假如我是總經理，開業前應作的準備工作有：
一、到上海大眾公司學習、考察（裝置、工具、服裝、公司規定和要求、培訓時間等）。
二、招聘人員，簽訂勞動合同，確定到崗日期。（不包括人員培訓日期，需要到上海培訓的員工按規定的時間參加培訓）
三、抓好基建工作。
四、建立、健全公司機構，佈置各部門經理制定籌建期和開業後的目標計劃。
五、制定培訓計劃，對部門經理和員工進行培訓。
六、制定公司的`三年發展規劃，並制定銷售、維修等目標。
七、制定公司的規章制度。
八、制定部門經理的崗位職責、考核標準和員工的薪酬待遇。
九、到大眾公司兄弟單位考察、學習。
十、打點好與各方面的關係，包括稅務、銀行、保險公司、運管處、車管所、新聞單位等；
十一、開業前一個月的工作：
1. 安排人員到崗，抓好上崗前的培訓工作（包括學習制度、重要崗位的工作流程等）。
2. 決定購買裝置的有關問題：採購地點、品牌、數量、安裝、除錯等；
3. 訂好服裝；
4. 資金到位。
5. 協助銷售安排開業前的準備工作包括宣傳促銷、展廳佈置、車輛擺放等，其中開業前半個月汽車到位。