1、核心業務優先
大公司好，但不是什麼都好。每個巨頭都有自己的核心業務和專屬領域，這就是我們所說的基因。比如阿里的電商基因，騰訊的社交基因，百度的搜尋和資料基因。這些都是大公司的看家本事，是他們市值的主要來源，都會死死看住，並投入最主要的資源。如果你手頭兩個大公司Offer，一個是核心業務，另一個是非核心業務，那通常要選擇去核心業務部門。因為這意味著錢多、資源多、內部話語權強、上升通道通暢等等。
非核心業務部門就比較不好說了。君不見騰訊的微博和搜搜、百度的百伯和愛樂活，阿里的來往，如今都在哪裡?一定要搞清大公司的業務邏輯和戰略走向，什麼是吃飯的傢伙，什麼是阻擊性業務，什麼是嘗試性業務。
我們說大公司資源多，錢也多，當方向看不清的時候，他可能同時孵化幾個，十幾個方向的業務，這是一個試錯的過程，和天使投專案沒什麼區別，萬一哪個成功了呢。通常這樣的專案，老闆給你的時間不會太長，如果資料不錯，接著投，如果不行，立刻裁撤。而且在這樣的專案中，因為不是大公司的核心業務，他們的人員儲備也不多，所以很多職位會通過社招解決，你如果覺得這是餡餅砸中了你，那就是一廂情願了。他們的穩定性甚至還不如小公司呢。
阻擊性業務也是一個不小的坑。典型的例子就是當年的騰訊微博和搜狐微博，因為新浪微博那時比較火，Twitter又剛上市，大家都覺得不能讓新浪微博一家獨大，於是紛紛上馬，希望通過牽制和使用者分流來起到阻擊作用。再比如阿里的來往，阻擊微信的目的就更明顯了。但結果，因為不是自己的基因，也不是自己掙錢的主要來源，就像掩護大部隊撤退的小股部隊一樣，被犧牲幾乎是必然的。
你如果拿到這樣的'Offer，一定要謹慎，看看巨頭背後的目的再做決定不遲。
2、核心職能優先
和業務有基因一樣，大公司職能也是有基因的。我們說網際網路三大職能：技術、產品和運營，其中百度的技術，騰訊的產品，阿里的運營。
這些口口相傳的說法，還是有一定道理的，也是主營業務的一種必然需求。搜尋要求技術牛，電商要求運營強，社交要求產品體驗好，這些不是誰拍腦袋就能定的，而是在企業長期發展中磨合出來的基本傾向。但一旦這種格局形成，對於組織文化就會產生相應的影響。它決定了在內部運作中，話語權和資源的分配，這就是我們所說的產品導向、技術導向、還是運營導向。
如果你拿到了幾個大公司的Offer，也可以根據自己的職能領域來做一個比較，畢竟誰都希望自己所在的部門是公司的主導部門。
3、傍著熟人好吃飯，朝中有人好當官
大公司的崗位職級設定是基本的螺絲釘狀態，芸芸眾生，牛人多多，你想出頭還真是不太容易。一個P5到P6，一個T6到T7，無數人掙破腦袋，也未必如願。
我們說，在大公司發展，辦公室政治會比小公司凸顯一點。除非你是天才，那麼領導的賞識，團隊的合作還是非常重要的。績效評定，升值加薪，靠的是實打實的業績，你的領導雖然不能罔顧KPI體系，空口無憑地把你平地擢升，但因為信任，因為熟悉，他可以給你更多更好的成長機會，遮蔽一些不利的噪音，只要你自己不掉鏈子，那有人替你撐腰，有人幫你扛事，你還是可以更快地脫穎而出的。熟人的重要性就是這麼體現的。當然，你的熟人不能是路人甲路人乙，還得是有一定話語權的直線領導，否則作用近乎於零。
於是，當一個Offer是熟人公司，一個是純陌生環境，那有熟人的會有不少的優勢，也是選擇的重要考量標準之一。
4、你說
剩下的就不太好說了，方向自己是否感興趣，和領導聊的投不投機，妹子或帥哥多不多，Offer上有沒有超過明顯的薪資差別，職級高低，距離遠近，等等。如果都差不多?那扔個骰子試試?