引言：本人系中山大學07級碩士生，近日幸蒙師弟師妹邀請參加求職心得交流會，並於會後將求職期間寫成的面經作一整理！
2008年9月至11月期間，我參加過20多場次的筆試面試，最終獲得了IBM、埃克森美孚、聯想等公司的工作機會。本文主要回顧自己一路走來感受最深刻的一些方面。
1. 工欲善其事，必先利其器。要打好這場戰役，裝備還真不少。除了一身盔甲，一份製作精良的簡歷之外，其實還有很多東西要準備：一個不會自動過濾垃圾郵件的電子郵箱；中英文自我評價電子版；本碩中英文成績電子版；中英文Cover Letter模板；中英文Career Objectives模板；開放性問題彙總；常用求職網站收藏夾；本碩中英文成績單及各類證書之原件、影印件和掃描件；證件照及生活照若干。
2. 為自己大學生活的重要事件列一個清單。這個清單可以幫助你回答OQ，應對以舉事例為主的結構化面試。更重要的，它讓你看到自己大學生活的四年、六年主要在做些什麼，使你更清楚自己的職業目標。
3. 建立一個屬於你自己的求職資料夾體系。通過資料夾和檔名稱，記錄求職的每一步。如資料夾“081030 **集團 企業管理類”，分別記錄了日期、公司名稱和應聘職位，一目瞭然，裡面的檔案全部是與該集團的網申、面試、公司介紹相關的。
4. 由 近及遠，重點關注身邊的招聘資訊。全國性的畢業生求職網站資訊量十分豐富，但地區、院校和專業針對性顯然不足。反之，班級和學院所釋出的就業資訊一般來說 最具專業針對性，學校和周邊院校就業指導中心釋出的資訊最具地區針對性。建議首先關注學校和學院釋出的資訊，其次關注周邊兄弟院校的資訊，最後再每天關注 全國性招聘網站的資訊更新。
5. 招 聘會既是地獄，也是天堂！說招聘會是地獄，經歷過的人大概不會反對，辛辛苦苦在汗臭味中排隊一個半小時換來半分鐘無任何反饋的自我介紹的經歷，我也體味 過。說招聘會是天堂，因為招聘會有時候是淘金場，身邊不少同學在招聘會上找到第一份滿意的工作。如果有一個滿意的單位和職位，為之排隊兩個小時又何妨。
6. 不時更新簡歷。我的求職資料夾中有個“他山之石”，收集了與一些朋友交換而來的簡歷，在參照和討論、分享的基礎上，不時更新簡歷的形式、內容和措辭，並主動發給值得信賴的人指正。簡歷中最好附上證件照，有笑容那種，並用影象工具稍加美化。
7. 將自我介紹和對公司、對職位的理解結合起來。我個人會避免“學習—社團—實習—興 趣”之類的“三段式”自我介紹，或花哨的數字式、英文首字母式自我介紹。得益於舍友的提點，我儘量在去面試之前，瞭解這個公司和這個職位需要候選人有什麼 樣的素質、能力、經歷，然後與自己的實際情況結合起來做自我介紹。利用去面試路上的時間，其實基本就可以想好如何自我介紹，講得像背書般流利有時會適得其 反。
8. 聆聽、貢獻和微笑是群面的三大殺手鐗。經歷了七八次群面，既有十幾個男生一起混戰的時候，也有與工作多年的MBA切 磋的時候，而我每次都僥倖通過了。總結起來，得益於聆聽、貢獻和微笑。耐心聆聽他人觀點並不夠，還要記住其觀點，並在適當的時候加以肯定或引用；作為參與 者之一，能夠貢獻的包括框架確定、觀點形成、細節提醒、時間把握、氣氛調節和總結髮言；微笑能使你顯得自信輕鬆，也更容易讓組員和麵試官接受你和你的觀 點.
9. 面試是手段，篩選是目的，HR面重在“篩”，經理面重在“選“。要弄清楚這兩種面試的區別。按我自己的理解，HR面側重於篩汰，目的在於淘汰明顯不具備該公司和職位所需潛質之人選；而經理面試則更側重於考察應聘者的.業務素質，以及判斷未來能否與該候選人愉快共事，說白一點就是看“合不合眼緣”。據此，HR面和經理面的業務部分可準備空間稍大，而是否閤眼緣就要看運氣了。但我想，一般人還是喜歡與那些衣冠整潔，舉止文明、彬彬有禮、面帶微笑、坦誠溝通、積極主動的人共事吧。
10. 記下HR和麵試官的姓名及聯絡方式。接到筆試或面試通知時，不要因為過於興奮，而忘了問問電話那頭的人貴姓，怎麼稱呼，這個號碼是不是您的直線。HR和麵試官也是人，他們同樣希望被尊重，試想當他下次再打電話通知你時，你能馬上根據來電顯示禮貌地和他打招呼，那是多麼令他高興的事情呀！外企有外企的叫法，國企有國企的叫法，該叫“張總”、“張處”的，就不要生硬的稱呼他“張先生”。
11. 了 解行業、公司和職位，以不變應萬變。面試的過程，歸根到底是考察候選人是否匹配某個行業某個公司的某個職位的過程。在面試前兩三天做足功課，找到理由說服 自己選擇這個行業、公司和職位。如果說服不了自己，又如何說服面試官選擇你？如果說服了自己，面試的問題也就解決了一大半。
12. 善用網路，尋找目標職位的職位說明書。特別是面試跨國企業，完全可以在全球範圍內的網路資源找到類似職位的工作職責和任職要求，加以對比分析，便可對所應聘職位形成一個清晰圖景，並藉此進一步瞭解自己是否適合此崗位。
13. 從 不同角度以不同措辭描述同一個事例。某次終面結束前，面試官曾問我“你知道我剛才要你舉這些事例，是想考察你那些方面嗎”？仔細想想，有備而來的面試官肯 定是希望通過你舉的例子，瞭解你某些方面的特徵、能力，這對面試者來說就形成了一個準備空間。同樣一個舉辦活動的例子，若強調執行過程則體現做事風格，若 強調處理衝突則體現人際協調能力，若強調動用資源則突出統籌能力，若強調應對突發事件則凸顯應變能力，可根據職位需要發揮。
14. 精心準備向面試官提問的問題。避免諸如“Career Path”和“培訓機制”這一類面試官已經回答過無數遍的問題，問一些有特色一點而且面試官又有能力回答的問題。歸納起來，可以從如下幾個方面來思考：行業動向、公司戰略、職位前任經驗、面試官自身成長經歷，最近幾年校園招聘規模、效果，入職之後可能面臨的挑戰等。
15. 準確判斷面試效果。面試過後，大致判斷自己的表現，對可能的offer有一個大致的預期，打聽該公司往年發放offer的時間、簽約時限、待遇及發展前景、解約情況等，在自己心中形成初步的傾向，為未來可能的簽約或選擇做好準備。
成長於改革開放三十週年偉大程序的我們，註定要見證歷史，也要一路經受更多考驗，只是今年這個考驗有點大。我們沒法幫助周圍的朋友改變他們大學四年、六年的軌跡，但我們可以相互交流一些求職技巧，這不就是最近輿論最流行的“共度時艱”了麼？祝大家好運！
