??有關專家認為，能否留住人才，關鍵還在於企業是否樹立起健康的人力資源觀念，掌握行之有效的人力資本運作方式
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??“我們很難留住人才”
?? 談起農場的人才流失，海南省珠碧江農場辦公室主任許強言 語中充滿了無奈：“農場醫院4年前就需要補充至少5名醫生了，前年我們院通過公開招聘引進了3名本科應屆畢業生，可是現在已經走了兩個，另一名是中山醫科大學的高才生，也已經公開表示拿到醫師職稱以後馬上就會走人。”
?? 記者在採訪中瞭解到，該農場人才流失已經成了場領導最為頭疼的一個問題。
?? “一方面是農場急需有能力、有學歷的人才，另一方面因為農場比較偏遠，生活條件、福利等方面不如城市一些醫院，所以來這裡的高校畢業生要麼是把農場當做一塊跳板，先就業、再擇業，找到較好的單位就馬上跳槽；要麼是那位高才生這種情況，因為小醫院醫生之間競爭相對較弱，升遷較快，他們先來我們這裡鍍鍍金，拿到職稱了也會跳槽。”許主任告訴記者。
?? 針對這種情況，許主任坦陳，企業自身的原因是不容忽視的：而今隨著住房、醫療、教育及企業自身改革措施的陸續出臺，這些企業留住人才的優勢已經不復存在了，再加上不少企業用人機制不活，人事習慣難以改變，造成了低價位使用高素質人才，人才自然會“身在曹營心在漢”了。
?? “就以那位高才生為例，1500元是他認為尚可的'工資待遇，說實話，和他的素質掛鉤來說，這一工資要求並不高。但是我們農場醫院20年工齡的老醫生一個月才拿1400元左右，怎麼好讓一個剛畢業的大學生拿1500元的工資呢，這就讓我們相當為難。”黃院長說。
?? 這種留不住人才的現象在海南企業中並不少見。
?? 許文琳是海南大學國際貿易專業2005屆的畢業生，自2005年6月找到第一份工作至今，她已經換了3家公司，她給記者講述了她的“跳槽史”。
?? “我去的第一家公司是做農產品網上交易的公司，從上班的第一天起，工作起來就沒有時間‘概念’，不僅星期天、節假日不明晰，就是一般的請休假也不准許，至於一天的工作時間，除了正常的上下班之外，晚上也不放過，通常是吃了晚飯後，還要工作到10點以後，一天24小時，除了吃飯、休息，基本上都在工作，平均工作時間是12~15小時。半年以後，我和另外兩名畢業生就一起離開了這家公司。”
?? 她介紹說，此後她幾次跳槽的原因也與這次大致相同，一傢俬營企業喜歡讓新員工一人身兼數職，還要隨時聽命企業臨時安排，讓她難以忍受；另一家公司任人唯親，新員工得不到公平的待遇，也促使了她很快跳槽。
?? “每年的6月前後在我們的人力資源網站註冊的企業和求職者總數都會達到平時的兩倍左右。”4月15日海南省一家人力資源網站技術部的郭女士在接受記者採訪時說。
?? 她介紹說，每年一到大專院校畢業生走出校門找工作的時間，不少企業會跳槽走掉不少員工，同時會有大量的畢業生進入企業來補充人才流失的空缺。而這種現象恰恰反映了海南省不少企業留不住人才的現狀。
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??企業陷入“來去匆匆”的怪圈
?? 一方面，海南省一些企業因為“人才不願來，來了是為了走”而頗感尷尬，另一方面，不少私營企業，特別是中小企業的人才流動狀況則更多的是走進了“來的快，去的也快”的怪圈。
?? 海南正通人力資源中介公司經理陳女士告訴記者：“A公司是一家在我公司註冊的果汁飲料生產企業。近3年來，每到銷售旺季，公司就會到人才市場大批招聘銷售人員，一旦到了銷售淡季，公司又會大量裁減銷售人員。”
?? “和他們一樣，不少類似的企業算的是這樣一筆賬：通過長期培訓將求職者變成公司相對固定的員工，費用太大，而且相應的，如果他們沒多久就跳槽，公司的培訓成本就打了水漂，於是，不少公司為了迴避求職者跳槽帶來的風險，乾脆只對求職者進行短期培訓，如果員工跳槽，公司受的損失相對較小。”
?? “於是，這些新來的員工沒有受過系統的培訓，大多覺得在公司中得不到重視，半年或者一年後就紛紛跳槽，但這些公司並不怕他們跳槽，因為每年的人才市場上求職者仍然是供大於求，大不了到人才市場中去招人來填補空缺。”
?? “也就是說，這些企業因擔心留不住人才，乾脆就不留了。短期來看，這種人力資源觀念確實可以減少人力資源風險，但長遠來看，由於企業本身人力資源素質事實上沒有得到提高，對企業的發展是不利的。”陳女士說。
落後的人力資源觀念是病根
?? 針對海南一些企業留不住人才的問題，海南大學經濟管理學院江明朝教授表示，海南企業留不住人才並非無法可解的困局，能否留住人才，關鍵還在於企業是否樹立起健康的人力資源觀念，掌握行之有效的人力資本運作方式。
?? 他認為，企業首先要認清，在現代人力資源觀中，人力的投入不是一項花費，而是一項投資，而且這種投資是有產出的，並能不斷產生出更多的回報。因此，針對性培訓在留住人才方面是必要的。
?? 另外，企業為留住人才還應努力健全用人機制，不能把人力資源當做一次性的消耗品，而應該對人才進行有效的激勵，提供晉升機會，推行參與式的管理，從而留住員工。
?? 不僅如此，企業還要改變以往人才管理機制，在企業裡杜絕論資排輩，按照能力定待遇，不拘一格留住人才