PBL是對傳統課堂學習的更好的選擇。
通過PBL,你的老師給你提出問題，沒有演講或任務或聯絡。既然你沒有處理“內容”，你的學習就變得主動，因為你可以根據解決問題的需要來發現和處理問題所對應的內容。
在PBL中,你的老師更像是輔導員和服務員,
而不是解答方案的源泉。
PBL將給你提供如下的機會
檢查和嘗試你所知道的內容
發現你所需要學習的內容
發展你的人際技能，讓你可以在團隊中獲得更高的表現
增強你的交流能力
用有力的論據和事實來表明和捍衛你的立場
在處理資訊和麵臨責任時變得更靈活
鍛練你從學校畢業後將會需要的能力
PBL的總結:
這是個簡化的模型--更多的模型細節在下面。
下面的步驟可以重複和多次迴圈。
在遇到與問題有關的新資訊或者是問題被重新定義的時候，可以重複和反覆步驟2到5
特別是在老師強調需要超越“最初的草案”的時候，步驟6可以重複多次。
1. 探索問題:
你的老師介紹給你一個“病態結構的”問題時。
討論這個問題的描述並且列出問題的重要部份。
你可能覺得關於這個問題你還懂得不夠，那麼這就是你的一個挑戰!
在你專注於解決問題的過程中，你可能會需要收集資訊和學習新的概念、原理或技能。
2. 列一個 "我們知道些什麼?"的表
你知道什麼可以解決這個問題?
這可能包括團隊中的每個人都實際上知道什麼和每個人又都具有怎樣的力量和能力。
考慮記下每個人的想法，無論這些想法看起來是多麼的奇怪，因為這些意見可能是有可能的!
3. 用自己的語言寫出問題的描述:
問題的描述應當來自你或你的團隊對已知情況的分析，而且還應當包括你們解決這個問題還需要了解些什麼，那麼你們需要：
一個寫好的描述
上面這個描述中，你們的團隊所認同的那部份
你們的指導老師對你們上面的描述給的反饋意見
(這個是任選的，如果有是最好)
注意: 隨著新資訊的發現和老資訊的被丟棄，問題的描述會被經常修改和更新
4. 列出可能的解決方法
把可能的解決方法全部列出來，然後按照最奏效的到最一般的進行排序。
選擇最好的或者是最有可能成功的那個方法
5. 按時間順序列出一個行動計劃的表單
我們需要知道什麼，並且確實可以解決這個問題
我們怎樣給這些可能性排一個等級
這些東西與我們的解決方案的列表相關程度怎樣?
我們都同意嗎?
6. 列出 "哪些是我們需要知道的?"
研究那些可以支援你的解決方法的知識和資料。
你會需要補充資訊來完善你的解決方法
討論可能的資源
專家、書籍、網站等等
指定和安排研究任務，特別是截止日期
如果你的研究支援你的.解決方案，並且得到了大家的認同那麼到第7步，否則到第4步
7. 寫好你的解決方案，連同支援文件一起提交。
你可能需要向你的團隊或同學們講解你的成果。
這應當包括問題的描述、問題、收集的資料、資料的分析、基於資料分析的解決方案或推薦方案：簡單說來就是，過程和結果。
闡述並捍衛你的結論:
目標是不但要闡述你的結論，同時還有這些結論所依賴的基礎。你需要準備
清楚的表述問題和你的結論
總結你所採用的過程，其它方法的考慮以及所遇到的困難
說服而不是擊敗
把其他人拉攏到你這邊，否則考慮去掉你自己對支援文件和推理的偏見
就像你自己已往的學習一樣來幫助其他人學習
如果有人置疑
而你有答案，那麼清楚的表述你的答案
如果你沒有答案，承認這一點並且指出它需要更多的考慮
與你的老師和同學分享你的發現是對你所學的東西作示範的一個機會。如果你對你的目標很瞭解，這會是很顯然的。如果有個置疑你無法答覆，你就把它當做以後需要探索的一個機會。不管怎樣，應當對你所做的闡述充滿信心。 參看講演計劃。
8. 評價你的表現
這個質問練習可以針對個人和團隊。
對你所做得好的感到自豪;多學習你做得還不夠的地方。托馬斯 愛迪生把不成功的實驗當做是走向成功結果的一部份
9. 慶祝你的工作!