3月28日，國美電器釋出了簽署張大中名字的2012年度財報。當年，國美電器上市公司826家門店實現營業收入509.1億元，同比增長19.32%；實現淨利潤19.62億元，同比增長39.25%。
這也是陳曉期內的最後一份年報，在去年忙著“內鬥”的情況下，這樣的業績已經非常不容易。
不過對比於半月前就釋出年報的“老對手”蘇寧電器，國美電器的業績還是遜色不少。2012年，蘇寧電器1342家門店實現營業收入755.05億元，同比增長29.51%；實現淨利潤40.12億元，同比增長38.82%。國美的淨利潤已經不及蘇寧的一半。
對於國美電器來說，張大中已經是國美創始人黃光裕以及陳曉之後的第三任董事局主席。當國美電器在不斷糾結於人事變動的時候，而牢牢控制蘇寧電器的張近東在做的是對員工的股權激勵，提拔年輕人，加速增長。
當張大中出任國美董事局主席寶座，重回黃光裕的擴張路的時候，市場關注的是，如何與競爭對手蘇寧比拼。
業績較量國美敗陣
國美和蘇寧兩大家電連鎖巨頭去年業績較量中，國美顯然敗陣。
國美營業收入和淨利潤兩項資料均低於蘇寧電器，其中淨利潤一項更是不到蘇寧電器的一半。蘇寧的年報顯示，截至去年底，蘇寧的門店已增至1342家，全年營業收入755.1億元，比2012年增長近三成，公司2012年實現淨利潤40.1億元，同比增長38.82%。
不過，“內鬥”中的國美在去年淨利潤增速仍然達到39.25%，與蘇寧持平。國美電器相關人士更是一直強調，包括國美、大中、永樂、三聯等在內的“大國美集團”整體業績仍始終保持著行業老大地位。目前，國美上市門店826家，經營收入509.1億元，單店平均產出6164萬元。未上市門店銷售規模達到304億元，總體達到813.1億元，整體銷售規模超過蘇寧。
雖然利潤只有蘇寧的一半左右，但是國美電器2012年的單店收入和綜合毛利率的提高速度，要高於蘇寧電器，而且這樣的業績還是在那樣困難的局面下取得的。
國美電器年報稱，2012年其單店產出和每平方米銷售收入，分別同比增長了21.8%和22.64%，綜合毛利率則從2012年的17.32%提高到18.39%。
但是考慮到，蘇寧電器的新開門店淨增近400家，2012年則淨增374家門店至1342家，增幅為40%。其新開門店的盈利需要一兩年培育期。因此當年的單店收入相對較低可以理解。
而在2012年，國美電器新開門店139家，關閉低效門店39家，國美已經在為當年的`過快發展“買單”。而整個2012年，蘇寧開足馬力，其淨增門店近400家，遠超國美集團。蘇寧已經在積累多年之後，開始發力。蘇寧副董事長孫為民曾向記者表示，“蘇寧現在已經有足夠的能力，哪裡最值得做，就發力哪裡。”
國美內鬥蘇寧加速
3月28日，新上任的國美電器董事局主席張大中出席在香港的2012年業績說明會，這也是自國美3月9日宣佈陳曉離職後，張大中首次以國美董事局主席的身份公開亮相。
去年大半年時間裡，國美都是籠罩在黃光裕與陳曉的內鬥陰影之中，公司業績不可避免地受到拖累。而國美的內鬥，早在黃光裕在走兼併收購的道路時，似乎就註定了。
2006年，行業內排名第一的國美收購排名第三、由陳曉領軍的永樂電器的時候，業內人士均認為家電連鎖零售的戰爭已經結束。國美將是中國當之無愧的“沃爾瑪”。當時，國美以兩倍於蘇寧的門店數量，遙遙領先於蘇寧。
不過，2012年末，黃光裕的一場牢獄之災，讓國美原本掩蓋在下面的問題全面爆發。隨著黃光裕入獄，貝恩投資資本的引入，陳曉權威逐步擴大。
之後，黃光裕以創始大股東名義釋出了有關上市公司的談判程序及非上市業務的相關情況文字說明。大股東指責陳曉過去一年在公司戰略方向和經營管理存在問題，並堅持陳曉退出董事會。
在黃光裕與昔日“收留”的對手陳曉的內鬥中，蘇寧電器則在不聲不響的加快自己的發展步伐。蘇寧任命金明作為企業新總裁。現年40歲的金明，是蘇寧內部培養出來的幹部。
去年，蘇寧電器的公司股權激勵方案已獲得股東大會通過。此次股權激勵方案擬授予的股票期權為8469萬股，行權價格為14.5元，共分為四個行權期。
行權條件為，蘇寧電器2012年~2013年每年度銷售收入較2012年複合增長率不低於20%，且歸屬於上市公司股東的淨利潤較2012年複合增長率不低於25%。這也為蘇寧電器的加速發展加上了一把“保險”。
張大中的挑戰
國美日前公佈了480家門店的年度擴張計劃，這也創下國美年度開店紀錄。在國美新“五年戰略藍圖”中，將“加大力度集中在重點地區的門店拓展”作為首項任務，與前任主席陳曉提高單店效益為核心的戰略思想迥異。
“跑馬圈地”、大舉擴張是大股東黃光裕一直堅持的策略，陳曉去年曾提出網路擴張與單店效益提升並舉。
不過，張大中在業績說明上表示，未來國美與“陳曉時代”的國美不會有大的原則性變化，但他希望讓國美髮展更快。目前國美已對此前提出的5年規劃作了新的調整，其中包括著重於快速擴大門店網路、積極完善供應鏈體系、建立全國及區域物流配送中心、改造優化全國的門店等。從對市場的影響看，國美將開拓二級市場和電子商務業務，推出超級大型旗艦店“新活館”，並且推廣自有品牌產品，加強差異化產品的市場比例。
2011年，國美將加快擴張步伐，按照叢集發展模式，在重點地區優先開店，特別是以京津唐、大上海、山東地區、川渝地區以及廣深地區等五大重點區域進行開發。重點開發二級市場，在保證供應鏈的基礎上，加大開店速度，完善和擴大在二級市場的覆蓋密度。
張大中對自己顯然頗有信心，“我相信，我過去30年在家電業中的經驗，會幫助這個企業更好、更快的發展。”
而對於國美來說的挑戰，除了競爭對手的強勁表現，還有自身的人事是否穩定、文化是否統一。國美重組董事局後，日前又傳出副總裁孫一丁離職的訊息。儘管孫一丁否認離職傳言，但在業內看來，黃氏家族重掌國美后，管理層的洗牌只是時間問題。另外，國美另一位副總裁魏秋立也被傳可能是第二個要離開的高管，據稱“陳黃大戰”時這兩人站隊支援陳曉。
在張大中面前任務並不輕鬆。