主管人員考核表

考核專案

考 核 內 容

標準
分值

自我
評分

考核小組
考 核 分

工   作

態  度

把工作放在第一位，努力工作 對新工作表現出積極態度 忠於職守 對部下的過失勇於承擔責任

20

業   務

工   作

正確理解公司目標和經營方針，制定適當的實施計劃 按照員工能力和個性合理分配工作 做好部門間的聯絡和協調工作 工作中保持協作的.態度，推進工作

30

管   理

監   督

善於放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神 注意生產現場的安全衛生和整理整頓工作 妥善處理工作中的失誤和臨時加的工作 在人事安排方面下屬沒有不滿

20

指   導

協   調

經常注意保持下屬的工作積極性 主動努力改善工作環境的提高效率 積極訓練、教育下屬，提高他們的技能素質 注意進行目標管理，使工作協調進行

15

審   查

報   告

正確認識工作意義，努力取得最好成績，工作方法正確，時間與費用使用得合理有效 工作成績達到預期目標或計劃要求 工作總結彙報準確真實

15

總評分

100