尊敬的各位領導、各位同事：
大家上午好。我是一名來自最基層的電信員工，今天，很高興有機會能站在這裡演講。我演講的題目是《假如我是總經理，我將傾力打造一流團隊》。
電信，作為一種現代交流方式，早已成為我們生活的一部分；中國電信，作為一個知名品牌，早已深入人心；電信公司，作為一家現代大型公司，也已成長成為
了一艘企業航母。如果我們把電信比喻成一艘在大海中乘風破浪的航母的話，那麼，總經理無疑就是這艘航母的艦長，是一名把握航向、制定戰略的關鍵人物，總經理的選擇，也就成了一家企業能否做大做強的關鍵所在。但是，我們也常說“一箇中國人是條龍，三個中國人是條蟲”，這句話也許很片面，也許根本就是句錯話，可是我們是否也可從中感悟到點什麼呢，我的感悟是：在競爭日趨激烈的今天，我們電信，不僅需要一個能夠獨擋一面的領軍人物，同時我們也需要一個精誠團結的、有戰鬥力和凝聚力的強大的團隊。
做為員工，我希望自己公司的總經理是公平的、寬容的，有遠見的、也是具有活力的。我想在座的大部分同事也和我一樣，會更喜歡這樣的公司，會喜歡這樣的總經理，也會更好的、更自覺的融入這樣的大家庭。那麼，假如我是總經理，我又將如何去當好這一角色呢？
假如我是總經理，我想，我首先將樹立遠大的事業心，運籌帷幄，提高我們的核心競爭力，帶領和指揮公司實施發展戰略，使公司做大做強；假如我是總經理，我將懷揣強烈的責任心，一步一個腳印，做好每一件事，使公司穩中求進；假如我是總經理，我將擁有一顆平常心，以領導的個人魅力、企業文化的魅力、終極目標的魅力努力去贏得公司所有員工的尊敬和愛戴，去凝聚一批願為此而奮鬥的骨幹員工，使公司所有人都能抱成一團，樂意為公司付出，樂意發揮主觀能動性，樂意以公司為家，從而打造一個強大的、優秀的電信團隊。
假如我是總經理，我將從實施公平原則、營造寬容氛圍、吸納並留住人才、增強企業活力四個方面來打造我的電信團隊。
首先，我將努力營造公平的競爭環境。每個員工都渴望公平，公平原則是公司內部建立和諧工作環境的基礎，如有失公平，則會破壞公司員工之間的團結，影響士氣。因此，我將建立和完善合理的薪資制度、晉職制度、獎懲制度以及考核等諸多制度，以制度管事，以制度服人，以制度評判員工績效，以制度決定員工去留。
其次，我將努力營造寬容的工作氛圍。“己所不欲，勿施於人”，向李嘉誠學習，做“仁慈的獅子”。公司員工的文化程度、家庭出身、生活境遇千差萬別，每個人都會有各自的缺陷和不足，但只要他品行端正，安心公司工作，願意全心為公司付出，在不違背公司制度的原則與前提下，對於工作基礎較差、能力較弱的員工，我將通過加大對他們的培訓、學習力度，幫助他們勝任崗位工作，儘可能做到不離不棄。
再次，我將努力吸納並留住人才。公司的發展基於公司的遠見，但最終還是`必須依賴人才才能實施發展，那麼公司怎樣才能吸納並留住人才呢？我認為是良好的工作氛圍以及不斷提高的企業平臺是留住人才的關鍵。正所謂“栽得梧桐樹，不怕鳳凰來”，真正的人才是選擇環境的，沒有良好的工作氛圍以及不斷提高的工作平臺，不但吸不來人才，就連公司辛苦培養起來的人才也會流失，何談發展呢？畢竟，人是往高處走的。在人才面前，我將做到知人善用，充分發揮他們的才智，給他施展才華的平臺和動力。只有大家都有施展才華的能力和動力了，才有可能組合在一起，才有可能充分發揮出我們的'潛力。
第四，我將努力增強公司的活力。公司的活力是公司的生命力，一個充滿朝氣、富有活力、積極向上的公司是無堅不摧的公司，而總經理作為公司經營管理的核心，我們可以透過他的影子，看到公司的本質，他的一言一行，也將直接影響到公司所有員工的言行、情緒。有活力、開明的總經理，他的員工，他所領導的公司一定是充滿激情，富有朝氣，奮發向上的。假如我是總經理，我將多組織、多參與公司的各種有意義的文化活動，改善員工的精神面貌，充實員工的精神生活，增強公司的活力。
總之，假如我是總經理，我將做到以人為本。公平的制度，會使公司所有員工感到被尊重；寬容的總經理，會得到員工的回報和感恩；良好的工作、生活氛圍和企業平臺，會有助於吸引和留住人才；充滿活力的的精神面貌，會引領公司所向披靡。
假如我是總經理，我將為打造一支精誠團結的、有戰鬥力和凝聚力的強大的團隊而不懈努力。
我的演講完了。謝謝大家。