有了一些收穫以後，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，這樣可以不斷更新自己的想法。到底應如何寫心得體會呢？下面是小編精心整理的參觀學習心得體會範文，希望對大家有所幫助。
參觀學習心得體會1
小寨路街道辦事處於四月十九日組織全體社群專職工作人員赴紅專南路、大唐、崇德坊、新家坡四個先進社群參觀學習。每到一個社群，主任和全體工作人員都熱情接待我們並細緻地為我們講解該社群的發展歷程和建設情況。雖然各社群硬體條件不同，管理模式也並非一致，但他們結合本社群情況，因地制宜的發展理念和工作措施值得我們去認真學習、借鑑。
一，紅專南路社群堅持以人為本，營造溫馨家園。
當我踏入紅專南路社群的教育示範基地時，深深地被其濃郁的人文環境所感染。基地中不僅展示了社群歷年來獲得的榮譽獎牌，還有各種由展板、多功能媒體呈現的社群概況介紹、社群工作動態，其中文體活動的開展更是數不勝數。紅專南路是全國重點示範社群，它一方面通過板報、學習園地、教育示範基地等加大對科學發展觀、構建和諧社群的宣傳；另一方面對居民定期開展科普知識講座和豐富的文體活動，倡導健康文明的生活方式，營造了社群的文化氛圍。
二，大唐社群創新管理機制，推行“三創”、“三圈”工程，創立品牌服務。
大唐社群解放思想，以五級管理體制創新社會管理精細化，製作了五級管理示意圖，實行從兩委會到戶長的責任制，注重管理體制的科學性；在對流動人口的管理方面，實行與常住人口統一的以流動同一性創新社會管理全員化模式；在社群服務方面，開設殘疾人康復室、老年日間照料室、矛盾調解室、文體活動室以及青少年課後託管班等多種為居民免費開放的交流平臺，以延伸服務創新社會管理的無縫化。大唐社群面對新形勢，運用科學的管理機制完善社群服務體系，通過社群陣地搭建全方位平臺為轄區居民服務。
三，崇德坊社群鋪展貼近民生的工作，真誠服務百姓。
在此次參觀學習的社群中，崇德坊社群硬體水平相對不高，屬於純居民型小區，孤寡、空巢老人平均較多，並且沒有物業部門，平時查電錶水錶、疏通管道等細碎的事情也由社群進行管理。針對現狀，社群主任帶領工作人員親自上門走訪入戶，對轄區內的居民做到全面、細緻和深入的瞭解，其著名的兩大活動分別是每年的“冬季送餃子”，以及利用不大的社群辦公用房開展的“陽光家園送愛心”活動。崇德坊社群堅持做好群眾路線，為居民提供貼心、周到的服務，尤其 注重對社群“孤、殘、老、弱”四類群體的關懷和幫助。
四，新家坡社群夯實硬體建設，努力提升業務水平。
新家坡社群是村轉居型社群，地理位置優越，人文環境得天獨厚，硬體設施水平較高，內設有康樂室、服務站、圖書室等活動場所，並且建立了覆蓋全部轄區範圍的監控裝置，製作了可活動式的社群業務動態資訊欄。新家坡社群在相關部門的支援與幫助下，進一步強化硬體建設，完善便民利民服務體系，努力建設一個“環境優美、寬敞明亮”的精品社群。
在今年的全國兩會上，所有談到社群基層管理創新的話題，幾乎都離不開“社群”這一關鍵詞，這充分說明社群是社會管理創新的落腳點之一。通過此次參觀學習，我們看到了“謀民生之利、解民生之憂”的管理創新之舉在社群發展中起到的重要推進作用，也激發了我對社群工作的一些新想法和新思路。
一，從理念上應當提高對社群治理的創新認識。
時代進步，人們的思想觀念也在更新，社群由最初的簡單式服務轉向了多元性服務模式。而社群發展的最終目標是儘量讓人們自己決定做什麼，並從社會自身的力量中尋找動力，從外部動員式向內生性發展的演變，這是社群發展的最高境界，也是我們全體社群工作人員努力構建的美好明天。
二，在管理上應當提高科學性體系，打造社群特色亮點。
社群管理應當根據上級有關檔案精神結合轄區的實際情況，因地制宜，努力突出科學性管理，挖掘轄區潛力，建立與駐地單位的聯動機制，有效整合社群資源，打造社群工作亮點，使社群更好地為群眾辦好事、辦實事。
三，在服務上應當學習崇德坊社群工作法，做居民的“貼心人”。
在社群工作中應將著力點放在為居民服務的宗旨上，堅持做到服務到位，不做樣子；服務到人，不留盲點；服務到面，不失民心。在公共服務“視窗前移，重心下沉”的背景下，堅持“以人為本，服務為先”。
