一流企業獎員工 三流企業罰員工

企業員工素質參差不齊，採用嚴厲懲罰制度，是否就能有效管理企業？　　人性永遠渴望著獎勵，好的獎勵會激發人內在的潛能，發揮出不可估量的作用。相反，如果經常懲罰一個人，必然會出現不正常的行為。反映在企業管理上，一個帶著懲罰的心態工作的.員工，肯定會缺少積極性的，工作效率自然低下，產品質量在無意中會出現問題，這便是中國企業經常出現質量問題。　　解決這些企業管理問題的關鍵所在，就是建立獎勵第一，懲罰第二的制度。任何國家、組織、個人都需要制度來規範，更需要在制度下的獎勵。大多數企業都覺得自己企業缺少文化，可能沒有意識到文化的沉澱都是靠這些制度形成。一旦企業以懲罰制度為先，那麼久而久之，企業的文化使員工形成人人自危的感覺，總擔心有一天被企業懲罰而未能把精力放在工作上，長此以往便會導致企業經營陷入困境。如果建立以獎勵為先的制度，那麼在獎勵的激勵下，絕大多數員工都會發揮出能量，自然會降低懲罰。沒有一個企業管理層喜歡懲罰，也沒有哪一個企業是靠懲罰成長起來的。明智的做法就是以獎勵為先，同時也不忘記懲罰在後。　　深入企業發現，每個人都有自尊，都不想自己落後於別人，都擁有一顆積極向上的心。所以，企業管理層一定要以獎勵制度來激發員工內在的能量，然後圍繞品牌內涵建立一種一致性的激勵機制，這才是以人為本的內涵，也是最佳企業管理的做法。　　企業建立獎勵制度一定要遵循三大原則：第一，把握企業員工心理。建立品牌是以企業外部消費者大腦為主，而管理企業是以把握企業內部員工心理為主。從本企業員工心理實際出發，建立的獎勵制度自然不會脫離實際。　　第二，嚴格執行獎勵制度。制度一旦建立，就要堅決執行，無論遇到什麼困難，都要堅持下去。這是體現出企業對員工的承諾，讓員工有信心跟著企業走下去，不僅減少了員工跳槽HR管理的麻煩，更重要的是激發員工的能量，提高了工作效率。　　第三，調整獎勵制度內涵。隨著獎勵制度的實施，一定要學會調整獎勵制度，讓其更適合企業管理，不斷形成企業文化來驅動企業發展。許多企業苦於企業文化從何而來，這就不用愁苦了，獎勵制度會促成具有強大凝聚力的企業文化形成。