其力，堅持走專業化的道路吧！
最後我建議：專家把發展的眼光放遠了，儘快開發出涵蓋領域廣泛的資訊傳媒網路；策劃者把前進的方向看準了，用實實在在的質量服務牢固樹立自己的品牌形象；決策領導者把中國電信的賬算細了，力爭在短時間內摸清楚家底充分喚醒自己的潛能，做好邁大步的準備；管理者把自己的腳步邁開了，少坐在辦公桌前寫寫畫畫，多來到基層單位走走看看；少發文件多思考，量力而行，量體裁衣，"著眼長遠，立足當前，積極穩妥地推進企業戰略轉型"。最後我們基層員工認真地把工作幹好了，練就一身硬骨頭緊跟中國電信企業戰略轉型發展形勢--永不掉隊！