以上就是我此次參觀學習的一些心得感受，同時感謝辦事處為我們提供了這樣一次很好的交流機會，我會把這次學習到的知識充分運用到實踐中去，為社群工作的順利開展貢獻每一份力。
參觀學習心得體會2
20xx年3月30日，教文體局組織全縣中國小校長對邯鄲廣泰中學、廣安國小、和農村的工程學校。
然後又到了河南沁陽永威學校進行了參觀學習。河南沁陽永威學校在20xx年時還是一所教學和管理方面發展較差的學校，學生流失嚴重，瀕臨倒閉。全國著名校長蔡林森到校後，從嚴治校，推廣“先學後教，當堂訓練”和“堂堂清、日日清、週週清、月月清”的教學模式，現如今永威學校已是河南省的名牌學校。這次對河南永威學校的參觀學習，我有以下兩點體會：
一、教學格局設計合理，便於管理，是真正意義的“一貫制學校”。
永威學校是一個集幼兒園、國小、國中、高中為一體的全日制學校，但學校的教學格局設計確是非常合理。其中幼兒園、國小、國中、高中用透視柵欄隔開，自成一體，各自有獨立的教學區域、活動區域，既互不影響，又便於按學生年齡特點進行管理，是我心目中理想的“一貫制學校”
二、各學段教法一致，便於指導，是教師整體素質提高的一種“捷徑”。
參觀之前，我對永威學校的“先學後教，當堂訓練”的教學模式也有一定了解，也曾與同事一起分析討論過，通過這次親身聽課的經歷，我覺得永威學校的做法，的確值得學習。主要有以下兩點感受最深：一是把我們熱鬧的課前引入去掉，直奔中心，培養了學生良好的學習習慣，二是當堂大密度訓練，是學生運用新知識、掌握新知識、拓展新知識的基本條件。我覺得這兩方面，是永威學校提高教學質量的根本所在，也是永威學校最值得我們學習借鑑的方面。
通過這次參觀學習，我認為要提高我們的教學質量，首先要解決我們的學生想學什麼，想怎麼學這個問題。這就要求教師刪去華而不實的課前引入的環節。因為課本在學生手中，他們已經知道這節課想要學習的知識了，不如直接進入主題；二是如何引導學生去學習新知識。這就要求教師在備課環節上下功夫，調動如何調動學生的積極性、主動性，讓他們有目的的自主學習新知識；三是當堂訓練不能一味的看課本，教師備課中要結合新知識根據班級學生實際情況，設計有層次的練習題，發掘拓展學生能力訓練的習題；四是領導要深入課堂，及時發現教師的“教”和學生的“學”中暴露的問題，加強對教師的指導和培訓。
邯鄲各學校和永威學校的教學思想值得我們學習，值得我們潛心研究，認真學習，我們要讓先進的教學理念融入到我們的教育教學工作中。從而促進教師觀念的重大轉變，使我校的教育教學工作更上新的臺階。
參觀學習心得體會3
首先感謝學校領導給了我們一次外出參觀學習兄弟學校的各方面管理的寶貴經驗的機會。紹興大市聚職校和紹興職業教育中心的校容校貌以及他們領導所介紹成功管理經驗都給我留下了深刻的`印象，現談談我的三點體會。
一、大市聚職校是一所軍事化管理的學校。
1、從師生的著裝到寢室裡的棉被到處都展現出一種部隊的簡樸、整治的氣息，給我印象很深，要讓一群正值花季的少男少女們拋卻時尚的服裝，穿上單調的迷彩服，可以想象該校的老師和領導們費了多少的心機。該校教育以德育為先，對學生的教育主要以正面引導方式，尊重學生的人格，通過跟家長多報喜，少報憂的學校與家庭的聯絡保護學生的自尊心，讓他們品嚐到受讚許、表揚的歡樂，從而激發他們的上進心和積極性。
2、老師們贏得了學生的信任，形成一個良性迴圈的教育過程，我很贊同這一做法，職校的學生同其他學校的學生一樣，雖然成績差，但他們同樣有著強烈的自尊心，教師僅以簡單粗暴的方式對待他們的不良表現，不然長效地轉變他們的思想，有時甚至會導致他們的對立情緒，只有教師的貼心和愛心才能從根本上感化學生，才能達到德育目的。
二、紹興職教中心的規模及他們在省技能比武中取得的優異成績吸引了我。
我認為，該校白天文化理論學習與晚上技能實訓相結合的方式很好地把理論與實踐結合起來，此外從該校的兩位領導的管理制度介紹中，我可以感受到全體老師愛崗敬業的一種很強的責任心，以及領導與普通老師之間相互理解、相互關心、共同合作的一種和諧融洽的關係。
三、對比各所學校，其實只要是當老師，無論在哪所學校都沒有輕鬆的工作。
因為我們所面對的是有不同思想的學生，教師的職責就是教書育人，無論哪所學校，都離不開敬業的教師，只有面對現實，少抱怨、多思考、多理解、才能當好一名教師。